Uthållig livskraft hos Borås näringsliv

En presentation över ämnet: "Uthållig livskraft hos Borås näringsliv"— Presentationens avskrift:

1 Uthållig livskraft hos Borås näringsliv
Anders Edström Högskolan i Borås

2 Intervjuresultat forts.
Högskolan betydelse  ”Högskolan har växt till sig och blivit en viktig spelare. Vi hade inga professorer för 5-6 år sedan som ägnade sig åt logistik nu har vi två. Nu utbildas master studenter tidigare inga. Vi kan se när vi rör oss på universiteten i Sverige att Borås ligger långt framme vad gäller utbildningsnivå. Vi är själva ute och utbildar. Då pejlar vi det.

3 Intervjuresultat forts
Problem Vi har gått in med en och en halv miljon i inkubatorn i Market Place Borås. Borås har ett problem. Det är ingen som knyter samman allt som finns. Vi är så specialiserade i Borås. Designers flyttar till Stockholm och börjar på H&M fast de egentligen skulle vilja skapa ett eget märke. Vi tappar mycket på det kommersiella

4 Vägvisare mot framtiden
GinaTricot – ”Full fart mot Europa” Nelly.com – ”Back street boys” – e-handel till en ny nivå Centiro Solutions – ”Internationellt mjukvaruföretag” Tillväxt 30%/år, 60 anställda, 60 miljoner i oms, Vinst 15>%, gasell Didriksons 1913 – stark tillväxt i Europa, gasell,

5 Om uthållig livskraft ”energi” inom det ekonomiska systemet som skapar ojämvikter (Schumpeter) ”Co-alignment” organisationer anpassas till en föränderlig omgivning och förändrar den interna samordningen ( J D Thompson) ”Camping on seesaws” – självanpassande organisation (Hedberg, Nystrom & Starbuck) Dynamisk stabilitet

6 Näringslivskluster Större stadsmetropoler, industriella distrikt, cluster Klustrets aktörer – Företag, Bank/finans, Offentliga aktörer (kommuner, landsting etc), Universitet/högskolor, Samarbetsorg. (branscher, informella nätverk), Media Klusterdynamik

7 Ökad samverkan i klustret
Marketplace Borås – plattform för mode, textil och accessoarer mm Nätverk ex. Distanshandelsföreningen, Handelsklubben, Industri och handelskam. Smart Textiles m fl projekt Event och kultur – Borås Arena, Stiftelsen Åhaga, Skulpturbiennalen mm

8 Ökad komplexitet och integration för uthållig livskraft
Starkt näringslivsklimat ”knalleandan” Stor mängd små och medelstora familjeägda, entreprenörsdrivna företag Förebilder (vägvisare) för tillväxt och expansion Stark tillväxt i företagsservice t.ex. logistik Högskolans utveckling och tillväxt och utveckling Satsning på kultur och event Skapar ett ”attraktivt samhällsklimat”

9 Några intervjuresultat
Näringslivets betydelse:   ”Näringslivet runt omkring oss betyder inte så mycket ur ett kundbas perspektiv. Men det betyder mycket vad gäller kunskap inom området (logistik), entreprenörsandan och att man hittar personer i staden som har ganska hög ambitionsnivå som spänner utanför staden lokalt och oftast utanför Sverige.”  ”Befinner man sig på en ort där ingen har prövat vingarna och spänt bågen tror jag att man skulle känna sig lite ensam men det gör man inte här.”

10 Intervjuresultat forts.
Kommunens betydelse Säg vad ni behöver så skall vi hjälpa er. Sedan har de varit fantastiska hela processen igenom. Näringslivsenheten har baxat och boxat igenom ärendet i Stadshuset. Vi fick tidiga besked och samarbetade väl med Stadsbyggnadskontoret när det gäller gestaltning och utformning. Jag skulle säga att vi fått förstklassig service rakt igenom. Man har också uttalat sagt ifrån att det vi vill stödja Boråsföretag som vill satsa här.”

11 Gemensamt för vägvisarföretagen
Entreprenörsdrivna Snabbväxande – ”gaseller” Satsar på internationell expansion – höga ambitioner Tydlig affärsmodell och strategi Satsar på att bygga ”goda företag” Satsar också på Borås – engagemang i utvalda gemensamma aktiviteter