Verktyg för att prioritera rätt saker

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Beskriver vad eleven ska försöka uppnå
Advertisements

Docent i pedagogiskt arbete, FD
Träddiagram - ett sätt att ta fram aktiviteter och prioriteringar för hur man ska jobba med ett visst område.
Demokrati.
BRUK En introduktion.
Access med Sebastian och Robert
Ruttplanering Vad är det??.
Strategi för styrning av Transportstyrelsens internationella arbete inom järnvägsområdet Mats Andersson Stabschef Väg- och järnvägsavdelningen
Problemformulering Vad är problemet eller behovet– gapen i våra resultat? Vad: Vad påverkas? Är det specifikt? Innehåller det ett implicit förslag till.
Hur fungerar missbrukarvården i Piteå? Resultat och Ekonomi!
Att få rätt saker att hända
Att synliggöra lärande
Det här bildspelet visar en del av innehållet i Friskverktyget - Privat. Starta bildspelet genom att i PowerPoint klicka på Bildspel i toppmenyn och sedan.
Det här bildspelet visar en del av innehållet i Friskverktyget - Proffs. Starta bildspelet genom att i PowerPoint klicka på Bildspel i toppmenyn och sedan.
Känna till och ha provat metoder och verktyg för processledning
Att tillsammans påverka!
PICK-Graf – ett prioriteringsverktyg för idéer
PICK-Graf – ett prioriteringsverktyg för idéer
Utmaningar i arbetet med BfL
En mycket vanlig frågeställning gäller om två storheter har ett samband eller inte, många gånger är det helt klart: y x För en mätserie som denna är det.
Leda Avdelning Leda Kår Ditt Personliga Ledarskap
BEANS NÖJD KUND INDEX 2015 Resultat från webbenkät.
Hur får vi Sigbox att bli en helhet? BFL, SUA, IKT.
 Prata om två former av demokrati.  Prata om vad ett parti har för uppgift och hur de jobbar.  Diskutera begreppet lycka och uttrycket ”största möjliga.
Genom demokrati. Ordet demokrati betyder folkstyre. Alla människor i samhället får vara med och bestämma. 9 miljoner i Sverige – Vi skall dela på makten.
Utmaningar i arbetet med BfL Anders Jönsson Högskolan Kristianstad.
Låna pengar direkt? Pengar fattas för det mesta kan man tycka. Åtminstone fattas de just då de behövs som mest. Hur många gånger har du fått försaka något,
Vårdval Gotland Hälso- och sjukvårdsförvaltningen Vårdval Gotland steg för steg.
9:1 Kopiering tillåten. M2000 Compact © Liber AB Marknadsplanens delar Nulägesanalys – Var står vi och vad innebär nuläget för oss? Mål – Vart vill vi?
Sannolikhet och statistik Tabell Används för att ge en bra överblick av svaren man fått in, datan. Består av rader och kolumner. Frekvens Är hur många.
Roland Carlsson Strategisk Logistik 2016 Roland Carlsson Ruttplanering.
Övning Tid: 30 minuter + hemuppgift
När säger du ifrån? Om civilkurage på nätet.
Utvärdering tränarstruktur
Ruttplanering Vad är det??.
Regiongemensam enkät i förskola och familjedaghem 2016
Databaser, avancerade frågor
Regiongemensam enkät i förskola och familjedaghem 2016
Konsekventialismens kriterium för en moraliskt rätt/fel handling:
Workshop 5 - Kamratstöd 7/12.
Indexberäkning Svarsalternativ Poäng per alternativ Antal svar
Regiongemensam enkät i förskola och familjedaghem 2016
Regiongemensam enkät i förskola och familjedaghem 2016
Metodstöd Att arbeta med MUSK-resultatet
Regiongemensam enkät i förskola och familjedaghem 2016
Medarbetarundersökning 2016
Regiongemensam enkät i förskola och familjedaghem 2016
Nationalekonomi – vad är det?
Regiongemensam enkät i förskola och familjedaghem 2016
Att förstå uppgiften Anette Wahlandt Språkhandledare
Kontinuitetsanalys Workshop 1 av 4 – Kriteriemodell
Föreläsning 3 Situationsanpassat ledarskap
Novellanalys.
(använd bildspelsläge) Så här fyller du i omdömesformuläret
Regiongemensam enkät i förskola och familjedaghem 2017
Lektion 1:1 I vilka sammanhang kan det vara bättre att använda begreppet ”våld i nära relationer” än begreppet ”mäns våld mot kvinnor” – och tvärtom?
Välkommen till Kick off ht 2017.
IT Fördjupning Jon Wide
Tips inför workshop Det är viktigt att deltagarna läst på innan - skicka ut läshänvisningar med länkar i god tid! (för exempel på utskick – se nästa sida)
Invånarnas inställning till digitalisering i välfärden Undersökning genomförd av KANTARSIFO på uppdrag av Sveriges kommuner och landsting våren 2018.
Föreläsning 3 Situationsanpassat ledarskap
Arbetsmoment under Workshop 3: Prioriterade innovationer
Lönesamtal och bedömningsområden
Kvalitetsmätnining hösten 2018
Chefsverktyg vid lönespridning – Önskvärd lönekurva
Lönesamtal och bedömningsområden
Skriv in namnen på de tävlande i resultattabellen.
Den här delen i presentationen skall handla om Mätning och mätresultat
Elevhälsan – en kartläggning av aktiviteter
Den här presentationen innehåller:
Presentationens avskrift:

