Chefsverktyg vid lönespridning – Önskvärd lönekurva

En presentation över ämnet: "Chefsverktyg vid lönespridning – Önskvärd lönekurva"— Presentationens avskrift:

1 Chefsverktyg vid lönespridning – Önskvärd lönekurva

2 ? Löneökningsbehov Lön Prestation / resultat / måluppfyllelse
Stödbild för chef när du ska fundera kring medarbetarnas löneökningsbehov över tid. I vissa fall behövs det flera löneöversyner för att nå önskvärd lönenivå. Det gäller både om lönen är ”för låg” och om lönen är ”för hög”. Några exempel: Låg lön + hög prestation = större löneökningsbehov (OBS… över tid!!) ? = Hög lön i förhållande till prestation = inget/mindre löneökningsbehov (OBS… över tid) Här ska vikt läggas på utveckling och hur medarbetaren kan förbättra sin prestation. Chefens stödmaterial: Snabel -ett stödmaterial som visar Örebro kommuns lönestruktur för varje yrke. Detta material bygger på bilden ovan. Lönebild - som visar önskad lönestruktur för en yrkesgrupp, utan värdering i X-axeln Prestation / resultat / måluppfyllelse

3 Bedömning av löneökningsbehov
Månadslön E D C Tobias Lön sätts utifrån VAD medarbetaren gör och HUR medarbetaren utför sitt uppdrag. Till varje löneöversyn tar HR fram ett stödmaterial till dig som chef för bedömning av löneökningsbehov – så kallad snabeln: I arbetet med löneöversynen har du som chef hjälp av ett stödmaterial (snabel) som visar Örebro kommuns lönestruktur för varje yrke. Detta material utgår från samma tänk bilden innan. Uppgifterna bygger dels på nuvarande lönestruktur och speglar dels önskad lönestruktur för yrkesgruppen. Som en förberedelse för lönesättning går du igenom den aktuella lönestrukturen på din enhet. Hur väl överensstämmer din bedömning av medarbetarnas resultat och bidrag till verksamheten med den aktuella lönestrukturen? Du placera ut dina medarbetare efter bedömd prestation på x-axeln och nuvarande månadslön y-axeln får du en bild över dina medarbetares löneökningsbehov utifrån önskad lönestruktur. På det här sättet kan du bilda du dig en uppfattning om vad som behöver förändras och utifrån det kan du nu ta fram förslag till nya löner för respektive medarbetare. I vissa fall kan det behövs flera löneöversyner för att nå önskvärd lönenivå eller lönestruktur. Det gäller både om lönen är ”för låg” och om lönen är ”för hög”. Ny lön – inte löneökning Det är viktigt att i samband med löneöversynen tänka i termer av ny lön i stället för att fokusera på löneökningens storlek. En löneökning är ett mått på hur mycket eller lite lönen behöver justeras för att lönen ska spegla den sammantagna värderingen av arbetsinsatsen. Löneökningen i sig är inte ett mått på arbetsinsatsens värde. B A Måluppfyllelse Prestation Resultat

4 Hur verktyget är uppbyggt
Lönevärdering för en rad olika befattningar som summeras i ett antal olika huvudgrupper Huvudgrupperna har sedan olika önskvärda lönekurvor kopplat till olika prestationsnivåer Lönekurvorna användas sedan vid såväl löneöversyn som vid nyrekrytering

5 Stöd till cheferna i hur verktyget används
Utbildning av verktyget vid introduktion för nya chefer Lönekurvorna finns i ett ekonomiskt och verksamhetsmässigt sammanhang Vikten av att ta hänsyn till vad ekonomin tillåter Kan krävas en längre tidperiod för att nå målen Viktigt behålla motivationen och koppling till prestation Graferna uppdateras inför varje löneöversyn med nya löneuppgifter Sedan årlig genomgång av materialet med cheferna Support från HR i lönesättning generellt och verktyget med lönekurvor

6 Fördelarna med verktyget
Ett verktyg som knyter ihop flera delar Arbetsvärdering Ingångslöner Nuvarande lönestruktur Önskad lönestruktur för yrket Klarar av att visualisera allt detta på en och samma gång