Standardkostnader Thomas Westin Kapitel 18

Vad och varför? Syften Standard ett förutberäknat värde för en viss uppoffring eller prestation för en kommande tidsperiod Standardkostnad Standardpris x standardkvantitet Avvikelse Standardkostnad – verklig (efterkalkylerad) kostnad Syften Ansvarskontroll Kalkylstöd Budgetstöd Redovisningsstöd Kostnadskontroll och avvikelseanalys Underlag för internprissättning

Fråga och svara! Var i företaget har differenserna uppstått? Varför uppstod differenserna? Vem har ansvaret för/påverkar de aktuella förhållandena? Hur blir den fortsatta utvecklingen? Vilka åtgärder kan/bör vidtas?

Standard – för vad och hur? Lön Standardtid x standardpris Material Standardåtgång x standardpris Pålägg / omkostnader Löpande standard eller basstandard Genom Metodstudier Jämförelser Beräkningar Försöksproduktion

Förbrukningsavvikelse För direkta kostnader S = Standard V = Verklig P = Pris K = Kvantitet Hela avvikelsen: SP x SK – VP x VK Prisavvikelse: (SP – VP) x VK Kvantitetsavvikelse: (SK – VK) x SP Figur 18:1 sidan 521 Avvikelser även multiplicerade med verklig volym, Vv OBS kombinations-komponenten

Exempel Exempel sidorna 520-523

Standard och redovisning 372,00 372,00 12,00 15,50 15,50 12,00 OBS! Fel i bokens exempel: 375 ska vara 372 12,50 ska vara 15,50 15,00 ska vara 12,00 - 12,00 Exempel sidorna 530-533 - 15,50

Omkostnadsavvikelser 1b 2 1 Figur 18.2 sidan 535 Hela = SP x SB – VP x VB (SP- VP) x VB 1a = (Bof + (VB x Bor)) – (VB x VP) 1b = (VB x SP) – (Bof + (VB x Bor)) (SB – VB) x SP B = Påläggsbas P = Påläggssats Bof = Budgeterad total fast omkostnad Bor = Budgeterad rörlig omkostnad per påläggsbas

Omkostnadsexempel 1 (3) Kalkyl Per enhet Totalt Direkta personalkostnader 5 timmar x 200 kr 1 000 100 000 Administrationsomkostnader 50% av direkta 500 50 000 Kalkylerad kostnad 1 500 150 000 Utfall Per enhet Totalt på Total kostnad 105 prod. Direkta personalkostnader 5,2 tim x 200 kr 1 040 109 200 Administrationsomkostnader 50% av direkta 520 54 600 56 784 Summa kostnad 1 560 163 800 SB = 105 x 1 000 kr = 105 000 kr, SP = 50 % => Omkostnad (rörlig budget) = 52 500 kr VB = 1 040 kr x 105 = 109 200 kr => VP= 56 784/109 200 = 52 % Hela avvikelsen i omkostnader = (SP x SB) – (VP x VB) = 50% x 105 000 – 52% x 109 200 = -4 284 kr Sidorna 536-543

Omkostnadsexempel 2 (3) Kalkyl Per enhet Totalt Direkta personalkostnader 5 timmar x 200 kr 1 000 100 000 Administrationsomkostnader 50% av direkta 500 50 000 Kalkylerad kostnad 1 500 150 000 Per enhet Totalt på Total kostnad Utfall 105 prod. Direkta personalkostnader 5,2 tim x 200 kr 1 040 109 200 Administrationsomkostnader 50% av direkta 520 54 600 56 784 Summa kostnad 1 560 163 800 <<Hela avvikelsen i omkostnader = (SP x SB) – (VP x VB) = 50% x 105 000 – 52% x 109 200 = -4 284 kr Prestationsavvikelsen ( ” hur många ?” ) = (SB – VB) x SP = (105 000 – 109 200) x 50% = -2 100 kr Påläggsavvikelsen ( ”pålägget högre eller lägre?” ) = (SP – VP) x VB = (50% - 52%) x 109 200 = -2 184 kr Summa - 4 284 kr

Omkostnadsexempel 3 (3) Kalkyl Per enhet Totalt Direkta personalkostnader 5 timmar x 200 kr 1 000 100 000 Administrationsomkostnader 50% av direkta 500 50 000 Kalkylerad kostnad 1 500 150 000 Per enhet Totalt på Total kostnad Utfall 105 prod. Direkta personalkostnader 5,2 tim x 200 kr 1 040 109 200 Administrationsomkostnader 50% av direkta 520 54 600 56 784 Summa kostnad 1 560 163 800 <<Hela avvikelsen i omkostnader = (SP x SB) – (VP x VB) = 50% x 105 000 – 52% x 109 200 = -4 284 kr Sysselsättningsavvikelsen = (VB x SP) – (Bof + (VB x Bor)) = (109 200 x 50%) – (12 000 + (109 200 x 0,4)) = 54 600 – (12 000 + 43 680) = -1 080 Förbrukningsavvikelsen = (Bof + (VB x Bor)) – (VB x VP) = (12 000 + (109 200 x 0,4)) – (109 200 x 52 %) = (12 000 + 43 680) – 56 784 = - 1 104 Summa (= påläggsavvikelsen) = - 2 184 kr

Omkostnader - grafiskt Figur sidan 542

Resultatavvikelser Resultatavvikelse = C – A Volymavvikelse = B – A 1 2 3 A C B Resultatavvikelse = C – A Volymavvikelse = B – A Försäljningsprisavvikelse = C - B F = Försäljningspris S = Standardkostnad per enhet V = Volym B = Budget v = Verkligt Figur 18:3 sidan 543

Ex Sidan 545