Ladda ner presentationen
1
Forum Vårkonferens 2009 Fysisk planering av
sjukhus L.Ring Byggnadsplaner Lokalförsörjningsplaner Projekt Erfarenheter från olika utsiktspunkter Lennart Ring /L.Ring
2
Sahlgrenska Universitetssjukhuset
/L.Ring Sahlgrenska Universitetssjukhuset
3
35 år med sjukhusplanering
Tre sjukhus med helt olika fysiska förutsättningar Tre sjukhus med varierande historia och tillblivelse Tre sjukhus som idag utsättes för olika problem och olika planeringspåfrestningar 35 år med sjukhusplanering Erfarenheter från olika utsiktspunkter Lennart Ring /L.Ring
4
Sahlgrenska sjukhuset
/L.Ring
5
Förutsättningar; Ett äldre universitetssjukhus med ett delvis föråldrat fastighetsbestånd som skall upprustas. En medicinteknisk utveckling inom framförallt bilddiagnostik och behandling, som inte kan inrymmas det befintliga fastighetsbeståndet En verksamhetsstruktur som historiskt präglats av starka specialister. /L.Ring
6
Sahlgrenska sjukhuset, utveckling
/L.Ring
7
/L.Ring
8
Planering av investeringar
Investeringen har två tydliga aspekter: Nyttoaspekt Investeringen skall ha en mycket tydlig verksamhetsförankring och ha en tydlig verksamhetsnytta. Betalningskonsekvens Betalningskonsekvensen avgör investeringens ekonomi. Investeringen betalas över den tid den gör nyttja. Investeringen både skapar möjligheter och pekar ut framtiden. /L.Ring
9
Planering av Fastighetsinvesteringar
Byggnadsplan Områdets fysiska struktur i form av byggnader, vägar, ledningar mm Underlag för kommunal planering och bygglov mm Byggnadsplanen utgör underlag för investeringar i teknisk infrastruktur. Byggnadsplanen är inget underlag för verksamhetsstyrd investering Västfastigheter Lokalförsörjningsplan Verksamheternas lokalbehov, inbördes samband, behov av förändring och utveckling Lokalförsörjningsplanen är ett underlag för verksamhetsstyrd investering Sahlgrenska Universitetssjukhuset /L.Ring
10
Fysisk planering Byggnadsplan Lokalförsörjningsplan Upprustningsplan
Teknisk infrastruktur Bebyggelsestruktur, trafik parkering mm Lokalförsörjningsplan Verksamheternas samlade behov av lokaler Upprustningsplan Plan för systematisk upprustning Utrustning Finansiering Huvudmannens finansiella förmåga Sjukhusets betalningsförmåga /L.Ring
11
Byggnadsplaner Sahlgrenska sjukhuset /L.Ring
12
Sahlgrenska sjukhuset Äldre planer
1968 1953 /L.Ring
13
/L.Ring
14
/L.Ring
15
/L.Ring
16
/L.Ring
17
/L.Ring
18
Kunskapsstaden Sahlgrenska
/L.Ring
19
/L.Ring
20
Skapar en ny byggnadsstruktur
/L.Ring
21
Upprustningsplan /L.Ring
22
Rivningar X X X X X X X X /L.Ring
23
Lokalförsörjningssplaner
Sahlgrenska sjukhuset /L.Ring
24
Planeringsprincip Sahlgrenska
Byggnadsplan Planering Större förändring Lokalförsörjningsplan loopar Planering Beslut Vårdbyggnaden Låghusprojektet Bildcentrum Labbyggnaden Projekt /L.Ring
25
Lokalförsörjningsplan SU/Sahlgrenska
Syftet Att skapa förutsättningar för fortsatt planering av Låghusplaneringen mm. Bildcentrum ”Labbyggnaden” Principer för planeringsarbetet Pågående planerings och investeringsarbete Strukturera centralblocket sambandsmässigt och planvis Strukturera kommunikationerna i centralblocket Skapa en evakueringsstruktur så att vi undviker stora flyttkedjor Projekt Strategier /L.Ring
26
/L.Ring
27
Lokalförsörjningsplan Sahlgrenska sjukhuset
Metod, scenarier Redovisa tre utvecklingsskeden 1. Läget när beslutade projekt står färdiga ; Vårdblocket Låghus etapp 2 2. Planeringsläget när, etapp 1 av Bildcentrum och Låghuset, etapp 3, står färdigt –14. 3. Planeringsläge när hela Låghusupprustningen är klar samt hela bildcentrum och Labbyggnaden, Läxan /L.Ring
28
Lokalförsörjningsplan/Projekt
Sahlgrenska sjukhuset /L.Ring
29
LÅGHUSET 4 ETAPPER ETAPP 4 ETAPP 1 ETAPP 2 ETAPP 3 /L.Ring
30
/L.Ring
31
/L.Ring
32
Exempel på planering av Projekt
Sahlgrenska sjukhuset /L.Ring
33
Bild- och interventionscentrum
/L.Ring
34
1 Vi konstaterade tidigt att vårt befintliga fastighetsbestånd inte rymde en modern MR-istallation /L.Ring KONTROLLSCANNING I MR
35
MR 2 Den första idéen Att skapa ett projekt kring detta strategiska fastighetsproblem Sjukhusledningen var tveksam! Önskade en vision kring begreppet ”imaging” på Sahlgrenska universitetssjukhus /L.Ring
36
MR 3 Vad gjorde vi? Vi skapade en projektorganisation av specialister från flera decipliner inom diagnostik och behandling, som fick i uppdrag att bygga en vision kring det nya begreppet ”imaging”. Sjukhusledningen begärde att visionen skulle integreras i samtliga berörda vårdkedjor. /L.Ring
37
Vad är imaging? Bildstöd vid diagnostik, behandling, forskning och utveckling inom sjukvården Man använder bilden i olika former, som hjälpmedel, när man utövar sjukvård Som avbildning, se på olika funktioner i organen samt att kombinera olika bilder för att få ny information /L.Ring
38
ANGIO IN TILL MR /L.Ring
39
Maximalt centralt Integration med alla omgivande byggnader
LÅGHUSET AKUTINTAG OPERATION VÅRDBYGGNADEN BILD- OCH INTERVENTIONSCENTRUM LAB OPERATION BRUNASTRÅKET ELEVHEMMET VÅRDBYGGNADEN Integration med alla omgivande byggnader SITUATIONSPLAN /L.Ring
40
Östra sjukhuset Mölndals sjukhus /L.Ring
41
SU Östra Byggnadsplan Lite historia
1926 Marken förvärvades, 1944 Skrivelse till stadsfullmäktige, Oscar och Maria Ekmans sjukhus 1961 Beslut av stadsfullmäktige om det nya centralsjukhuset på Smörslottstomten 1965 Stadsplanen, med generalplan som underlag, godkändes av byggnadsnämnden ……………….1978 /L.Ring
42
Östra sjukhuset /L.Ring
43
/L.Ring
44
Östra sjukhuset /L.Ring
45
/L.Ring
46
/L.Ring
47
Ny Operations- och diagnostisk byggnad Östra sjukhuset
/L.Ring
48
Mölndals sjukhus /L.Ring
49
Gestaltningsmässiga principer /L.Ring
50
Tidplan SU/Sahlgrenska
/L.Ring
51
Planering är att skapa möjligheter
Planering kan misstolkas som att man fått MAKT att bestämma!!! Planering är att skapa möjligheter /L.Ring
52
Tack ! /L.Ring
Liknande presentationer
© 2024 SlidePlayer.se Inc.
All rights reserved.