Verktyg för att prioritera rätt saker Prioritering Verktyg för att prioritera rätt saker

Prioritering kan vara en- eller flerdimensionell och strategisk eller taktisk: Endimensionell Prioritering sker i en dimension, antingen utefter ett kriterium eller sammantaget Flerdimensionell Prioriteringen utgår från två eller flera aspekter samtidig Strategisk Prioriteringen utgår från mer långsiktiga mål, som enhetsmål och/eller styrkort Taktisk Prioriteringen utgår från ett nu-läges behov, ex en akut situation Vanligast är att använda ”streck-prioritering” (snabbt enkelt) eller matrisdiagram (koppling till mål och exaktare)

Endimensionell prioritering Endimensionell prioritering innebär helt enkelt att man direkt gör en helhetsbedömning vad som är viktigast i jämförelse med andra alternativ Enklast genom att streck på tavlan, men kan man också jämföra alternativ med varandra Kriterier för denna bedömning är här underförstådda och inbakade i bedömningen

Enkel streck-prioritering Instruktion: Utifrån de kriterier som diskuterats (en gemensam bild om vad som är viktigt) får alla deltagare ett antal streck att fördela, tex 5, på de förslag de anser bör prioriteras. Prioritering efter mest poäng! Variant 1: fri fördelning av streck (dvs man kan ge ett förslag alla streck (anm: ger bättre utslag, men inbjuder till taktikröstning) Variant 2: varje deltagare får ge 5 poäng till det de tycker viktigast, 3 poäng till det näst viktigaste och en poäng till den tredje viktigaste (ger större utslag)

Parvis jämförelse Parvis jämförelse innebär att alla alternativ jämförs med de övriga i alla kombinationer. Finessen är att man får en enkel jämförelse: är A viktigare B? (eller mycket viktigare, viktigare, lika viktigt) Nackdelen är om det är många alternativ kan det ta lite tid, men görs ganska enkelt i excel, se nästa sida

Normaliserat resultat Parvis jämförelse # 1 2 3 4 5 6   Krav / Kriterium Rad totalt Normaliserat resultat #### Jämför alt 1 med 2,3,4,5,6 och i varje ruta fyll i efter: 10 p mycket viktigare, 5p viktigare, 1p lika viktigt, 0,2p* mindre viktigt, 0,1 mycket mindre viktigt. Jämför 2 med 3,4,5,6 osv. Summera raderna. Flest poäng = viktigast Anm: om man vill kan man dela med antalet för att få ett normaliserat värde 1-5 Anm 2: 0,2 = 1/5, 0,1 1/10!

Flerdimensionell När man gör en flerdimensionell prioritering gör man bedömning efter Olika kriterier har olika vikt och/eller Det man ska prioitera har olika påverkan på slutresultatet Kriterier kan utgå från strategi, ex styrkort, eller vara taktiska, dvs mer ”här och nu” Man kan få ett större utslag (så att inte allt får samma prio) genom att använda en ojämn poängskala, ex 1,3,5,9, ist-f ex 1-10

Matrisdiagram Man bygger en matris av ett antal kriterier (kolumner) som har olika betydelse/vikt för prioriteringen För varje alternativ inför man en siffra för hur väl det kriteriet uppfylls Fördelen är att prioritering tydligt följer kriterier (ex enhetens mål) och inte bara tyckande och att man (oftast) får ett tydligt resultat Nackdelen kan vara att det blir lite mer komplicerat

Matrisdiagram, instruktion Om de olika kriterierna har olika vikt (kan uteslutas Olika kriterier som påverkar prioriteringen Summa ”prioriterings-poäng” VAD Kriterium 1 Kriterium2 Kriterium 3 Summa Vikt: #1 #2 #3 #4 Poäng utefter hur väl det uppfyller/påverkar kriterierna, ex 1-5 eller 1,3,5,9 om man vill ha större utslag Lista av vad som ska prioritera

Exempel VAD Kund/patient-nöjdhet Kvalité Medarbetar-nöjdhet Ekonomi S:A Vikt: 5 3 2 #1: nytt schema 1 9 35 #2: kompetensmix 51 #3: utbildning 43 #4: ny maskin 49

Pick-graf I en pick-graf jobbar man visuellt med 2 dimensioner, ex Nödvändig insats (låg – hög) Påverkan på resultatet (låg – hög) Grafen består då av 4 fält, där det mest förmånliga är låg komplexitet och hög påverkan* *de berömda ”lågt hängande frukterna”

Pick-graf Hög Kill – Gör inte! Consider - Överväg Possible - Möjligt Implement – Genomför! Kostnad/ansträngning Låg Låg Hög Effekt/påverkan Notera! Man måste välja i vilken ruta – inga idéer på några sträck.

13