För tre veckor sedan gick vi igenom: Vad är Projekt? Varför Projekt? Projektorganisationen Olika typer av Projekt Olika projektprocesser Monica Lööw kap 1-3
Dagens Program Framgångsrika Projekt Intressentanalys Riskanalys SWOT Gruppens utveckling Olika ledarstilar Monica Lööw kap 4, 6, 11
Framgångsrika projekt Läxan från förra gången: Vad innebär det att ett projekt är framgångsrikt? Vad krävs för att ett projekt ska bli framgångsrikt?
Intressentanalys 1 För att hitta: Motiv Behov Syften Önskningar Mål Förväntningar
Intressentanalys 2 Hjälper oss att: Kartlägga VAD som skapar värde Se nyttan av projektet Kunna sälja in och förankra projektet Leverera rätt saker på rätt sätt Skapa delaktighet hos intressenterna Öka möjligheterna att tillfredsställa VERKLIGA behov
Projektets Riskanalys Risk Sanno- Konse- RPN Åtgärd Ansvarig likhet kvens 1-5 1-5 1-25
Projektets SWOT-analys Strenghts: Internt Weaknesses: Internt Opportunities: Externt Threats: Externt Fördelar = Styrka + Möjlighet Försvar = Styrka + Hot Sårbarhet = Svaghet + Hot Frestelse = Svaghet + Möjlighet
SWOT-analysen Strengths Weaknesses Opportunities Threats Fördelar = Styrka + Möjlighet Försvar = Styrka + Hot Sårbarhet = Svaghet + Hot Frestelse = Svaghet + Möjlighet
Gruppens utveckling William Schutz 1950-talet FIRO = Fundamental Interpersonal Relationship Orientation Tre huvudfaser : Tillhöra Rollsökning Samhörighet Två vilofaser: Gemyt och Idyll Olika ledarskap: Makt; Tydlighet, Struktur Handledarskap Auktoritet = Föregångsledarskap
Olika Ledarstilar Hersey & Blanchard: Situationsanpassat ledarskap Instruerande ledarstil: Uppgift Övertygande ledarstil: Uppgift & Relation Samrådande ledarstil: Relation Delegerande ledarstil: Mot mål!
Tack för idag! Vi har gått igenom: Framgångsrika Projekt Intressentanalys Riskanalys SWOT Gruppens utveckling Olika ledarstilar Monica Lööw kap 4, 6, 11