LEAN thinking Malin Holmberg

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Följ med oss på resan in i Det nya arbetslivet
Advertisements

Att bygga målstyrt Underhåll
Nyttorealisering på 10 min
Hans Juhlin Affärssystem Nydalavägen Vetlanda
Energiledningssystem
EIO-Q Ledningssystem - leder till bättre resultat
Servicekunskap Lektion 1 s 7-14
Lönsamhet i produktionsförbättringar
Avalon Information Systems Vi är IT-företaget som behärskar framtagning av information och utveckling av konkurrenskraftiga IT-system. - Produktinformation.
Ett arbete med att etablera
En ny nivå inom Lean produktion Pär Lärkeryd vd Indexator AB
Processtyrd organisation – i harmoni med omvärlden
En introduktion till SEB Way
Lean Healthcare Akademiska sjukhuset
Processorienterat förbättringsarbete
Reglemente för God hushållning och intern kontroll
Mål- och resultatstyrning
LEAN TANKE- & ARBETSSÄTT
Inköp har blivit allt viktigare Inköp är ofta mer än 75% av kostnaderna Behov att ompröva etablerade inköpssätt.
Interna och externa resurser Möjligheter och begränsningar
ISO – Vägledning för kvalitetsledning i projekt
Systematiskt kvalitetsarbete i våra kommuner

Renodlad beställare Ett energieffektivt transportsystem Väl fungerande resor och transporter i storstadsregionerna Effektiva transportkedjor.
Logistik vid husbyggnad
The Capital of Scandinavia Artikelinformation förenklar handel med belysningsartiklar Anders Hedlund, Trafikkontoret.
Intressententmodellen.
5S grunden för allt förbättringsarbete
HKU Handgriplig kvalitetsutveckling
Organisera vattentjänsterna för framtiden. Vattentjänstorganisationernas utmaningar Klimatförändringen ställer nya krav på dricksvattenproduktion och.
Ledardagen 22 september 2010 Förändrat ledarskap i Landstinget ? E Wahlberg Sept 2010 Hjärt- och medicincentrum ….en centrumchefs reflektioner.
Strategiska perspektiv på verksamheten
Produktionssystem.
InstitutionerFöretag Kompetensområden Robotdalen Logistikautomation Automation Region.
Logistik Vad är det?.
Ett arbete i att etablera en ny organisation Ledarforum 19 juni 2012
LEAN Historia. Lean har sina rötter i Japansk industri och det man främst då tänker på är Toyota som på 1930-talet började att tillverka bilar. Andra världskriget.
L E D A R S K P International Aluminium Casting Sweden AB s produktionssystem Ständiga förbättringar 1 Prioritering Säkerhet/Miljö Kvalitet Leverans Ekonomi.
Framtidskartläggning
Vad är slöserier? Sådant vi gör som inte skapar något värde direkt eller indirekt för dem och det som vi är till för.
Ortopediska kliniken Lund - ständigt lite bättre - Lean Healthcare och höftfrakturer Pelle Gustafson Verksamhetschef WHO collaborating center Member of.
NVF Organisering og Marked Trondheim, Norge 9 Juni 2011 Stefan Engdahl Direktör Investering 9 Juni 2010.
DE NYA AFFÄRSRELATIONERNA – FRÅN PRODUKT- TILL FUNKTIONSERBJUDANDEN Av Staffan Brege Daniel Kindström Per-Olof Brehmer Grupp 9 Pernilla Johansson Anna.
Höftprojekt i Sundsvall Varför blev det så här? Thomas Blomberg
IF Friskis&Svettis Kalmar Verksamhetsplan
Funderar ni på att lägga ut inköpsfunktionen? Outsourcing av inköpsfunktioner är ett utmärkt sätt att gå från reaktivt till proaktivt inköp.
Patientens fokus utifrån TILLGÄNGLIGHET KVALITET DELAKTIGHET Ekonomi Rätt vård i rätt tid Vårdgarantin Befolkningens hälsa Bemötande Patientsäkerhet Kliniska.
Vad behöver Sverige för att bli bäst på 3D?
Intressententmodellen.
Ekonomistyrning - styra mot ekonomiska mål
Ett treårigt utvecklingsprojekt
2016: Ökade intäkter, men också ökade kostnader Kommunsektorn +22 mdr Landsting och regioner +3 mdr
Ekonomisk tillväxt Produktion och levnadsstandard
En stärkt Skånebana binder samman Skåne
Omställningen av hälso- och sjukvården
Oplanerad mottagning med IT stöd ger kraftiga förbättringar i telefontillgänglighet, produktivitet, kvalitet och arbetsmiljö Presentation av oss, Varför.
Processen för Balanserad styrning - steg 2 Mätning-Mätresultat
VFA Mallar.
Verktyget Utmärkelsen….
Äldreomsorg Effektivare flöden
Materialbemyndigande + blockorder
Struktur för styrning och ledning i Göteborgs Stad
Ekonomistyrning - styra mot ekonomiska mål
Välkommen till arkitektkopia En värld av trycksaker.
IUC NORR ökar konkurrens- kraften i industrin genom att förflytta företag och individer IUC Norr ökar konkurrenskraften i industrin genom.
Leverantörskanban Inköpssystem Inköps- order L.kanban Kanban- låda
Presentation av affärsplan
Företagets namn Affärsplan.
Förbättra klubbkvalitet
Strategi för närvårdssamverkan i Uppsala län
Presentationens avskrift:

