Vårdprocess höftfraktur Framgångsfaktorer och utmaningar

En presentation över ämnet: "Vårdprocess höftfraktur Framgångsfaktorer och utmaningar"— Presentationens avskrift:

1 Vårdprocess höftfraktur Framgångsfaktorer och utmaningar
Såstaholm Catharina Lundgren Leg sjuksköterska och ledare för vårdprocess höftfraktur Centralsjukhuset Kristianstad E-post:

2 Disposition Varför vårdprocess höftfraktur? Syfte och mål Organisation
När, var, hur? RIKSHÖFT Framgångfaktorer Utmaningar Ange Primary objective/aim, eventuella Secondary objectives/aims och hypoteser

3 Varför vårdprocess höftfraktur?
Centralsjukhuset Kristianstad (CSK) Mellanstort akutsjukhus 26 ortopedplatser Akuta skador och sjukdomar Ca 400 höftfrakturpatienter/år Ange om studien är en review, RCT, prospektiv eller retrospektiv kohortstudie, fall-kontrollstudie, fallbeskrivning eller annan design

4 Varför vårdprocess höftfraktur?
2004 – intrahospitalt vårdprogram, broschyr, film 2005 – vårdprocess höftfraktur 2006 – höftfrakturskola prehospitalt vårdprogram 2011 – posthospitalt vårdprogram

5 Organisation Styrgrupp Vårdprocessgrupp med vårdprocessledare
Resurspersoner Skriftligt direktiv Regelbundna möten, 5 st/år Redovisa alltid för Primary objective först före eventuella subanalyser

6 Organisation Vårdprocessledarens uppgifter
Utvärderar, utvecklar, återkopplar och underhåller Årsrapport Vårdprogram, broschyr, höftfrakturskola, etc Registrerar i RIKSHÖFT Redovisa alltid för Primary objective först före eventuella subanalyser

7 Vårdprocessens syfte Återställa funktion och livskvalitet genom hög grad av patienttillfredställelse, patientsäkerhet och tillgänglighet Korta ledtider Öka vårdkvalitet – förebygga, minska vårdrelaterade skador Skapa bättre resursutnyttjande Öka samverkan mellan olika vårdaktörer

8 Vårdprocessens 11 mål Tid på akutmottagningen < 60 min
Tid till operationsstart < 15 tim Vårdtid < 7 dagar Operationsstart inom 24 tim > 90 % FICB preoperativt > 95 % Utlokaliserade < 5 % Postoperativa sårinfektioner < 5 % Urinvägsinfektioner < 2 % Pneumonier < 2 % Trycksår (kategori 1-4) < 5 % Fallolyckor < 5 % Ca 3 fokusområden per år

9 Ortläkare tillgänglig Ortläkare EJ tillgänglig
När, var, hur? Spår 1 SNABBSPÅR Inkluderad prehosp Ortläkare tillgänglig Spår 2 SNABBSPÅR Inkluderad prehosp Ortläkare EJ tillgänglig Spår 3 EJ snabbspår Exkluderad prehosp alt in på annat sätt Skadeplats Skadeplats Skadeplats Akutmottagning (< 60 min) Akutmottagning (passeras) Akutmottagning Röntgen Röntgen Röntgen Vårdavdelning Vårdavdelning Vårdavdelning

10 Andelen till operationsstart inom 24 tim
Mål: nationellt > 80 % (CSK > 90 %)

11 Vårdrelaterade postoperativa sårinfektioner Mål: < 5 %

12 Framgångsfaktorer Uppbyggd organisation – vårdprocessledare Engagemang
Dialog/kommunikation Insikt om patientens flöde genom vårdkedjan

13 Utmaningar Upprätthålla dialog och delaktighet
Hålla sig kvar på toppen Samverkan med kommuner och primärvård Patient som samarbetspartner Redovisa alltid för Primary objective först före eventuella subanalyser

14 Tack!

15 Tid på akutmottagningen Mål: < 60 min

16 Medelväntetid till operationsstart Mål: < 24 tim (Riket) Mål: < 15 tim (CSK)

17 Vårdtid Mål: < 7 dagar

18 Andelen som får FICB preoperativt Mål: > 95 %

19 Vårdrelaterade urinvägsinfektioner Mål: < 2 %

20 Vårdrelaterade pneumonier Mål: < 2 %

21 Vårdrelaterade trycksår Mål: < 5 %

22 Vårdrelaterad fallolycka Mål: < 5 %