Ledardagen 22 september 2010 Förändrat ledarskap i Landstinget ? E Wahlberg Sept 2010 Hjärt- och medicincentrum ….en centrumchefs reflektioner.

En presentation över ämnet: "Ledardagen 22 september 2010 Förändrat ledarskap i Landstinget ? E Wahlberg Sept 2010 Hjärt- och medicincentrum ….en centrumchefs reflektioner."— Presentationens avskrift:

1 Ledardagen 22 september 2010 Förändrat ledarskap i Landstinget ? E Wahlberg Sept 2010 Hjärt- och medicincentrum ….en centrumchefs reflektioner

2 Ledardagen 22 september 2010 E Wahlberg Sept 2010 ”Vårdens problem beror delvis på sådana som jag – läkare över 50, som läste medicin när det var mer en konstart och mindre ekonomi. Vi lärde oss att arbeta långa dagar, att stanna kvar på sjukhuset tills patienten var stabil, att fokusera på de behov den patient framför oss hade utan att tänka på kostnaderna. Vi lärde oss också att kontrollera varje provsvar själva för säkerhetsskull – att inte lita på någon. Det enda sätta att säkerställa god kvalitet var att ställa höga krav på sig själv och klara dem. Det är vi som har chefspositionerna idag.” Lee TH, HBR April 2010

3 Ledardagen 22 september 2010 E Wahlberg Sept 2010 Akademiska sjukhuset 2003 – en ny verksamhetschef från Karolinska varicer höga kostnader läkarschema lunchmöte mottagningsproblem

4 Ledardagen 22 september 2010 E Wahlberg Sept 2010 Värderingskrockar Kompetensbrist Kommunikationsproblem Vårdens ständiga förändring Problem…….

5 Ledardagen 22 september 2010 E Wahlberg Sept 2010 Hur skall man lösa problemen med de olika aktörernas utbildningsbakgrund, ingångsperspektiv och språk för att kunna jobba tillsammans mot ett gemensamt mål ?

6 Ledardagen 22 september 2010 E Wahlberg Sept 2010 Värderingskrockar Kompetensbrist Kommunikationsproblem Vårdens ständiga förändring Realistiska tydliga mål Tala samma språk, tolka ”chefens verktygslåda” Klargör och anpassa

7 Ledardagen 22 september 2010 E Wahlberg Sept 2010 Varför går jag till jobbet ? Klargör och anpassa

8 Ledardagen 22 september 2010 E Wahlberg Sept 2010 (min) Vision för HMC 2010 ”En verksamhet av god kvalitet och produktivitet utförd av nöjda, stolta och motiverade medarbetare” 1.Att ge patienten bästa möjliga vård 2.Använda de resurser vi har så optimalt som möjligt = Klargör och anpassa Värdegrund

9 Ledardagen 22 september 2010 E Wahlberg Sept 2010 En styrning som syftar till en förbättrad eller bibehållen mycket god kvalitet är önskvärt 1.Att ge patienten bästa möjliga vård 2.Använda de resurser vi har så optimalt som möjligt Stämmer med en gemensam värdegrund Klargör och anpassa

10 Ledardagen 22 september 2010 E Wahlberg Sept 2010 Chefens verktygslåda / Tala samma språk Lagar Hur håller man ett utvecklingssamtal? Basal ekonomi Landstingets styrning Kommunikationskanaler Enkel organisationsteori Projekt Delegering mm

11 Ledardagen 22 september 2010 E Wahlberg Sept 2010

12 Ledardagen 22 september 2010 E Wahlberg Sept 2010 Patienten Behandlingar Vård Utrustning, material läkemedel Personal Avtal Tala samma språk, tolka

13 Ledardagen 22 september 2010 E Wahlberg Sept 2010 Patienten Behandlingar Vård Utrustning, material lm, mm Personal Ramavtal ? ? 1.Att ge patienten bästa möjliga vård 2.Använda de resurser vi har så optimalt som möjligt En gemensam värdegrund Klargör och anpassa Utgå från behov

14 Ledardagen 22 september 2010 Sept 210 Eric Wahlberg Uppföljning som stämmer med värderingar Kvalitetdirekt processer Produktionvolym ut volym in Kostnaderde viktigaste Effektivitetproduktivitet Syftar till att finna avvikelser från produktionsplan/budget Kräver en ”skarp” budget

15 Ledardagen 22 september 2010 September 2010 Eric Wahlberg FörrNu ModellUtgiftsstyrning enbart Kostnadsslag fast Fullständig BokslutResultaträkning 0-ställning varje år Fullständig ProduktionMäts ejProduktivitet AvtalNejBeställar- funktion Kvalitet sällan med i nyckeltalen Fokus på ekonomi

16 Ledardagen 22 september 2010 Sept 2010 Eric Wahlberg Patienten Behandlingar Vård Utrustning, material läkemedel (rörlig) Personal (fast) Ramavtal Sälja mer ? Priset ? Behålla nyckelpersoner Nya produkter Strategiska rekryteringar Är kvaliteten god?? Vad har vi för kapacitet? Kan vi driva utv (FoU)? Hur mkt går åt? Strategiska investeringar

17 Ledardagen 22 september 2010 E Wahlberg Sept 2010 Sammanfattning Tydliggör dina grundläggande värderingar Skaffa verktyg så att du kan klara ditt jobb och tolka Kommunicera vad du vill göra KISS Styr i enlighet med dina och medarbetarnas gemensamma värderingar …så kanske alla går åt samma håll