Program för attraktiv arbetsgivare HRC-möte

En presentation över ämnet: "Program för attraktiv arbetsgivare HRC-möte"— Presentationens avskrift:

1 Program för attraktiv arbetsgivare HRC-möte 2017-11-17
”De arbetsgivare som bedriver den bästa verksamheten är mest attraktiva” Annika Program för attraktiv arbetsgivare HRC-möte

2 Dagens lägesrapport Kort bakgrund Vad har vi gjort hittills
Vad är på gång Utmaningar och möjligheter för Göteborg Stad Reflektioner så här långt Annika

3 Styrande dokument Annika
Planerande styrande dokument styr vad organisationen ska göra och anger en färdriktning. Reglerande dokument är normativa till sin karaktär och styr organisationens handlande i verksamheten. Bägge kan vara en beskrivning av vad, vem och effekter. Skillnaden ligger i att planerande styrande dokument handlar om insatser som ska ske i framtiden. Reglerande styrande dokument handlar om hur redan befintlig verksamhet ska utföras varje gång den utförs. Dokumenten ska vara antingen planerande eller reglerande, annars är risken att det blir oklart vad som är ambition och vad som ska ske här och nu. Ex en personalpolicy ska inte innehålla mål eftersom en policy inte reglerar vad som ska ske i framtiden, utan är något som medarbetarna ska förhålla sig till varje dag.

4 Vad säger igångsättningsbeslutet?
Syfte med ett HR-program Slå fast den politiska viljeriktningen Ta fram mål och strategier för att möte kompetensförsörjningsutmaningen. Varför behövs ett HR-program? Saknas idag ett styrande dokument med alla strategiska delar För att kunna driva ett långsiktigt strategiskt personalarbete i GBG stad Policys, regler och rutiner ska kopplas till programmet Vilka omfattas av programmet? Samtliga nämnder och styrelser Annika Nicoline fixar bild Koppla styrande dokument till programmet – Vi kan inte ha reglerande dokument som inte går i linje med det vi vill uppnå enligt programmet Yttranden S, MP, V programmet bör kunna ersätta andra styrande dokument… alt ändra, förtydliga så att de stödjer programmet. Några diskussioner i csg och i så fall vad sas då?

5 Vad har vi gjort hittills?
Kartläggning Nuläge Vad vet vi om 2023? Pågående arbeten med koppling till programmet Goda exempel Förankring av uppdrag – vilka har vi träffat? Personalutskottet Ledningsgrupp SLK – styrgrupp Verksamhetsområdesgrupp HR HR-chefer workshop konferens CSG Referensgrupp för HR-strategiska frågor, koncernfackliga rådet, info och workshop Göteborgs Universitet CGHRM Nicoline

6 Vad är på gång Klara ut namnet
Beslut om uppdragsbeskrivning till styrgruppen Förslag referensgrupp och arbetsgrupp Kommunikationsplan pågår Tidplan November 2017 – Maj 2018 Processa mål och strategier Juni 2018 – December 2018 Beslutsprocess Nicoline

7 Kompetens en förutsättning för att klara alla utmaningar
Det kommunala grunduppdraget Finansiering av välfärden Demografisk utveckling Förväntningar och ambitioner Kvalitet i leveransen Fördelning av resurser Social hållbarhet Växande stad Demokrati Mänskliga rättigheter Jämlika livsvillkor Arbetsmarknad och näringsliv Innovation Stadsutveckling Infrastruktur Bostadsbyggande Höghastighetsjärnvägar Medborgardialog Finansieringslösningar Kapacitet och kompetens Nicoline

8 Utmaningar i att attrahera och behålla medarbetare
Brist på medarbetare till välfärds- och stadsutvecklingsområdena God arbetsmarknad och ökande personalomsättning – ökad lönekonkurrens och andra anställningsvillkor Arbetsmiljöutmaningar Ökande sjuktal Jämlikhetsperspektivet – ojämlikheten i samhället avspeglar sig på jobbet i ohälsa förutsättningar för delaktighet chefers förutsättningar befolkningsstrukturen avspeglar sig inte i medarbetarskaran … Nicoline

9 Möjligheter för att attrahera och behålla medarbetare
Alla befintliga medarbetare med all den kompetens de besitter och vilja till utveckling! Framhäva och stärka befintliga styrkor i organisationen, ompröva det som hindrar Innovation Digitalisering De flesta mår bra av jobbet, hur främjar vi hälsan än mer? Från NPM till ”tillitsstyrning” Nicoline

10 Reflektioner så här långt
På vilket sätt ska programmet göra skillnad? Att vi kan kraftsamla mot gemensamma mål och arbeta utifrån gemensamma strategier för att vara en attraktiv arbetsgivare Stärka och tydliggöra styrning och ledning i arbetsgivarfrågor för att möta nuvarande och framtida utmaningar Verksamhetskoppling - ansvaret ligger i linjen, programmet ska stödja att verksamheten når sina mål Sätta in pågående arbeten i ett sammanhang och identifiera inom vilka områden det saknas mål och strategier Avsaknad av ”vision” – På vad sätt vill vi vara en attraktiv arbetsgivare? Positivt mottagande i olika grupper Annika

11 En riktning börjar ta form
Annika gör fin bild med alla orden

12 KONTAKT: Verksamhetsområde HR Område, Göteborgs Stad Nicoline Blidberg
Annika Andersson