Fakultetsinternat Skellefteå 2017-01-18 – 2017-01-19.

En presentation över ämnet: "Fakultetsinternat Skellefteå 2017-01-18 – 2017-01-19."— Presentationens avskrift:

1 fakultetsinternat Skellefteå –

2 Program ons 18 jan Aktuella utbildningsfrågor Lunch Resurstilldelningssystemet fo/fou Vision 2020 Framtidens finansiering (tankar om framtiden) Kaffe /incheckning Dimensioneringsdiskussion/grupparbete Middag

3 Program TORS 19 jan Redovisning diskussion/grupparbete Kaffe Principer för professorsutrymmen Lunch ”Norska modellen” (publicering) Avfärd med buss

4 Men först… Bokslut 2016 EKONOMI Budget Samfak totalt - 19,0 mnkr Prognos ,0 mnkr Utfall (prel) - 18,9 mnkr TAKBELOPP Budget 5695 Hst 353,4 mnkr Utfall 5698 Hst 354,1 mnkr

5 1. Resursfördelningssystemet för forskning och forskarutbildning
Hur vårt resursfördelningssystem ser ut idag Vision och strategier för forskning och forskarutbildning Andra lärosätens resursfördelningssystem Problembild Förslag till framtida modell för diskussion

6 Utveckling de senaste åren - Samfak UmU
Fo/FOU Utveckling de senaste åren - Samfak UmU

7 Forskningsintäkter, mnkr

8 Erhållna medel 2010 – 2016, mnkr

9 Antal författarfraktioner 2012 – 2016 (fokus per 2017-01-11)

10 Antal nyantagna till fou

11 Antal doktorsexamina

12 Totala lönekostnader doktorander (mnkr)

13 Andel doktorandkostnader per vhet

14 Anslagsfördelning idag - Samfak UmU
Fo/FOU Anslagsfördelning idag - Samfak UmU

15 Anslagsfördelning

16 Budgetandelar Fo-budget

17

18

19 FÖRDELNINGSMODELL IDAG
Professorsresurs: Basresurs: 430 tkr per prof. Externa forskningsanslag: 100 tkr per prof. (se nedan) Publicering: 100 tkr per prof. (se nedan) + Sabbatical fr.o.m. Ht 2016 Institutioner 66 x 100’ 50% 66 x 100’ Publicering 50% 73 x 430’ 66 x 100’ Externa anslag

20 Fördelningsmodell idag
Docentresurs - 85 tkr per docent Externa forskningsbidrag - Externa forskningsbidrag de senaste fyra åren. Publicering - Publiceringspoäng de senaste fyra åren (OP-modellen) Basresurs forskarutbildning - Basresurs på 550 tkr per inst./enhet/”fou-ämne”

21 Budget 2017 = 87,7 mnkr (till inst. Netto)

22

23

24

25

26 Fo/FOU anslagets fördelning 1998-2017 (andelar)

27 Fo/FOU anslagets fördelning 2010-2017 (andelar)

28 Vision och Strategi - Samfak UmU
Fo/FOU Vision och Strategi - Samfak UmU

29 2. Vision och strategier VISIONSMÅL FAKULTETEN HAR IMPLEMENTERAT TYDLIGA OCH INTERNATIONELLT KONKURRENSKRAFTIGA KARRIÄRVÄGAR, INKLUDERANDE RESURSSTABILA ”TENURE TRACKS”. Strategier: För att stödja forskare i karriären och skapa förutsättningar för att uppnå högkvalitativ forskning vill fakulteten: Se över systemet med professorsutrymmen, ffa. vad gäller möjligheten till befordran från docent till professor Analysera doktorandantagningsläget samt göra en översyn av fakultetens fördelning av basanslaget för forskning och forskarutbildning för en ev. prioritering av resurser för doktorandanställningar Stimulera institutionerna till utlysningar av biträdande lektorat samt anställningar som post docs Medfinansiera Wallenberg Academy Fellows och Pro Futura-innehavare Ge fortsatt tid för docenters forskning motsvarande en ökning av kompetensutvecklingstiden med 10 % (se även 1.1.4) Fortsätta en Junior Faculty-satsning tillsammans med humfak.

