Coompanion = Kooperativ utveckling i Sverige

En presentation över ämnet: "Coompanion = Kooperativ utveckling i Sverige"— Presentationens avskrift:

1 Coompanion = Kooperativ utveckling i Sverige
Gordon HAHN, Ordförande, Coompanion Sverige

2 Utmaningen Utanför storstäderna är 70 % av företagsledarna över 50 år. I Stockholm är 50 % över 50 år. 30 % är över pensionsåldern Liten vilja av yngre att ta över. Få företag har potential att säljas. 25 % avser sluta 5 år 40 % vet inte hur

3 Utmaningen Hade det gått att rädda kvar jobben?

4 Lösningen? Medarbetare sitter på kapital och kunskap att driva verksamheten vidare Coompanion har senaste 3 åren arbetat för medarbetarövertagande Sent in i processen Förståelse och inblick i möjligheten Arbetsmarknadens parter Finansieringsaktörer

5 Internationellt Esop, UK, Men framförallt den franska modellen
Vad kan vi lära? Vad kan vi göra? Vem måste vara med? Finansiering/Forskning/Kommunikation

6 kooperation – verktyg för styrning och utveckling
Arbetskooperativa företag (yngre än 50 år) är världsledande inom sina områden Samtliga menar att det är den arbetskooperativa organiseringen som varit avgörande Huawei har gått om Ericson och Nokia – nu satsar man på Apple Mondragon group – 100 kooperativ, ägare SUMA wholefoods – 160 anställda ägare Home care associates – medägare En ny rörelse inom kollaborativ ekonomi och digitalisering - Plattformskooperativ

7 “Misallocating capital, socializing losses and privatizing gain….....
- that's not capitalism, that's a distorted economy” Joseph E Stiglitz, Nobel prize winner and Professor of Economics “rampant opportunistic behaviour severely limits what can be done jointly … in monitoring and sanctioning arrangements” Elinor Ostrom, Nobel prize winner and Professor of Economics

8 Ordförande Coompanion Sverige
Gordon Hahn Ordförande Coompanion Sverige