LEAN thinking Malin Holmberg

TILLVÄXT Frigjorda resurser för nya satsningar Än mer effektiva förbättringsgrupper Ökad företags- samverkan Minskat slöseri Att jobba lean Färre fel Kortare genomloppstid Färre brandkårs- utryckningar Ökad effektivitet Mer meningsfullt arbete Minskade reklamationer Mer nöjd kund Ökad lönsamhet Än mer Engagerade medarbetare

Ett kundfokuserat produktionssystem där processerna förbättras och utvecklas genom att vi ständigt jobbar med att identifiera och eliminera icke värdeadderande aktiviteter LEAN thinking

Historik Toyota, TPSToyota, TPS –Grundades 1950 –Grunden är Just in Time Myntades 1938Myntades 1938 –Sättet att se på människan FordFord –Tekniken –Arbetsmetoden Amerikanska universitet 1988Amerikanska universitet Generaliserade TPS

Lean – det vill säga …smärt, slank, smidig, vig, välmotionerad och utan onödigt fett – lagom för uppgiften, varken för fet eller för mager.…smärt, slank, smidig, vig, välmotionerad och utan onödigt fett – lagom för uppgiften, varken för fet eller för mager. LagomLagom Företag som är LeanFöretag som är Lean En ny generation tillverkningsföretag som är snabba, resurssnåla och smidiga när de med sina kunder i fokus skapar ständigt bättre processer med överlägsen kvalitet till allt lägre kostnader.

Varför vill vi införa Lean? Korta led- och cykeltiden Öka flexibiliteten Förbättra kvaliteten Förbättra säkerhet och ergonomi Skapa ordning & reda Optimera produktionsytan Förbättra realiseringen av produktionsplaner Förbättra produktiviteten Minimera lagernivåer

öka vår konkurrenskraft expandera utan ökade kostnader

Vinster med lean Gör rätt saker på rätt sätt, vid rätt tillfälle och till rätt kvalitetGör rätt saker på rätt sätt, vid rätt tillfälle och till rätt kvalitet Ökar effektiviteten och därmed producera mer till samma eller mindre resurserÖkar effektiviteten och därmed producera mer till samma eller mindre resurser