30 Visionsmål Fakulteten har implementerat ett system för högre lärarbefattningar (lektorat och professurer) med ekonomiskt stabila och långsiktigt goda förutsättningar. Den övergripande strategin är att ge fakultetens forskare (professorer och docenter) tid för forskning som i sin tur både främjar publicering och möjlighet att dra in öka forskningsanslag. Fakulteten har som ett led i detta också från och med höstterminen 2016 inrättat ett system med sabbatstermin efter var sjunde termin för att förstärka professorernas möjligheter att fokusera på forskning, som ett första steg i arbetet med att skapa ekonomiskt stabila och långsiktigt goda förutsättningar. En översyn över fakultetens fördelningsprinciper för fakultetsanslaget för forskning behöver dock genomföras med tanke på att ge goda förutsättningar inte bara för professorer och docenter utan som också skapar möjligheter för institutionerna att använda delar av forskningsanslaget till andra, mer fria, strategiska områden. Fakulteten avser att förändra fördelning av resurser för publicering genom att stötta publiceringsstrategier för ökad kvalitet (inte bara kvantitet). Fakulteten avser att dokumentera och sprida den kartläggning av institutionernas forskningsprofiler som är genomförd. Fakulteten avser vidare att hitta nya former för systematisk spridning av information om samhällsvetenskapliga forskningsresultat vid sidan av redan befintliga system genom exempelvis användande av case, forskarpoddar och forskarporträtt.

31 Visionsmål Fakultetens högre lärarbefattningar, lektorat och professurer, innehåller en dynamisk blandning av forskning och utbildning som främjar kvalitet i utbildningen likväl som i forskningen. Strategier: Fakultetens riktlinjer sedan några år tillbaka är att professorer och lektorer i normalfallet ska undervisa på grund- och avancerad nivå åtminstone 20 % per läsår (se även delmål 2.7). Fakulteten stödjer forskning i tjänst för professorer enligt strategier under mål Fakulteten stödjer vidare docenternas kompetensutvecklingsmöjligheter genom att kr årligen används för att förstärka komptensutvecklingstiden och ge docenterna totalt åtminstone 30 % tid för forskning i sin anställning. (se även )

32 Visionsmål 3.3. Andelen externa medel i nationell och internationell konkurrens ska öka.
Strategier: Fakulteten ger fakultetens forskare tid för forskning som i sin tur både främjar publicering och möjlighet att öka externa forskningsanslag Professorer ges möjlighet till sabbatstermin ungefär vart fjärde år, vilket avser att underlätta nya och utökade internationella samarbeten. Genom att på ett systematiskt sätt stödja yngre forskare i deras utveckling både genom interna seminarier (exempelvis Junior Faculty) och genom att stimulera ökad internationalisering under doktorandtiden bygger vi också förutsättningar för att även på sikt konsolidera arbetet med att öka andelen externa medel.

33 Visionsmål 3.9. Alla doktorander ska ingå i ett nätverk och ha tillgång till en referensgrupp
Strategier: Fakulteten avser att under perioden utveckla former för att säkerställa doktorandernas seminarie­miljö och tillgång till relevanta nätverk, nationellt och internationellt. Universitetets seminarieserie HandUm, som vänder sig till de som gått handledarutbildningen, kommer att behandla seminariekulturer. Fakulteten uppmuntrar alla handledare att delta i dessa seminarier, genom informationsspridning på fakultetens träffar med de forskarutbildningsansvariga. Belysa frågor som framkommit i studentkårsskrivelsen rörande doktorandernas studiesituation.

34 Visionsmål 3.11. Doktorander ska under sin forskarutbildning ges internationell erfarenhet.
Strategi: Fakulteten har avsatt medel för doktoranders utlandsvistelse. Fakulteten har dock inte uttalat hur lång tid vistelsen ska vara, utan det blir en fråga där institutionerna själva får hitta kriterier som passar doktorander som är ensamstående, föräldrar med barn eller har andra sociala åtaganden.

35 3. Anslagsfördelning vid andra universitet: (SU, LU, GU och UU)
Fo/FOU 3. Anslagsfördelning vid andra universitet: (SU, LU, GU och UU)

36 Sthlm (sam fak) Budget 2016: 330,9 mnkr
- avgår särskilda medel 13,9 mnkr Budget till inst/centra: 317,0 mnkr Forskarutbildningsresurs: 57,1 mnkr (18%) ”studiestöd” (fo. examina femårsperiod dokt. examina 1,0; Lic. 0,5) Basresurs som motsvaras av tilldelningen året innan (minus särskilda medel och studiestöd) Totalt: 255,0 mnkr (80%) varav 176,0 mnkr till inst. och 79,0 mnkr till centra. 2) Prestationsrelaterad tilldelning för inst.: (fyra lika stora delar) Ca (2 %) 5 mnkr Andel fo.-examen Egna befordringar under en femårsperiod (man 1,0; Kv. 1,5) Externa bidrag Publiceringar

37 Lund (samfak) Budget 2017: 126,4 mnkr Fördelning brutto till inst. exkl. lokalhyra. Inst: 102,8 mnkr (inkl. OH) 1) Helårsstudenter, vikt 20% (20,1 mnkr) 15 % utifrån total utbildningsvolym 5 % omfattning avancerad nivå 2) Forskarexamina, vikt 26 % (26,7 mnkr) 3) Externa medel, vikt 26 % (26,7 mnkr) 13 % inst. andel av fakultetens totala externa medel 13 % inst. Externa medel i relation till fakultetsmedel 4) Publikationer, vikt 28 % (28,8 mnkr) Medelvärde i ett fyraårsintervall Dämpning: Ökning max 10% jmf med föregående år; Minskning max 6% jmf med föregående år

38 Uppsala (samfak) Budget 2016: 249,7 mnkr
Särskilda ändamål: ca 73 mnkr (ex. forskarskola, rysslandsstudier mm) Forskarutbildningsresurs: 87,5 mnkr (brutto) Bas: Bottenplatta: tkr per fou-ämne; motsv. ca 25 % Prestation: Antal fo.examina (6-års period): motsv. ca 75% Professorsresurs: 31,5 mnkr (brutto) Inst. tilldelas medel motsv. 50 % av lönekostnaderna för de inrättade professorerna som ligger i professorsprogrammet (lärostolsprofessurer). Schablon 900 tkr (inkl. lkp, OH och lokalkostnad) Forskningsresurs: 57,5 mnkr (brutto) Avsedd för att finansiera forskningstid för andra än lärostolsproffessorer. Medel från tre potter (lika stora): Lärarkårens storlek (viktning: lärare med doktorsexamina 1; docent 1,5: prof.: 2) Externa medel (omsättning inom bidragsforskning och uppdragsforskning i en rullande 6-års period) Publiceringsmätning i en rullande 6-års period.

39 göteborg (samfak) Budget 2016: 158 mnkr (varav ca 140 mnkr till inst)
Bruttofördelning (inkl. lkp, OH och lokaler) ”NY MODELL” fr.o.m. År 2016 BAS: ca 65% ca 87 mnkr (Beräknas på de fem senaste åren) ”NY” PRESTATION: ca 35% 37,5 % publicering (treårsperiod): 17,9 mnkr 37,5 % doktors-,/licentiatexamen (treårsperiod) ”NY”: 17,9 mnkr 25 % externa forskningsmedel (treårsperiod): 11,9 mnkr

40 4. PROBLEMBILD Minskning av antalet doktorander
Potentiell flykt av professorskompetenta docenter om ej möjligheter till befordran till professor Urholkning av systemet pg a ökade kostnader, ffa lönekostnader För litet friutrymme för användning av resurser, som till stor del är uppbundna i individer (professorer och docenter) För stort fokus på kvantitet istället för kvalitet i våra prestationer (diskuteras under morgondagen)

41 5. FÖRSLAG TILL FÖRÄNDRINGAR
ENKELHET TRANSPARENS FÖR ATT ÖKA TRANSPARENSEN KOMMER UGEM & FGEM ATT INGÅ I FÖRDELNINGEN FR.O.M. ÅR 2018. TYDLIGGÖRANDE AV IGEM:et I PROFESSOR-, RESP. DOCENTRESURSEN. EV. SÅ KAN ÄVEN LOKALANSLAGET KOMMA ATT BERÄKNAS IN I FÖRDELNINGEN. DÄMPNING INFÖRS PÅ PRESTATIONSRELATERAD TILLDELNING? (Ökning max 10 % - Minskning max 5 %)

42 Förslag till FÖRÄNDRINGAR OBS! exkl. UGEM, FGEM och lokaler
FOU-RESURS (inkl. IGEM) % (jmf 10%) Bas (som idag 550 tkr/ämne/inst) NYTT: Prestation (Fo.examen: medelvärde 4-år) PROFESSORSRESURS % (jmf 44%) Bas 520 tkr/prof: motsv. 40 % forskningstid per prof. (inkl. påslag IGEM 14 %) Antalet professorsutrymmen kan ökas med 10 (från max 75 till max 85), vilket skulle kunna ge utrymme för befordran. OBS! Prestationsdelen tas bort. Medel för Sabbatical tillkommer. DOCENTRESURS % (jmf 11%) Bas: 50 tkr/docent: motsv. 5 % forskningstid (inkl. påslag IGEM 14 %) PRESTATIONSRESURS (inkl. IGEM) 22 % (jmf 34%) Publicering (Vikt: 60 %; medelvärde 4-år) Externa forskningsbidrag (Vikt: 40 %; medelvärde 4-år)

43

44 Att diskutera Vilka delar av problembilden är viktigast att åtgärda?
Är förslaget till förändringar rimligt? Hur kan man annars göra? Vilka delar i systemet bör upp-resp. nedgraderas (tas bort?)?