Agenda Risk CSR Inköpsetik fredag den 11 januari 2019.

En presentation över ämnet: "Agenda Risk CSR Inköpsetik fredag den 11 januari 2019."— Presentationens avskrift:

1

2 Agenda Risk CSR Inköpsetik fredag den 11 januari 2019

3 Syfte och krav. Studenten skall bekanta sig med risk och CSR begreppen och få insikt i olika riskkällor. Därefter skall studenten få insikt i hur risk och CSR relaterar till strategi. fredag den 11 januari 2019

4 “Everything is possible – nothing is for sure”
Bolivian expression

5 to Risk Management and From small risks Large!
From risk avoidance to Risk Management and From small risks Large!

6 Risks in the Supply Chain?

7 Overloaded Road Transport

8 Risk Risk i strategiskt perspektiv Hur relaterar RISK till Strategi?

9 Risk Risk i strategiskt perspektiv Hur relaterar RISK till Strategi?
Alla strategier måste ha med en Risk och väsentlighetsanalys

10 Strategy to deal with Risk
Identify assets and identify which are most critical -identify, characterize, and assess threats -assess the vulnerability of critical assets to specific threats -determine the risk (i.e. the expected consequences of specific types of attacks on specific assets) -identify ways to reduce those risks -prioritize risk reduction measures based on a strategy The strategies include transferring the risk to another party, avoiding the risk, reducing the negative effect of the risk, and accepting some or all of the consequences of a particular risk. Source: Wikipedia

11 Strategi för inköpsutveckling
Strategi för inköp på kort och lång sikt Mål och KPI Logistik IT Supply Strategier Personal Nuläge 2011 2012 Långsiktiga mål Process och rutiner Avtal Lev. marknad Wanted Önskad position Etablera Implementera Upprätta och implementera Kartlägg och beskriv Mät och följ upp Utveckla leverantörer Definiera och fastställ Omförhandla System utveckling Sätt mål Genomgång mallar Utbilda och rekrytera Utred behov

12 Risk Bra eller dåligt? Problem eller chans?

13 Gustav Hamilton Risk management 2000.
”Reducera framtida förluster /skador och därmed minimera den totala riskkostnaden.” Gustav Hamilton Risk management 2000. fredag den 11 januari 2019

14 Risk Management ”Identifiera, bedöma/analysera och hantera de risker som finns – samt att avväga mot de möjligheter som också finns” Svante Axelsson 2010. fredag den 11 januari 2019

15 Examples on Risks Supply IPR Economic Persons – resources, handling
Quality Legal Business Political Currency rates Image IPR Persons – resources, handling Stake holders, Internal & External Strikes Nature catastrophes CSR

16 Identifiera och Välja Lista - checklista Väsentlighet Kraljic
Volymvärde Slutprodukt Analysera Mål Policy Påverkbar?

17 Risk och CSR i relation till Affären
Är Risk och CSR lika viktiga för alla affärer?

18 Risk och CSR i relation till Affären
Är Risk och CSR lika viktiga för alla affärer? Är det en etisk eller affärsfråga?

19 Risk och CSR i relation till Affären
Är Risk och CSR lika viktiga för alla affärer? Är det en etisk eller affärsfråga? Vem väljer? (Ftg/individ)

20 Risk och CSR i relation till Affären
Är Risk och CSR lika viktiga för alla affärer? Är det en etisk eller affärsfråga? Vem väljer? (Ftg/individ) Vilka är intressenterna för frågor om Risk och CSR?

21 Risk och CSR i relation till Affären
Är Risk och CSR lika viktiga för alla affärer? Är det en etisk eller affärsfråga? Vem väljer? (Ftg/individ) Vilka är intressenterna för frågor om Risk och CSR? Vilka har makt att förändra?

22 Risk och CSR i relation till Affären
Är Risk och CSR lika viktiga för alla affärer? Är det en etisk eller affärsfråga? Vem väljer? (Ftg/individ) Vilka är intressenterna för frågor om Risk och CSR? Vilka har makt att förändra? Konsumenter Media Medarbetare Ledningen Politikerna

23 Riskanalys Målsättningen med riskanalysen.
skall identifiera hot och risker. skapar förutsättningar för att tillsätta åtgärder och minimera risk. skall ge underlag för en kostnadseffektivt val av förebyggande åtgärder. Skapa underlag för beslut Ett sätt att kartlägga riskmiljö, värdera och prioritera riskerna. fredag den 11 januari 2019

24 Riskanalys metoder Exempel på grundläggande metoder:
Checklistor. Delphi-teknik. Förväntad skadekostnadsanalys. Exempel på övergripande metoder Endagsanalysen Jonsson-modellen What if-metoden Checklistor ställer frågor om risker, sårbarhet och skadeexponering och utgör en kontroll av fastställd säkerhetsnivå. Metoden använder viktvärden för att utvärdera resultatet. En riskanalys med checklistor är en utvärdering av ett system (företag) mot fastlagd standard. Delphi-teknik är en ”brainstorming” av en kompetent grupp sammansatt av personer från den organisationen som skall analyseras. Förväntad skadekostnadsanalys är en riskanalysmetod som ger en kvantitativ, dvs mätbar, uppskattning av frekvensen av olika hot enligt formeln. Frekevensen * konsekvensen * sårbarhetsfaktorn = årligen förväntade skadekostnader. fredag den 11 januari 2019

25 Skyddskostnad vs Skadekostnad
Total kostnad Skydd fredag den 11 januari 2019

26 Hantera Risk Management vs Crisis Management

27 SWOT

28 Kraljic’s purchasing matrix as a basis for choice of strategy
High Leverage items (Competitive procurement) Strategic items (Partnership) Financial impact Standard items (System agreement + e-business solution) Bottleneck items (Reliable supply + search alternative) Low Low Supply risk High Source: van Weele, Purchasing and Supply Chain Management, 2002

29 PESTLE-analys P E S T L E Politisk miljö Ekonomisk miljö
Social & kulturell miljö T Teknologisk miljö L Lagstiftande miljö E Ekologisk miljö

30 Risk-konsekvens-matris
Lagändringar Hög Sannolikhet Försening Fel i produkt Låg Konkurs Liten Stor Konsekvens

31 Purchasing 3 tasks (Van Weele)
Value improvement: Business orientation Improving customer value proposition ESI in NPD Alliance management Value Materials cost reduction: Purchasing savings Doing more with less Agressive sourcing Contract management 2 Risk management: Single vs multiple sourcing Performance based contracting Buyer dependence Supplier dependence Financial position Proprietary knowledge Risk Cost 1 Traditional agenda of procurement is gradually changing… Source: A van Weele,

32 Factors driving Risk in purchasing…
Examples Unskilled buyers Dependence on supplier i.e. few if any alternative suppliers Switching cost Supplier expertise Production capacity Capacity utilization of supplier Capability to meet requirements on lead-time Capability to meet buyer quality requirements Geographic and cultural distance, political situation High share in suppliers turnover Financial status and strength Corruption i.e. bribe Source: A van Weele,

33 Litteratur – tips. fredag den 11 januari 2019

34 Mer om Risk o CSR http://www.managementhelp.org/risk_mng/risk_mng.htm

35 Slut dag 3