Agenda Lagrets Aktiviteter Skäl att ha lager Lagerstyrning.

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Kvalitetskontroll av Kopparaccess med bredbandstjänster
Advertisements

Motivation och förändring
Hur ska vi transportera?
för att + sin/hans Barnen förstår ingenting.
Logistikens grunder 20p Mål
Hur går det till att rapportera in betyg idag?
Injustering värmesystem
DAGENS TEMA Lagerlokalisering!.
Välkomna till Företagets Logistik
Fallet KoS eller när vi fyra blir ett Akt 2 – Administration av lagret
Logistik, Business Logistics
Peo Werne ICA AB Ett projekt inom ICA som syftar till att samla småskaliga, lokala producenter till en marknadsplats.
…och vi startar med lite repetition
Passion, Samhörighet och Kärlek
MaB: Andragradsekvationer
Övergripande inriktning för samhällsskydd och beredskap
Kapital Varför binder man kapital i företag
EDIEL avräkningskonferens
Genombrottsmetoden.
Genombrottsmetoden.
SEX och relationer Del 2. SEX och relationer Del 2.
Lektion 4: Hur förändras språket och varför?
Debattera.
Felkalkyl Ofta mäter man inte direkt den storhet som är den intressanta, utan en grundläggande variabel som sedan används för att beräkna det som man är.
Mat och hälsa åk 6.
Kommunikation för yrkesverksamma -vad händer i mötet mellan människor?
Föreläsning 4 Order- och leveransprocessen Kundorderpunkten
Logoped Lena Nilsson Logoped Elin Berglund
Logistik vid husbyggnad
…och vi startar med lite repetition
Systematisk uppföljning UIV Uppföljning av Insatser Vuxna Missbrukare.
IT i organisationer och databasteknik
”Modern Logistik” Aronsson, Ekdahl, Oskarsson, ”Modern Logistik” Aronsson, Ekdahl, Oskarsson, © Liber 2003 Välkomna till Företagets Logistik Kursansvarig.
Kapitel 15 Budgeten.
Dagens Fö Kundorderpunkt (KOP) Nyckeltal i Produktion DuPont KBD MPIAV
Föreläsning 7 Fysikexperiment 5p Poissonfördelningen Poissonfördelningen är en sannolikhetsfördelning för diskreta variabler som är mycket.
Detaljplan enligt nya PBL seminarium på länsstyrelsen Sammanställning av diskussionsfrågor.
Föreläsning 4 Distribution Produktion Materialförsörjnig Cyklett
Dagens Föreläsning Förberedelse uppgift 2 Produktion
Logistik, Business Logistics
Leva tillsammans.
De tolv sämsta personliga breven enligt Jessica Liebman,
Lagerstyrning.
Produktionsdelen av logistikröret
Cyklett uppg 1 Centralisering Materialförsörjning Produktion
Lisa – arbetsskador och tillbud
TETS37 Grundläggande logistik Övningscase inför tentan
Dagens Fö Cyklett, rapport 2 Leveransservice Lite repetition SL
Lagerstyrning.
Lagerstyrning.
Föreläsning Nyckeltal i Produktion KOP Logistikrörets delar
Vad tycker du? När man diskuterar berättar man vad man tycker om något. När jag tycker något har jag en åsikt. Ett finare ord för att säga något är att.
Experiment med vatten Densitet.
Uppsummering Cyklett, Centralisering
Välkomna till Logistik
Nu ska jag/vi jobba smartare. Hur gör man då?
Föreläsning Lite Cyklett Lönsamhet KOP Logistikrörets delar
L E D A R S K P International Aluminium Casting Sweden AB s produktionssystem Ständiga förbättringar 1 Prioritering Säkerhet/Miljö Kvalitet Leverans Ekonomi.
Hur går det till att rapportera in betyg idag? Varje lärare fyller i ett Excel- dokument där varje delmoment i kursen fylls i. När betyget är satt skickas.
Presentation av Möblia Hyllsystem AB
Kostnadshantering Ansvarar för att de IT-tjänster som levereras har kostnadstäckning och att pris är i relation med kvalitén. Det finns indirekta och direkta.
Hur ska vi transportera?
Ekonomisk tillväxt Produktion och levnadsstandard
EAK
BEERGAME Ett spel som inte handlar om att dricka öl!
Total anskaffningskostnad Leverantörskostnader
Övningstillfälle Följande skall vi gå igenom under övningspasset.
Kund- och leverantörsstyrda lager
Leverantörskanban Inköpssystem Inköps- order L.kanban Kanban- låda
Presentationens avskrift:

