ETT GOLFSVERIGE I FÖRÄNDRING ANDERS HAMMARSTRÖM. Läget i Golfsverige Mellan 2003 – 2008  Tappat 30% juniormedlemmar  Tapp i alla åldrar upp till 40.

En presentation över ämnet: "ETT GOLFSVERIGE I FÖRÄNDRING ANDERS HAMMARSTRÖM. Läget i Golfsverige Mellan 2003 – 2008  Tappat 30% juniormedlemmar  Tapp i alla åldrar upp till 40."— Presentationens avskrift:

1 ETT GOLFSVERIGE I FÖRÄNDRING ANDERS HAMMARSTRÖM

2 Läget i Golfsverige Mellan 2003 – 2008  Tappat 30% juniormedlemmar  Tapp i alla åldrar upp till 40 år  Kraftig ökning seniorer – 60 år och över. Förändring av hur vi spelar och med vilka. Färre medlemmar är villiga erlägga höga medlemslån. Klubbar måste ha en stabil ekonomisk grund och anpassa produkten till kundernas krav.

3 Läget i Golfsverige 11 konkurser sedan 2007 15 – 17 företagsrekonstruktioner. 80 – 100 golfklubbar har ekonomiska problem. ”Brevlådeklubbar” – en affärsidé som utnyttjas p.g.a. att möjlighet finns. Begränsning i antalet medlemmar med Golf-ID het fråga - Motion avslogs på FM. Tidsfråga när golfen blir avdragsgill, frågan lyft i riksdagen och stöds av RF – äntligen.

4 På gång nu? Medlemslån fortfarande vanligast ca 40 % - finansieringssystem som bygger på tillväxt. Fler och fler klubbar inser dock att finansiering via medlemslån hämmar klubbens utveckling. Många går över till spelrätts/aktiefinansiering. Drygt 40 klubbar konverterat 07/08, 25 klubbar 2009. Regeringsrättens dom 2005 - skillnad på medlemskap i golfklubb och rätten att spela golf. SGF förslag – tydligare invalskriterier.

5 Kartan håller på att ritas om Det gäller att förstå vad som händer och anpassa sig, men nödvändigtvis inte följa den till 100%!

6 Marknaden styr! Vi måste acceptera att nya golfare vill se möjlighet till golfspel på ett nytt sätt. Marknaden kommer i allt högre grad att styra hur vårt golfspelande ska utvecklas i framtiden, inte golfens organisationer. Klubbarna måste arbeta med mervärden för att var attraktiva för medlemmarna.

7 Vad händer nu? Regionalt ökat greenfeespel mot 2008?  Bra vår, blandad sommar, bra höst  Lågkonjunkturen gynnar golfspel i Sverige? Minskat antal golfresor utomlands. Fortsatt tapp av medlemmar i klubbar med medlemslån. Fler klubbar medger problem med likviditet. Ökning av medlemmar efter konvertering till spelrätter – (Lägre kostnad för inträde)

8 Vad händer nu? Medlemsköer finns endast undantagsvis. Kampanjer för ökat golfintresse. Mervärden för medlemmar  Spel på flera banor  Riktade gästrabatter  Helhetslösningar med nya erbjudanden. Fler medlemsformer med krav på spelrätt/aktie. Diskussioner om samarbeten och sammanslagningar.

9 Trolig utveckling Fler anläggningar kommer att få likviditetsproblem eller hamna i en obeståndssituation närmaste året. Tydligare profilering! Större skillnad på professionell anläggning – ideell klubb. Skillnad på medlemskap i golfklubb och rätten till golfspel

10 Varför spelrättsfinansiering? Klubben skuldfri mot medlemmen. Ger klubben stabil ekonomisk grund. Möjlighet till långsiktig planering/utveckling Ökade krav från kreditgivare (banker). Upplevs bidraga till ökad klubbkänsla. Trygghet för medlem som är kvar. (Ett system med spelrätter eller aktier gynnar de medlemmar som vill vara kvar – system med medlemslån de som vill utträda!)