Scanias motormontering Södertälje

En presentation över ämnet: "Scanias motormontering Södertälje"— Presentationens avskrift:

1 Scanias motormontering Södertälje
Robert Kusén Monteringschef Info Class Internal Department/Name/Subject Your date here

2 Inte alltid verkstadschef…
Info Class Internal Department/Name/Subject Your date here

3 Lean production i 2 perspektiv.
Mänskliga systemet produktionstekniska systemet Info Class Internal Department/Name/Subject Your date here

4 SCANIAS PRODUKTIONSSYSTEM
Vår bild av filosofierna är delvis varje filosofi för sig. Kundens väl, individens väl och företagets väl. Men också hur de hänger ihop. Genom att fokusera på mänsklig utveckling skapar vi motorn till arbetet att driva ut slöseriet och skapa processer alltid resulterar i världens bästa lastbilsmotorer. Motivet för att göra denna förändring är enkel. Det blir bäst så. Alla intressenter inräknade. SCANIAS PRODUKTIONSSYSTEM Info Class Internal Department/Name/Subject Your date here

5 Grundläggande mänskliga behov
Betydelsefull Kompetent Omtyckt/Älskad Ignorerad Förödmjukad Avvisad RÄDSLA Info Class Internal Department/Name/Subject Your date here

6 Koppla behoven mot riktiga arbetsuppgifter
Det som för mig är meningsfullt Min talang Mitt intresse Info Class Internal Department/Name/Subject Your date here

7 Matchning av Individ mot roll.
Praktiserandet av filosofin. ECO- ansvarig Metod- ansvarig Äger processen Ansvar och befogenhet Utvecklingstal Alla är experter Matchning av talang mot uppgift Mötesstruktur PS- ersättare Kvalitets- ansvarig Produktions- samordnare Stopptids- ansvarig Underhålls- ansvarig Arbmiljö- ansvarig Flödes- ansvarig -Avvikelsehant. -Ständ. förb. -Egenkontroll Info Class Internal Department/Name/Subject Your date here

8 Matchning av Individ mot aktivitet.
Praktiserandet av filosofin. Verksamhetsutveckling Effektivisera turbostationen med 5 sekunder Ta fram ett lyftverktyg till bränslepumpen Q säkra montage av oring till bakre fläns Egencertifiering i steg 1 Träna alla i gruppen på 5 varför Genomföra en flaskhalsanalys Individutveckling Aktiviteter som stärker en genom att de matchar ens talanger. Aktiviteter som riktas till individens träningsområden. -Avvikelsehant. -Ständ. förb. -Egenkontroll Info Class Internal Department/Name/Subject Your date here

9 3 tankegenerationer av företagsledarskap
1 Tjäna pengar genom att kunna ta ett högre pris än dina kostnader. $ 2 Tjäna än mer pengar genom att motivera människorna som bygger och säljer. $ 3 Nu när vi ändå skall tjäna en jävla massa pengar, vilken mer nytta kan vi skapa? $ +relevanta drivkrafter Utveckla människor, bevisa styrkan i mångfald, bevisa att produktion i Sverige är möjlig, lösa gåtan med sjuktalen i Sverige, öka människors självkänsla, förbättra miljön, hjälpa fattiga barn, etc Info Class Internal Department/Name/Subject Your date here

10 Motivation till förändring skapas på ett sätt…
Bilden av framtiden som ger mening till nuet. Abstrakt VBM Vårt önskade framtida tillstånd Kort sikt Lång sikt Konkret Info Class Internal Department/Name/Subject Your date here

11 FILMEN Info Class Internal Department/Name/Subject Your date here

12 Vem vi än pratar med så vittnas det om…
Högt egenvärde (mitt bidrag är avgörande). Jag utvecklas som person och yrkesutövare. Stort förtroende för kollegor, stödfunktioner och ledare. Ambitionsnivån är hög och inspirerande. Vi skall lyckas med det ingen ännu lyckats med. jag känner inflytande genom min roll och min förbättringsgrupp. Info Class Internal Department/Name/Subject Your date here

13 Hur skapar vi resultat? Basen – individer i utveckling
Relationer – gemensamma överenskommelser och laganda SPS - Kunskap, metoder, resurser, strategier Info Class Internal Department/Name/Subject Your date here

14 Ledarskap på individnivå
Skapa en nära relation till varje individ Max 25 anställda per ledare Förstå varför, även om du inte håller med. Arbeta med inre begränsningar Hitta talang och drivkraft och använd den Deltagande är inte valfritt Var tydlig med dina motiv och förväntningar Ständig feedback på prestation – efterfråga engagemang Coaching-timmen Kort- och långsiktig utvecklingsplan (målbild) Ledaren lägger alltid ribban Är jag en ledare värd att kämpa för? Info Class Internal Department/Name/Subject Your date here

15 Ledarskap på gruppnivå
Se och förstå processerna i gruppen Verktyg: FIRO, Gruppdynamisk resultantanalys Målet är att skapa en pluskultur Diskutera värderingar och normer Train-the-trainer utbildningar i SPS och teambuilding Info Class Internal Department/Name/Subject Your date here

16 Pike syndrome Det gäller att förstå och acceptera att det tar tid att skapa en pluskultur och förändring på djupet. Info Class Internal Department/Name/Subject Your date here

17 Produktionstekniska systemet
Skapa ett icke förlåtande system som tydliggör slöseri och ger dig avvikelser. Info Class Internal Department/Name/Subject Your date here

18 Info Class Internal Department/Name/Subject Your date here