Välkomna till vår roadshow Bo Hägg VD Underhållsföretagen

eller Finn din dolda fabrik & Stärk din konkurrenskraft

Vårt syfte är att skapa intresse för: Den dolda produktivtetspotentialen i svensk tillverkningsindustri Svensk tillverkningsindustri som en framtidsbransch

Skillnaden mellan bra och dåligt underhåll

Vi som är med idag:

UNDERHÅLLSFÖRETAGENS VISION Skapa en kultur med ständiga förbättringar av driftsäkerheten för att väsentligt höja företagens konkurrenskraft och lönsamhet.

Kontinuerligt stärka underhållsbranschens identitet och status. Verka för att den uppfattas som en egen verksamhetsgren. Klarlägga underhållsaktiviteters starka positiva inverkan på industrins konkurrenskraft, lönsamhet, miljö och resursanvändning. Stimulera kontinuerlig kompetensutveckling och forskning UNDERHÅLLSFÖRETAGENS MISSION

Vad är Underhåll….? Att sälja maskintid med högsta möjliga mervärde till lägsta möjliga fasta och rörliga kostnader

€ Källa: FVI Tyskland (Forum Vision Instandhaltung) SEK

UNDERHÅLL I EUROPA Europa Tyskland Sverige Finland Omsättning €1.500 Mrd €250 Mrd €20 Mrd €12 Mrd Sysselsatta direkt 10 milj 0,4 Milj 0,2 Milj indirekt 30 ” Jämförelser i Tyskland: Omsättning Underhållsverksamhet €250 Mrd Byggindustri €130 ” Elektronik €120 ” Kemisk Industri €110 ” Källa: FVI Tyskland (Forum Vision Instandhaltung)

UNDERHÅLL I SVERIGE 1$ = SEK 7,50

2004 november

2006 Okt/Nov

Källa: SCB

Papper o Massa Fordonsind Företag med Driftstörningar år 2000 & 2005 i % av ca 2500 tillfrågade År % Gruvor och mineralutvinningLivsmedels-, dryckesvaru-, o tobaksind massa-, pappers- o pappersvaruindkemisk ind gummi- o plastvaruindstål- o metallverk ind för metallvaror utom maskiner o apparatermaskinind som ej ingår i annan underavd annan elektroindteleproduktind ind för motorfordon, släpfordon o påhängsvagnarALLA FÖRETAG ALLA FÖRETAG Källa: SCB

Av detta kan vi dra slutsatsen att: 85% Av svensk verkstadsindustri har inga driftstörningar !!! Source: SCB Sweden

SVENSK INDUSTRI STÅR STILLA VÅR UPPFATTNING: ALLTFÖR OFTA HELT I ONÖDAN

Källa: prof Anders Kinnander CTH

Anläggningseffektivitet eller kapacitetsutnyttjande Teoretisk tillgänglig tid Planerad produktionstid (skift) Verklig produktionstid Operativ tid Netto operativ tid Värdeökande operativ tid Tid MarknadsanpassningOrderbrist Tillgänglighetspåverkande stopp/störningar Tidsåtgång för småstopp och hastighetsreduktioner Tidsåtgång för produktion av felaktiga produkter (kvalitetsfel) T A K Värdeökande operativ tid Verklig produktionstid = OEE

OEE % Möjlig förbättring Realistiskt mål 80% 64% Medelv. % Industri- andel 85% P&P Kraft Verkstadsindsutri Gruvor Stål Raff. Elektronik Source: Hans Ahlmann LTH 1999 Tillgängligheten i svensk tillverkningsindustri PPA-rapport acCTH prof AndersKinnander 2006

Life Cycle Cost Ref: Rockwell Group 100% Product Design Supplier evaluation Purchase Installation Lack of performance Maitenance After Sales 40 % 9 % 30 % INKÖPSFAS DRIFTSFAS

Orsaken till lönsamhetsproblemet: 2004 / 1985 = 1.3 borde vara = / 1970 = 4,8 Kapitalintesiteten har stigit: Tillgängligheten har inte stigit i motsvarande grad:

Maximal Förbättringspotential SVENSKT NÄRINGSLIV Nettoomsättning mkr mkr Lönekostnader Bruttovinst Anläggningstillgångar Antal företag antal anst / företag 8,3 Tillgänglighet 60% 64% OM TILLGÄNGLIGHETEN ÖKAS TILL 85%: Minskning i inproduktiva lönekostn Effektivare användning av tillgångar Minskning av förlorade intäkter BRUTTOVINSTPOTENTIAL +164% +116% Total effektiviseringspotential mkr mkr

OEE i tillverknings- industrin Internationell Jämförelse (uppskattad)

Vad kan vi då göra i vår svenska industri ? Några exempel som belyser den återstående potentialen……..

Volvo Car, Skövde, Motortillverkning

UNDERHÅLLSLYFTET Produktionsstörningar - 37% Tid mellan driftstopp+ 100% Tid för driftstopp - 50% Produktionen kunde ökas med ca 15% FÖRBÄTTRAD LÖNSAMHET > 300 Mkr p g a Underhållslyftet LKAB

VolvoAero

til 6 VolvoAero

+ 22% VolvoAero

Ökade intäkter Effektivare produktion Högre tillgänglighet Bättre resultat Bättre likviditet Trygg anställning Nöjda aktieägare MÅL Underhåll är en investering Stärkt balansräkning Ökad livsläng hos anläggningen EAM = Enterprise Asset Management RM = Risk Management

OEE låg Lönsamhet hög Högt Problem child Sleeping beauty star ”The Maintenance Matrix” Lågt Cash Cow

DUPONT - modellen

UTGÅNGSLÄGE OEE=57,5%

OEE +10,7% PRODUKTION oförändrad + 28%

OEE +10,7% PRODUKTION +10,7% + 68%

OEE +10,7% PRODUKTION +10,7% SÄRKOSTNADER -10% +295%

Är nya maskiner driftsäkra? Av 47 st nya verktygsmaskiner (2004) som DynaMate kontrollerade på kundens uppdrag var endast 5 st godkända enl. internationell standard Priset för dessa 47 maskiner motsvarar ca sek ! Kanske rätt pris är sek ?????

Är nya maskiner driftsäkra? Volvo Cars Torslanda: Modernisering av produktionsline i ökad robotisering Uppnådd Teknisk tillgänglighet = 87% MÅL 97% Icke uppnått mål = extra personalbehov = 200 pers.

Traditionellt: Parallellproduktion

Idag: Lean Production

2 exempel: Samma prestanda förr nu Växellåda 2600 kg 600 kg -77% Rullningslager 230 kg 80 kg -65% Men vad händer med Underhållsmässigheten ? PRODUKTUTVECKLINGEN = f(Prestanda, Underhållsmässighet,Kostnad) Har produktutvecklingen gått för långt ?

Effekten av Tillståndskontroll i Underhållsarbetet Det Norske Veritas

Det finns bara ett giltigt stopp för en produktionsanläggning! BRIST PÅ KUNDER Alla andra stopp är slöseri