IV1021 Fö4– Planering och resurser Gunnar Wettergren gunnarw@dsv.su.se © Gunnar Wettergren

Hur långt har vi kommit? + = -Människor -Planering Projekt- modeller - Budget Projekt- modeller Planering Resurser + = -Övervakning -Kontroll Avslut © Gunnar Wettergren

Agenda Dagens föreläsning Metoder för planering Resursallokering Pert/CPM Gantt Resursallokering MS Project 2007 © Gunnar Wettergren

Planer och planering © Gunnar Wettergren

Tidplanen Projektplanen i ett annat format Många olika format kan användas, Pert, Gantt, CPM etc. Bra för att hålla koll på hur det går och resurser/tid Måste vara levande © Gunnar Wettergren

Olika format Pert/CPM nätverk Gantt Dem kompletterar varandra Nätverk av aktiviteter Viktigast är att vi kan räkna ut den kritiska linjen Gantt Visuell Lätt att se ordningen Dem kompletterar varandra © Gunnar Wettergren

PERT/CPM Utecklades under 50 talet Pert av US Navy Lockheed och CPM av Dupont Största skillnaden är att PERT använder sig utav probabilistiska uppskattningar och CPM deterministiska © Gunnar Wettergren

Varför är dessa verktyg användbara? Hjälper dig hålla koll på projektstatus och tid Idientifierar den kritiska kedjan genom projektet Hjälper PL att identifiera Slacktid © Gunnar Wettergren

Språket i PERT/CPM Activity Event Milestones Network Path Critical path Critical time © Gunnar Wettergren

A PERT/CPM network AON – Activity on node AOA – Activity on arrow CPM © Gunnar Wettergren

Hur bygger man ett nätverk Först måste du identifiera alla: Aktiviteter, inklusive resursestimeringar och relationerna mellan aktiviteter Events Milestones Vi har redan gjort detta i vår aktivitetslista © Gunnar Wettergren

Enkel aktivitetslista © Gunnar Wettergren

AON network © Gunnar Wettergren

AOA network © Gunnar Wettergren

Kritiska vägen och tid Den centrala vägen från start till mål som bestämmer total tid Varför är det så viktigt att förstå detta? © Gunnar Wettergren

Enkel aktivitetslista 2 © Gunnar Wettergren

Nodinformation Slack eller Float = LST-EST=LFT-EFT http://www.mis.coventry.ac.uk/~nhunt/cpa/aon2.html © Gunnar Wettergren

Komplett nätverk Slack = 15-12 = 3 © Gunnar Wettergren

MS Project och PERT/CPM © Gunnar Wettergren

Gantt Utvecklades 1917 av Henry Gantt Använder grafisk representation av aktiviteter Lätt att rita Stark koppling till aktivitetslistan © Gunnar Wettergren

Gantt schema © Gunnar Wettergren

Gantt schema med slack © Gunnar Wettergren

Resurser © Gunnar Wettergren

Vad är resurser i ett projekt? Human kapital Datorkraft Pengar Maskiner Labb tid © Gunnar Wettergren

Projektet och resurser En PL har aldrig tillräckligt med resurser När används olika resurser (livscykeln) Kan vi hantera problem på vägen? © Gunnar Wettergren

Allokera resurser Mängden av en resurs som allokerats till en aktivitet Tillgänglighet Hur man använder kritiska resurser Tanken bakom slack/float © Gunnar Wettergren

Hålla koll på resurser En utav de största uppgifterna är att hålla koll på resursanvändning Olika verktyg finns MS Project © Gunnar Wettergren

MS Project Exampel – 1 © Gunnar Wettergren

MS Project Exampel – 2 © Gunnar Wettergren

Frågor? © Gunnar Wettergren