Metod för utvecklings-arbete

En presentation över ämnet: "Metod för utvecklings-arbete"— Presentationens avskrift:

1 Metod för utvecklings-arbete
Charlotta Undén SKL

2 Metod för att vidareutveckla arbetet med lönespridning
Enas först och främst om mål och syfte med det lokala utvecklingsarbetet: Vad vill vi åstadkomma? Vi vill vidareutveckla arbetet med lönespridning Varför vill vi göra detta? För att vi tror att arbetet med en önskvärd lönestruktur och lönespridning är en del av en väl fungerande lokal lönebildning. Och att det i sin tur bidrar till att attrahera, rekrytera och behålla medarbetare i välfärdssektorn Hur gör vi detta? Genom att börja med att lokala parter gemensamt försöka enas om de aktiviteter som är avgörande för att nå målet

3 HURet kan grupperas i tre huvudsakliga arbetspaket
Fördelar Arbetspaket 1 Identifiera och avgränsa aktiviteter Enar parterna kring vad som är viktigt för att vidareutveckla arbetet med lönespridning Skapar förutsättningar att prioritera och effektivare planera mellan aktiviteterna Ger information om arbetet med lönespridning till berörda Arbetspaket 2 Prioritera mellan aktiviteterna Enar parterna kring vilka aktiviteter som bedöms vara av störst relevans att genomföra Skapar överblick kring hur bråttom det är att få aktiviteterna genomförda Möjliggör effektivare styrning av och synergier mellan de olika aktiviteterna Arbetspaket 3 Skapa en genomförandeplan för varje prioriterad aktivitet Fastställer en styrningsmodell för realisering av utvecklingsarbetet Skapar tydlig plan för arbetet med lönespridning Tydliggör ansvar och roller för de olika aktiviteterna Möjliggör uppföljning och utvärdering av arbetet med lönespridning

4 1. Identifiera och avgränsa aktiviteter
Partsgemensam brainstorming - vad tror vi är avgörande för att vidareutveckla arbetet med lönespridning? Aktivitet 1 (t.ex. dialog mellan lokala parter) Aktivitet 2 (t.ex. kända lönekriterier som utgår från verksamheten) Aktivitet 3 Aktivitet 4 Aktivitet 5 …. Aktivitet 6 …. Aktivitet X …. Kom ihåg att det inte är aktiviteterna i sig som är målet, utan de blir verktyg för att nå målet, vilket är att vidareutveckla arbetet med lönespridning

5 X antal lokala aktiviteter
2. Värdera aktiviteterna utifrån prioritering i tid och relevans genom att skriva in dem i fyrfältaren! Mest bråttom OBS! Illustrativt X antal lokala aktiviteter 1 2 3 4 Mest viktigt 5 6 7 8 X

6 X antal lokala aktiviteter
2. Värdera aktiviteterna utifrån prioritering i tid och relevans genom att skriva in dem i fyrfältaren! Mest bråttom OBS! Illustrativt X antal lokala aktiviteter X 1 1 8 2 7 3 5 4 Mest viktigt 5 6 2 7 8 X 4 6 3

7 2. Prioritera de aktiviteter som är viktigast och mest bråttom!
OBS! Illustrativt X antal lokala aktiviteter X 1 1 8 2 7 3 5 4 Mest viktigt 5 6 2 7 8 X 4 6 3

8 3. Skapa en genomförandeplan för varje prioriterad aktivitet
Mest bråttom OBS! Illustrativt Börja med dessa prioriterade aktiviteter: Skriv en mening om vad aktiviteten betyder rent konkret Bestäm hur ni ska omhänderta den aktiviteten Sätt en ansvarig för att aktiviteten blir omhändertagen och gör en tidplan Gör detta för alla prioriterade aktiviteter X antal lokala aktiviteter X 1 1 8 2 7 3 5 4 Mest viktigt 5 6 2 7 8 X 4 6 3

9 3. Skapa en genomförandeplan med tydlig ansvarsfördelning för varje aktivitet
Aktivitet 1: Hur gör vi detta: Ansvarig: Tidplan:

10 3. Skapa en genomförandeplan med tydlig ansvarsfördelning för varje aktivitet
Aktivitet 2: Hur gör vi detta: Ansvarig: Tidplan:

11 3. Skapa en genomförandeplan med tydlig ansvarsfördelning för varje aktivitet
Aktivitet 3: Hur gör vi detta: Ansvarig: Tidplan:

12 3. Skapa en genomförandeplan med tydlig ansvarsfördelning för varje aktivitet
Aktivitet 4: Hur gör vi detta: Ansvarig: Tidplan: