Resursgrupps-ACT R ACT en metod med stöd i nationella riktlinjer.

En presentation över ämnet: "Resursgrupps-ACT R ACT en metod med stöd i nationella riktlinjer."— Presentationens avskrift:

1 Resursgrupps-ACT R ACT en metod med stöd i nationella riktlinjer.
Metod godkänd av socialstyrelsen. R står för resursgrupp och är central i metoden. Cm en person som har ett samordningsansvar för klienten. Referens Pia Rydell, Lennart Lundin och Nisse Berglund Metod och Arbetsblad.

2 CM = ett arbetssätt CM ser till hela människan
Klientens mål är avgörande för arbetssättet CM stöttar, tar inte över CM Hjälper till med konkreta problem: Leg. Mat. Pengar. Boende. Sysselsättning Osv.

3 Case managern har olika roller
Samordnarrollen Företrädarrollen Utbildarrollen Behandlarrollen

4 Samordnarrollen Samordna insatser både inom och mellan olika aktörer
Aktörer kan vara närstående, socialtjänst, beroendevård, psykiatri, arbetsförmedling och FK

5 Patient Försäkringskassan Arbetsförmedlingen Kommunen Socialtjänsten
Psykiatrin Beroende-vården Frivillig-organisationer Socialsekr God man Allmän- psykiatrin Primärvården Beroende- psykiatrin CM Patient Klient Härbärgen Brukarorganisationer Försäkringskassan Arbetsförmedlingen Psykosvården

6 Företrädarrollen Företräda brukaren utifrån dennes rättigheter.
Företräda brukaren utifrån dennes behov, som framkommit i samverkan, med brukaren och nätverket. CM har ett övergripande perspektiv vilket medför ett diplomatiskt arbetssätt i relation till olika aktörer.

7 Utbildarrollen Förmedla kunskap i vid bemärkelse (t.ex. sjukdom, samhällsfrågor, rättigheter) Ta emot och förmedla information till både brukaren dennes nätverk och (mellan) de olika aktörerna. (kan vara information från kartläggningen)

8 Behandlarrollen Behandlarrollen definieras utifrån den profession som CM har samt i vilken organisation CM arbetar. Cm ansvarar för att de ”verktyg” av evidensbaserade insatser som är relevanta i sammanhanget.

9 Arbetsprocessen Genomförandefas/rehabilitering Bedömnings/analysfas
CM utses Arbetsprocessen Lever ett självständigt liv Genomförandefas/rehabilitering Ny plan utformas Utvärdering av Arbetsmodell och organisation Kontakt Hembesök Alliansskapande arbete Bedömnings/analysfas Utvärdering av framsteg minst var 3:e månad resursgrupp Utredning analys kartläggning bedömning Utvärdering av framsteg patient+CM Preliminär personlig utvecklingsplan plan med krisplan Skriftlig individuell plan genomförs Planeringsfas Beslut på resursgruppsmöte skriftlig plan Patient+CM sammankallar till resursgruppsmöte

10 Bygga en relation. Ett Sokratiskt förhållningssätt.
Använda sig av Mi. Öppna frågor. Göra med inte åt. Tex. Ringa med högtalare till Af. osv. Normalisering ett mål. Delta i samhället. Stödja klienten att nå sina mål.

11 Kartläggning Identifiera befintliga behov av vård och stödinsatser.
Resurser och hinder. Identifiera tidigare lyckanden/misslyckanden. Intressen/drömmar. Sätta mål och delmål. Börja med det basala. Privat nätverk . Professionella kontakter. Finns de som behövs.?

12 Resurser Bostad Klienten Mån om sitt yttre Verbal uttrycksfull
Tidigare arbete Dator intresserad

13 Probleminventering Fysisk hälsa Missbruk Boende Psykiatrisk problem
Klienten Missbruk Psykiatrisk problem Ekonomi Skulder Vardags - rutiner Fysisk hälsa Boende

14 Kontakter Klienten Cm Social psykiatri Vuxenenhet Försäkrings kassa

15 Verktygslåda Kartläggning
En vanlig dag. Nätverkskarta QLS 100 Brukar intervju

16 Resursgruppsmöten Till för att samordna insatserna.
Alla drar åt samma håll. Stärka klientens kompetens. Stärka klientens självkänsla. Göra klienten delaktig. Öka klientens makt. Korrigera feltänkt och missuppfattningar. Öka allas kunskap.

17 Bygga resursgrupp Involvera anhöriga/vänner som ett stöd
Bygga strategier med privat nätverk för att lyckas över tid  Knyta professionella kontakter till resursgruppen.

18 Viktiga erfarenheter Viktigt att bygga en allians i inledningsskedet. Hur gör man sig attraktiv. Flexibelt och stabilt att vara två. Jobba som ett team. Många behöver hjälp med att ”sortera” och kan sedan gå vidare Viktigt att följa med även under slutenvård/behandlingshem Viktigt att någon känner till ens ”historia” om alla hjälpinsatser Att investera i ett nätverksarbete lönar sig påsikt. Många behöver en ”motor” tills de får igång sin egen Att fortsätta uppsöka trots ”ointresse” ger i slutändan resultat Alla som kan bete sig gör det.