Verksamhetsnyttig information och kommunikation

En presentation över ämnet: "Verksamhetsnyttig information och kommunikation"— Presentationens avskrift:

1 Verksamhetsnyttig information och kommunikation
Resultatredovisning vid kretsträffar hösten 2008

2 Värdenätverk Värdekedja A B C D Kund Uppströms Nedströms Värdenätverk
G Kund A D F C

3 Nätverksekonomin Kollektivt värdeskapande Beroenden Osäkerhet
Hastighet Position

4 Nätverkssamhället skapar förutsättningar för kontextuellt ledarskap

5 Historisk tillbakablick
Underrättelse- nätverk Politiskt spel Elisabeth I Walsingham Louis XIII Richelieu Propaganda minister Administrativt nätverk Gustav II Oxenstierna Hitler Göbbels

6 Ledarskap Kontext Uppströms Nedströms Ideologisk positionering Kontext
Brett, balanserat Nedströms Samarbete & Prestation Samarbete & Prestation Ideologisk positionering Brett, balanserat Kontext En kombination av ideologiskt och kontextuellt ledarskap för att delta i ledningen av nätverket, inte bara sin egen organisation

7 Kaosteori Förändring Ordning Kaos Tanke Handling

8 Kommunikatörens uppgift
Process Ta ansvar för utveckling av organisationens kommuni- kativa förmåga Omvärld Struktur Social interaktion Stöd för fokus i koncept och variabilitet i aktiviteter

9 Roller Systembyggare för kommunikativ processdesign
Medlare för meningsskapande Coach för personlig utveckling Påverkare för perspektivförändring

10 Hur kan det gå snett? En liten provokation…

11 Brandsoldaten Situation: Organisationen är för passiv
gentemot omvärlden Brandsoldatens uppgift: Krishantering (fixa det fixbara) Kommunikatören blir hjälte, vilket kan bli beroendeframkallande

12 Sir Väs Situation: Det ideologiska ledarskapet strular till det.
Sir Väs’ uppgift: Att fixa det omöjliga Resultat: Han får skulden Kan leda till rollen som ”nyttig idiot”

13 Don Quijote Situation: Kommunikation är en funktion
bland andra funktioner i en funktionsindelad organisation Don Quijote’s uppgift: Fylla sin funktion (Vem bryr sig…) Kommunikatören kan bli en udda figur.

14 Hovmästaren Situation: Ledarskapet är svagt ideologisk och
kontextuellt. (Interna perspektiv dominerar) Hovmästarens uppgift: Att servera bekräftande bilder om organisationens förträfflighet Kan leda till rollen som Ceremonimästaren och Propagandaministern

15 Hur skall man bli en sådan här?
Situationsanpassat ledarskap av organisationens kommunikativa förmåga för att stärka dess förmåga att utvecklas effektivt i värdenätverket En lång näsa kan hjälper också…