Lika leka bäst - eller? Andreas Jönsson, medicinteknisk ingenjör och

En presentation över ämnet: "Lika leka bäst - eller? Andreas Jönsson, medicinteknisk ingenjör och"— Presentationens avskrift:

1 Lika leka bäst - eller? Andreas Jönsson, medicinteknisk ingenjör och
Patrik Tolvsgård, klinikchef

2 Bakgrund Började som ett profileringsprojekt av de båda Universitetssjukhusen i Lund och Malmö Skånes Universitetssjukhus, SUS bildas 2010 Idag är de flesta kliniker fusionerade eller på gång Två medicintekniska verksamheter i Malmö och Lund blir ”formellt” en den 1/ En gemensam riskanalys visar på 21 områden att fokusera En gemensam verksamhetschef utses En budget skapas Vi utgår från ett ”asis läge”

3 De största hindren Största hindren är de kulturella (ett inbyggt motstånd att behöva anpassa sig eller ändra något man upplever fungerar bra)

4 Andreas fördomar om Lund Mycket administrativ fokus
LEAN-ambitiösa, räknar sekunder Vad gör alla dom är ju 3 gånger så många? Nu tar Lund över och så skall allt bli som där Bättre löner i Lund

5 Andreas insikt Vad har hänt på ett år?
Vi har lärt känna varandras kulturer Vi är överens om att hur duktiga vi än blir på att administrera så är det fortfarande vår tekniska kompetens som sjukvården efterfrågar. Lund räknar inte sekunder men är mer rutinstyrt med tydliga mål som FU i tid. Detta förklarar lite bemanningsskillnaden. Mindre utrymme för improviserad problemlösning utanför en given mall. I Malmö är vi vana att lösa problem självständigt utan rutiner. Kanske viktigaste och svåraste punkten att nu få balans mellan rutiner och frihet att lösa problem med egen teknisk kompetens och ansvar vilket är kärnan i en Med.tek. Ingenjörs/teknikers yrkesroll. Vi bör se detta som en möjlighet att bilda ett nytt bra MT i demokratisk anda. Ju mer aktivitet i processen från båda håll desto bättre. Ingen ska få anledning att säga ” – Det blev som i Lund eller – Det blev som i Malmö”

6 Patriks fördomar om Malmö
Slöa i Malmö, gör t ex inte FU, ingen ordning Kan mindre om forskning än Lund Har hemmasnickrade informationssystem Bättre löner i Malmö

7 Patriks insikt Någon slöhet har vi inte sett av. Nu har vi t ex gemensamma FU-planer som skapar ordning med gemensamma resurser Vi blev mycket snabbt varse om att mycket arbete inte minst inom finmekanik och elektronik tillgodosåg framstående forskning Stort engagemang när vi på flera håll anpassat oss till standardsystem t ex produktionssystem, avvikelser och kalenderfunktion En lönekartläggning visade att det fanns mindre skillnader som justerades i kommande lönerevision

8 På väg mot en gemensam kultur
Alla måste se detta med neutrala ögon Vi och dom måste bort detta är en nystart Att utveckla en ny gemensam kultur måste få ta tid Kunskap och insikt om varandra Allas ansvar att bidra Prestigelöshet