Värdeadderande: Aktiviteter som innebär att material alt information omvandlas till något som kunden är beredd att betala för. Aktiviteter som innebär att material alt information omvandlas till något som kunden är beredd att betala för. Icke värdeadderande: Aktiviteter som tar tid, resurser och utrymme men som inte bidrar till att addera något värde för kunden. Aktiviteter som tar tid, resurser och utrymme men som inte bidrar till att addera något värde för kunden. Indirekt värdeadderande: Aktiviteter som är nödvändiga för att driva verksamheten. Till exempel löneutbetalning, finansiell rapportering mm. Aktiviteter som är nödvändiga för att driva verksamheten. Till exempel löneutbetalning, finansiell rapportering mm. 3 typer av aktiviteter:

Väntan Rörelse ÖverarbeteÖverproduktion Lager Omarbete Transporter SLÖSERI 8 typer av slöseri Personal

Målsättningen är att eliminera slöseri Vision 50% värde adderande 50% icke värde adderande Nuläge 95% icke värde adderande 5% värde adderande

Före förändring V NS V = Värdeadderande = 5% = 30 minuter  Optimera N = Nödvändigt = 40% = 4 timmar  Minimera S = Slöseri = 55% = 5½ timmar  Eliminera Ledtid = 10 timmar Värdeadderande – Icke värdeadderande

Efter förändring V NS V = Värdeadderande = 6,25% = 30 minuter  Optimera N = Nödvändigt = 37,5% = 3 timmar  Minimera S = Slöseri = 56% = 4½ timmar  Eliminera Ledtid = 8 timmar Värdeadderande – Icke värdeadderande

Ytterligare förändringV N S V = Värdeadderande = 10% = 30 minuter  Optimera N = Nödvändigt = 40% = 2 timmar  Minimera S = Slöseri = 50% = 2½ timmar  Eliminera Ledtid = 5 timmar

Värdeadderande – Icke värdeadderande Ledtid Värde- adderande NödvändigtSlöseriBesparing Före 10 h 600 m 5% 30 min 40%4h56%5½h 0 h 0 min Efter 8 h 480 m 6,25% 30 min 37,5%3h56% 4½ h 2 h Mer 5 h 300 m 10% 30 min 40%2h50% 2½ h 5 h

Verktyg Value Stream MappingValue Stream Mapping 5S5S Visuell styrningVisuell styrning Cell designCell design QCOQCO KanbanKanban KaizenKaizen etcetc

Value Stream Mapping NulägesanalysNulägesanalys Grunden till hur man jobbar med LeanGrunden till hur man jobbar med Lean

Produktions- planering daglig order 6-veckor prognos Daglig order 6.5 days LT= 35.6 dagar CT= 277 sec. Value Stream Map - Current State Kund Leverantör 3 ggr/vecka Mott 1/dag Op 1Op 2 Montering Lager Daily Schedule Daily Order I 5 kolli I 8800 st I 500 st I 2500 st CT = 5 sec C/O = 4 hrs Uptime = 80% Quality = 98% CT = 30 sec C/O = none Uptime = 90% Quality = 99% C/T = 62 sec C/O = 4 hrs Uptime = 80% Quality = 98% 1 shift 3 shifts 1 kolli st I = units 9.6 days2.7 days 180 sec62 sec30 sec5 sec 16.8 days = 2 = 1 = 2 = 1 2 maskiner CT = 180 sec

Value Stream Mapping Framtiden?Framtiden? Vad behöver vi göra för att nå framtiden?Vad behöver vi göra för att nå framtiden?

Value Stream Map - Future State Op 1 Takt = 60 sec. C/O = 7 min. Uptime = 97% Quality = 99% Op 2 + Mont L R 20 Utlastning tote batch Affärs- system daglig order Coil Changeover Felsäkring Changeover Daily order 6-veckors prognos daglig order 1.5 days 1 sec. 1 day 168 sec. 2 days LT= 4.5 dagar CT= 169 sec. Kund Leverantör coil dagligen 1/dag 20 Kolli Staging 1 shift C/O < 10 min. Pull System 5S

