Att hantera omställningssituationer Medarbetarmaterial av Bibbi Hestam, Gunilla Lindell.

En presentation över ämnet: "Att hantera omställningssituationer Medarbetarmaterial av Bibbi Hestam, Gunilla Lindell."— Presentationens avskrift:

1 Att hantera omställningssituationer Medarbetarmaterial av Bibbi Hestam, Gunilla Lindell

2 Omställningsprocess 20161231 Livs tidsplan Arbetsplatsens tidsplan Beslut om omställning Beslut om åtgärder 2016

3 Stöd HR staben Landstingshälsan -Chefer - Medarbetare - Arbetsgrupper På Livlinan / Omställning beskrivs vilket stöd som finns.

4 Förändring kan ses som hot eller förlorar jobbet arbetslöshet yrkesrollen förändras kontaktnät man byggt upp kan förändras påtvingande sociala uppbrott geografisk förflyttning möjlighet nya arbetsuppgifter ny chef nya arbetskamrater personlig utveckling

5 Jag som chef har ansvar för att… initiera planera genomföra förändringen och jag har kunskap om hur människor reagerar i förändringssituationer ansvaret som chef i en omställningsprocess det arbetsrättsliga området.

6 Det dubbla representantskapet

7 Å så var det information…. Var ska information ges? När ska information ges? Hur ska information ges? Vem ska ge information?

8 Omställning, uppsägelser…. …innebär för de flesta en upplevelse av stress som kännetecknas av fysiska och psykiska reaktioner som är normala reaktioner på en påfrestande situation.

9 Normala stressreaktioner Fysiskt hjärtklappning tryck över bröstet andningssvårigheter huvudvärk svettning yrsel muskelspänning/värk Psykiskt trötthet minnes- och koncentrationssvårigheter irritation oro, rastlöshet nedstämdhet sömnproblem ångest

10 Vi reagerar olika Konstruktiva Förnekar Flyr Strider Apatiska

11 Vad behöver du som medarbetare? Möjlighet till socialt stöd i olika former. Fortlöpande, intensifierad information. Möjlighet till aktiv medverkan. Individuell planering och uppföljning. Särskilt stöd till utsatta individer.

12 I arbetsgruppen Ord och uttryck förändras. Oro och osäkerhet. Minskat intresse för arbetsuppgifterna. Relationerna förändras successivt. Minskad frånvaro. Ryktesspridningen ökar. Mindre tolerans och omsorg.

13 Vad behöver arbetsgruppen? Kunskap om vad som händer i samband med förändring/omställning. Information, information, information! Möjlighet att ventilera, prata av sig. Att chefer är tillgängliga. Möjlighet till aktiv medverkan.

14 Stödresurser HR staben: HR strateger, HR konsulter, organisationskonsulter med flera Landstingshälsan