Byggcheferna – rätt fack för dig som är ledare i byggbranschen.

En presentation över ämnet: "Byggcheferna – rätt fack för dig som är ledare i byggbranschen."— Presentationens avskrift:

1 Byggcheferna – rätt fack för dig som är ledare i byggbranschen

2 Vad vi levererar Ledarskap Etik Mångfald Chefens arbetsmiljö

3 Namn: Lars Mikael Johansson Ålder: 40 år Arbete: Tillverkningsindustrin Civilstånd: Gift, har två barn Namn: Maria Johansson Ålder: 42 år Arbete: Vård och omsorg Civilstånd: Gift, har två barn HEN bor i en tätort i en villa med taxeringsvärdet 1 326 000 kr. Har ett fritidshus och kör en silvergrå Volvo, 1999 års modell. I genomsnitt har hushållet utgifter på 35 000 kr/månad. Båda barnen idrottar i en idrottsklubb. Varje vecka delar Mikael och Maria på en liter vin och tre burkar starköl. De dricker dessutom 7 centiliter starksprit var i veckan. De äter 3 hg godis och lika mycket kaffebröd/konditorivaror var varje vecka. (Källa: SCB)

4 Varför visar jag en bild på Mikael och Maria? Mikael o Maria är enligt SCB den mest typiska svenskarna just nu. Det är dem vi ska attrahera så att dom väljer byggbranschen istället för tillverkningsindustrin och vården. För att lyckas med det måste vi svara på dessa frågor: 1.Vad har vi att erbjuda Mikael och Maria som kan locka dem till vår bransch? 2. Vad behöver dom för att skapa balans mellan sitt arbete och sin familj? 3. Hur kan vi skapa rätt förutsättningar för en person med deras bakgrund och livsstil så att han mår bra idag, utvecklas i sin roll som chef och vill stanna kvar och satsa på sin arbetsplats? Hur skapar vi hållbara chefer?

5 Unga om chefskap 1 av 3 unga chefer vill inte ha högre befattning Skulle du vilja ha en högre befattning som chef inom eller utom din nuvarande arbetsplats? Källa: Ledarnas chefsbarometer 2009

6 Vad gör en arbetsgivare attraktiv? 88 procent tycker det är viktigt att arbetsgivaren betonar vikten av balans i livet. 73 procent tycker det är viktigt att arbetsgivaren har en positiv syn på föräldraledighet och föräldraskap. Chefer upp till 35 år som inte vill ha högre befattning/är tveksam Varför skulle du vara tveksam till att ta en högre befattning som chef på din nuvarande arbetsplats? Källa: Ledarnas chefsbarometer 2009

7 Att hinna med är det som är mest påfrestande i jobbet som chef Vad upplever du mest påfrestande/problematiskt i ditt jobb som chef? Källa: Ledarnas chefsbarometer 2010

8 Branschens utmaningar - baserat på byggchefers svar i två olika enkäter från 2011 • 83% anser att stress är det största hotet mot den psykosociala arbetsmiljön • 92% har gått till jobbet trots att de varit sjuka • 56 % anser att det finns förutfattade meningar och starka åsikter om vissa grupper • 47 % uppger att det händer att företaget naggar på kvalitet och säkerhet för att öka lönsamheten Dessutom….. • Pågår ett generationsskifte där unga, nyutexaminerade ska ta plats och leda äldre, mer erfarna kollegor • Många skolor saknar helt ledarskapsutbildning • Konjunktursvängningar skapar ökad stress och press, mindre tid för ledarskapet

9 Definition hållbarhet  Psykiskt välbefinnande  Låg utmattning  Hög energi, engagemang och flow  God allmänhälsa  Få/inga negativa effekter på privatliv  Vilja att fortsätta som chef Källa: Lund University Commissioned Education

10 Svårigheter i dagens ledarskap Hållbara chefer Tuffa krav på lönsamhet Ökad administrativ börda Tidskrävande medarbetar- relationer

11 Så skapas hållbara chefer God självinsikt Balans mellan arbete och privatliv Tydlighet: uppgift, roll, organisation Samband ansvar/ befogenheter Stöd i organisa- tionen, egen chef Organisations- kultur Hälsosam ledarskapsroll Hållbara chefer Källa: Forsknings- och utvecklingsprojektet ”Hållbara chefer” som drivs av Ledarna, Bliwa, Almega och Sveriges Kommuner och Landsting.

12 Vad måste vi göra för att få hållbara chefer?  Skapa gemensamma, branschövergripande mål och värderingar kring en god och sund arbetsmiljö.  Genomföra kontinuerliga mätningar av nyckeltal för de mätbara målen för att se om målen uppnås. Benchmarking mellan företagen?  Skapa utrymme för ökad dialog om individuella lösningar som underlättar för chefer och medarbetare att uppnå balans i tillvaron.  Ökat chefsstöd för unga, nyutexaminerade chefer.  Skapa incitament som får arbetsgivaren att satsa på kompetensutveckling som får chefer att må bra och känna sig trygga i sin roll (identifiera vad som oroar/stressar chefen idag).  Satsa på något forum som chefer kan använda för att få stöd och hjälp i sitt ledarskap – t ex en särskild projekthemsida som vi som medverkar idag gemensamt står bakom och vidareutvecklar

13 ”När en riktigt bra ledare har gjort sitt jobb, när uppgiften är slutförd, då kommer människorna att säga ’Det här har vi gjort själva ’.” Lao Zi, 500 f.Kr.