Ordning och Reda (5S ) S1: Sortera S1: Sortera –Identifiera saker på arbetsplatsen som används ofta (=dagligen), ibland (=veckovis), sällan (=någon gång/månad) alternativt aldrig. S2: StruktureraS2: Strukturera –"A place for everything and everything on its place” –Strukturera sakerna som ska finnas inom området –Ju oftare något används desto mer lättåtkomlig placering –Alla platser ska vara markerade med vad som förväntas finnas på platsen och ev markera maximalt antal komponenter/pallar/lådor eller dylikt S3: StädaS3: Städa S4: StandardiseraS4: Standardisera S5: Skapa VanaS5: Skapa Vana –Städrutin, Uppföljningsschema, Åtgärdslista, Veckorevisioner, 5S tavla mm

Visuell styrning Tavla så att alla har möjlighet att se hur det går; för avdelningen, företaget, koncernenTavla så att alla har möjlighet att se hur det går; för avdelningen, företaget, koncernen ResultatResultat AnsvarsområdenAnsvarsområden Mål och visionerMål och visioner o s vo s v

Ekonomi Veckans höjdpunkterVår personalKund- tillfredsställelse Antal nya orderPersonalomsättningLönsamhet/budget Förseningar / leveranser totalt Frånvaro / Närvaro Antal förlorade order Index kundservice Tillbud/olyckor Slöseri/reklamationer Genomsnitt värde/order PersonalenkätVeckans försäljning/budget Exempel på informationstavla Personalfest

Cell design Optimera arbetsplatsenOptimera arbetsplatsen Förkorta cykeltiderFörkorta cykeltider Förkorta avståndFörkorta avstånd ErgonomiErgonomi Balanserade operationerBalanserade operationer

Balansering vid Cell design Tid Operation Tid Operation

Nuläge - Cell design

Nuläge – Transporter

Frame Drömläge - Cell design

Frame 1 2 Drömläge - transporter 3

Besparingar vid Cell design Yta: 583 m 2 Yta: 583 m 2  Trans: 2,4 km Trans: 2,4 km  CT153 s CT153 s  ST840 s ST840 s  PIA180 st PIA180 st  Tillverkning200 st/v Tillverkning200 st/v  200 m 2 0,2 km 125 s 49 s 63 st 400 st/v

QCO Quick Change OverQuick Change Over ”snabba omställningar””snabba omställningar” Minska ställtiderMinska ställtider Öka kontrollen över omställningarnaÖka kontrollen över omställningarna

Kapacitet = (tillgänglig körtid) x (tillverkningshastighet) Före: Ställtid Tillgänlig körtid Minska ställtiden  utökad tillgänlig körtid Efter: Ställtid Tillgänglig körtid Utökad tillgänglig körtid  ökad kapacitet

Kaizen Ständiga förbättringarStändiga förbättringar Se självaSe själva Gör självaGör själva ÅtgärdslistaÅtgärdslista

Kanban Material- och produktionsstyrningMaterial- och produktionsstyrning Säkerställer att varan/tjänsten dras framSäkerställer att varan/tjänsten dras fram Rätt produkt i rätt tid och i rätt antalRätt produkt i rätt tid och i rätt antal Minimera lagerMinimera lager Maximera omsättningshastighet för lagerMaximera omsättningshastighet för lager

TOM Kanbansystem

Tips vid LEAN arbete Börja i liten skala och utökaBörja i liten skala och utöka InformeraInformera UtbildaUtbilda FokuseraFokusera

Att driva LEAN - projekt 1.Välj ut värdeflöde eller avdelning 2.Gör värdeflödesanalys 3.Ta fram drömläge för värdeflödesanalys och målbild 4.Genomför de aktiviteter/verktyg som behövs för att nå drömläget 5.Mät resultat 6.Fortsätt att bekämpa slöseri - Förbättra

Lean handlar om… 20% teknik20% teknik 80% kultur80% kultur

ALLA måste vara involverade Från VD till operatörerFrån VD till operatörer Ledningen är bästa förebildenLedningen är bästa förebilden Barn gör som vi gör…Barn gör som vi gör… Varför ska operatörerna arbeta efter 5S om inte löneassistenten gör det?Varför ska operatörerna arbeta efter 5S om inte löneassistenten gör det?