Välkommen till styrelsemöte, Stockholm 8 jan 2014

En presentation över ämnet: "Välkommen till styrelsemöte, Stockholm 8 jan 2014"— Presentationens avskrift:

1 Välkommen till styrelsemöte, Stockholm 8 jan 2014

2 På agendan Svensk Lavinkongress i december Dubbelstöten
Friluftsdagar och ledighet i skolan Ekonomi Stadgeändringar och extra årsmöte Mötesplan för 2014 SLAO och framtiden Övriga frågor

3 SLAO:s verksamhet idag
Service till medlemmarna: Lift och pist Skidskola Skidpatrull, första hjälpen och säkerhet Mötesplatser Talesperson gentemot media och i viktiga politiska frågor

4 Vem finns vi till för? Medlemmarna

5 Vart ska vi?

6

7 Eller: Fler skidåkare! ”Vi vill att fler ska välja att besöka en skidanläggning och att de som redan gör det ska stanna lite längre eller åka en gång till”

8 Vision ”Svenska Skidanläggningar – Sveriges främsta reseanledning med upplevelser i världsklass”

9 SLAO måste ta position! Vågar vi?

10 Information ”Vi arbetar på många fronter, utifrån respektive anläggning. Problemet är att man inte vet vad de andra gör – vi behöver en gemensam strategi och ett mer proaktivt informationsarbete”

11 Kommunikation ”Vi måste ge SLAO en röst, som både ökar intresset och kännedom om skidåkning hos allmänheten och samtidigt tillgodoser medlemmarnas behov”

12 Verksamhetsutveckling
”Skapa ett gemensamt vi, som spänner över hela verksamheten. Samla och ena expertisen för att bygga trovärdighet, utnyttja synergieffekterna och förankra gemensamma värderingar”

13 Organisation ”För att SLAO ska kunna ta sig an och utföra uppdraget med hög kvalitet måste vi ha rätt kompetens, bra processer och arbeta med tydliga styrsystem”

14 Ekonomi ”Verksamhetsutveckling skapar nya möjligheter. Vi måste prioritera, sätta upp tydliga mål och avgränsningar.”

15 Vilka är viktiga för oss?
”Gästgrupper, medlemmar, leverantörer, samarbetspartner, organisationer, myndigheter?”

16 Slutsatser . Vi behöver: En ny affärsmodell
Fatta beslut, prioritera, sätta ramar och sprida kunskap om besluten - verksamhetsplan Tydlighet i verksamheten och bättre internkommunikation – policy och processer Klar och välförankrad kommunikationsstrategi, gemensam för hela organisationen Fastställa hur de grupper och organisationer som är viktigt för SLAO ska hanteras, av vem med vilken prioritet och med vilka resurser Ge organisationen mandat .