Agenda Lagrets Aktiviteter Skäl att ha lager Lagerstyrning

Lagrets aktiviteter Figur 3.20

Tar emot godset och följesedel Inrapporterar Godsmärkningsettiket Godsmottagning Tar emot godset och följesedel Inrapporterar Godsmärkningsettiket

Ankomstkontroll Kvalitetskontroll, många jobbar mot att Q-säkra sina leverantörer Kvantitetskontroll, viktigt för lagersaldot

Fastplatssystem Flytande Placeringssystem Blandsystem INLAGRING Fastplatssystem Flytande Placeringssystem Blandsystem

Varianter på buffertens placering Figur 3.23

Plockmetoder Plockaren till godset Godset till plockaren

Utplockningsprinciper Orderplock Zonplock Artikelplock

Lager av Kostnadsskäl

Omsättningslager - princip Figur 3.4

Spekulationslager - princip Figur 3.6

Lager av Serviceskäl

Säkerhetslager - principiellt utseende Figur 3.7

Exempel på hur säkerhetslagret används Figur 3.8

Önskat konjunkturlager - princip Figur 3.9

Lager av båda anledningarna

Säsongslager - princip Figur 3.10

Koordinationslager - princip Figur 3.11

Lagerstyrning

Viktiga frågor vid lagerstyrning Diskutera med din bordsgranne vilka som är de viktigaste frågorna om ni är ansvariga för lagerstyrningen av en produkt/produktgrupp i ett lager

Lagerstyrning Tre frågor Hur mycket (Wilson) När (BP) Gardera sig mot osäkerhet (SL)

Hur mycket och När? Figur 8.1

Beställningspunktssystem Figur 8.3

Förkortningar r = lagerräntan p = produktvärdet D = efterfrågan K = ordersärkostnaden (beordringskostnaden) Q = orderkvantiteten Cr = Årliga LFK CK = Årliga OSK

Kostnaderna i Wilsonformeln Figur 8.2

Vilka förutsättningar bygger Wilson på? Jämn efterfrågan Inga kvantitetsrabatter Allt levereras samtidigt Inga kapacitetsbegränsningar

Säkerhetslager Varför? Serv 1 Dimensionering av SL Cyklett Serv 2

Exempel på hur säkerhetslagret används Figur 3.8

Säkerhetslager SERV1 är sannolikheten att inte få brist under en lagercykel (sågtand) dvs mellan två påfyllningar. SERV2 är andelen order som kan levereras direkt från lagret (lagertillgängligheten mätt på orderrad)

SERV1 SL (gardering mot ledtiden) = Säkerhetsfaktor x Standardavvikelsen i ledtiden x Efterfrågan SL (gardering mot efterfrågan) = Säkerhetsfaktor x Standardavvikelsen i efterfrågan x Roten ur ledtiden

Säkerhetsfaktorn, k, vid olika servicenivåer Figur 8.5

SL Cyklett Planera hur Cyklett skall dimensioner sina SL i DL och FVL med Serv1. Vilken data behöver Cyklett för att dimensionera sina SL. Behöver man mäta något?

Cykletts materialflöde Slutkunder FM SM MF ML FVL 50% Kunder (?/DL) Lev (ca 75) DL (4)

Serv 2 Nackdel Serv 1: talar inte om hur stora bristerna förväntas bli Bristens storlek är ett viktigt mått, dvs ett uttryck för lagertillgängligheten Serv 2 def som den del av D som kan levereras direkt från lager, dvs ett mått på lagertillgängligheten

Exempel, 1 art nr Brist i en av 20 beställningar, Serv 1 k=95% Lagertillgänglighet kan då vara mycket högre tex om 990 av 1000 artiklar kan levereras (10 kan inte levereras i den 20 beställningen) k=99%

Formeln Serv2 F (k) = ((1- Serv2) Q) / σ