Sid 1 Strategisk upphandling. Sid 2 Om enkäten Syfte ­Underlag för projektet strategisk upphandling Metod och urval ­Webbformulär ­Formuläret har skickats.

En presentation över ämnet: "Sid 1 Strategisk upphandling. Sid 2 Om enkäten Syfte ­Underlag för projektet strategisk upphandling Metod och urval ­Webbformulär ­Formuläret har skickats."— Presentationens avskrift:

1 Sid 1 Strategisk upphandling

2 Sid 2 Om enkäten Syfte ­Underlag för projektet strategisk upphandling Metod och urval ­Webbformulär ­Formuläret har skickats till samtliga beslutsfattare samt upphandlingsansvariga i kommuner, landsting och statliga myndigheter ­Svarstid 5 juni – 5 juli 2013 Svarsfrekvens SkickatSvarat Frekvens (procent) Ordförande i kommunstyrelsen 29112743,6 Ordförande i landstingsstyrelsen 221045,5 Myndighetschef 20412963,2 Upphandlingsansvarig i kommun 29115653,6 Upphandlingsansvarig i landsting 221150 Upphandlingsansvarig i myndighet 20313365,5

3 Sid 3 Andel som anser att den strategiska potentialen tillvaratas

4 Sid 4 Andel personer med upphandlingsansvar som ingår i ledningsgrupp

5 Sid 5 Strategiska mål hos upphandlande myndigheter

6 Sid 6 Andel som använder upphandling systematiskt för att nå strategiska mål

7 Sid 7 Andel som utvärderar om upphandlingarna har bidragit till att målen uppnås

8 Sid 8 Vad behöver förbättras för att upphandlingens strategiska potential ska kunna utnyttjas?

9 Sid 9 Förhållningssätt hos ledningen Förhållningssätt på upphandlingsfunktionen Kompetens hos ledningen Kompetens på upphandlingsfunktionen Kompetens hos beställaren Tillgång till beställarens tid Tillgång till upphandlingsfunktionens tid Intern samverkan Extern samverkan Regelverk Annat Organisatorisk struktur

10 Sid 10 Förhållningssätt hos ledningen Förhållningssätt på upphandlingsfunktionen Kompetens hos ledningen Kompetens på upphandlingsfunktionen Kompetens hos beställaren Tillgång till beställarens tid Tillgång till upphandlingsfunktionens tid Intern samverkan Extern samverkan Regelverk Annat Organisatorisk struktur

11 Sid 11 Förhållningssätt hos ledningen Förhållningssätt på upphandlingsfunktionen Kompetens hos ledningen Kompetens på upphandlingsfunktionen Kompetens hos beställaren Tillgång till beställarens tid Tillgång till upphandlingsfunktionens tid Intern samverkan Extern samverkan Regelverk Annat Organisatorisk struktur

12 Sid 12 Förhållningssätt hos ledningen Förhållningssätt på upphandlingsfunktionen Kompetens hos ledningen Kompetens på upphandlingsfunktionen Kompetens hos beställaren Tillgång till beställarens tid Tillgång till upphandlingsfunktionens tid Intern samverkan Extern samverkan Regelverk Annat Organisatorisk struktur

13 Sid 13 Förhållningssätt hos ledningen Förhållningssätt på upphandlingsfunktionen Kompetens hos ledningen Kompetens på upphandlingsfunktionen Kompetens hos beställaren Tillgång till beställarens tid Tillgång till upphandlingsfunktionens tid Intern samverkan Extern samverkan Regelverk Annat Organisatorisk struktur

14 Sid 14 Förhållningssätt hos ledningen Förhållningssätt på upphandlingsfunktionen Kompetens hos ledningen Kompetens på upphandlingsfunktionen Kompetens hos beställaren Tillgång till beställarens tid Tillgång till upphandlingsfunktionens tid Intern samverkan Extern samverkan Regelverk Annat Organisatorisk struktur

15 Sid 15 Seminarium 4 december kl. 12:00 – 17:00 Riktar sig till offentliga beslutsfattare Fokus på upphandlingens potential, inspiration till förändring och utveckling Information och anmälan på www.upphandlingsstod.se www.upphandlingsstod.se ÄR DIN HÖGSTA CHEF ANMÄLD? ”Upphandling som strategiskt verktyg”

16 Sid 16 Vill du veta mer om projektet? www.upphandlingsstöd.se Ia Magnusson (projektledare) Tel: 0730-765390 E-post: ia.magnusson@kammarkollegiet.seia.magnusson@kammarkollegiet.se

17 Sid 17 Kommentarer från vår panel Malin Appelgren, Kommunalråd (kd), Solna Stad Johan Almesjö, Förbundsdirektör, Inköp Gävleborg Anders Wennerberg, Market Access Manager för Norden, Johnson & Johnson

18 Sid 18 Andel som använder upphandling systematiskt för att nå strategiska mål

19 Sid 19 Andel som utvärderar om upphandlingarna har bidragit till att målen uppnås

20 Sid 20 Andel som använder informationen för bättre målstyrning i kommande upphandlingar

21 Sid 21 Andel personer med upphandlingsansvar som ingår i ledningsgrupp

22 Sid 22 Strategiska mål hos upphandlande myndigheter