Stolthet, glädje och engagemang

En presentation över ämnet: "Stolthet, glädje och engagemang"— Presentationens avskrift:

1 Stolthet, glädje och engagemang
Östen Johansson

2 Landsbygden, Hälsingland och Ljusdal, med rötterna i en arbetarfamilj.
Från Skatteförvaltningen till Stockholm och sedan tillbaka hem för att påbörja det som idag är min verksamhet.

3 Stolthet – Stoltheten i att skapa, bygga och utveckla
Glädje – Delad glädje är dubbel glädje Engagemang – En person kan inte göra allt, men alla kan göra något

4 Närproducerat och självförsörjning genomsyrar vårat tankesättet på vår verksamhet.
I ett nätverkssamhälle behöver vi bygga in personan. Alla i verksamheten är alltid representanter, sälj och marknadsföring ska därmed bedrivas av samtliga.

5 100% Östen Johansson Lars Öhman Light Valley Invest AB Priserva AB Stenegård AB Propus AB ICT AB Knappens AB Öhmans AB Bostadsplanerarna AB Skorvdalen AB 50% 51% Knappens lager AB Fjällfast AB Priserva i Borås AB Örndalen Exploatering AB. Örndalen Holding AB Örndalen Lift AB Örndalen Hotellfastighet AB 100% 92% 5%

6 Bra ledare skapar lojala medarbetare
Bra ledare skapar lojala medarbetare. Rollen som medmänniska och chef, balansen mellan ansvar och vänskap. Handen på hjärtat...

7 Tankens kraft. När locket på ditt undermedvetna lyfter sig.

8 Tankar - Ord - Gärningar - Otillräcklighet
P1, P2, P3, P4. Fyra punkter enligt Lennart Koskinen.

9 Ork och kraft är det som tar oss framåt.
För att tanka energi och kraft måste alla ha sitt smultronställe, mitt sätt är att jordbruka och befinna mig i skogen. Var tankar ni er kraft?

10 Utvecklingen i dagens samhälle går fortare och fortare, hur hänger man med?
När man minst anar det, de är då det händer.

11 Vilken barriärbrytande tanke/ide har du själv skapar under den senaste femårsperioden?
Tiden går fortare än vad man tror.

12 Tron på sin egen förmåga. Det jag gör är viktigt!
Vikten i att tillåta sig själv att göra fel då det är av misstagen man lär sig. Öka din trygghetszon.

13 Hur idéer och tankar blir till verksamheter.
Skapa kortfattade och tydliga visioner, affärsidéer, mål och strategier.

14 Aktivt styrelsearbete, vårt sätt att följa upp verksamheten.
20% Dåtid, 20% Nutid, 60% Framtid

15 Humankapitalet, det viktigaste vi har.
Därav är kaffe och bulle också viktigt!

16 Maslows Behovstrappa. Inte bara teori, utan ett bra sätt att arbeta efter.

17 Tack för att ni lyssnade