Familjecentrerat arbetssätt Familjecentraler

En presentation över ämnet: "Familjecentrerat arbetssätt Familjecentraler"— Presentationens avskrift:

1 Familjecentrerat arbetssätt Familjecentraler
Vägledning Familjecentrerat arbetssätt Familjecentraler

2 Barn och unga ska lyckas i skolan!
Barn och familjer ska ha kommit rätt med sina frågor! Barn och ungas behov ska vara styrande. Utgår från mänskliga rättigheter. Det generella arbetet ska vara en stabil plattform för tidig upptäckt och tidiga insatser. Minst en familjecentral i varje stadsdel. Omfatta hela stadsdelen och bygga på flexibilitet - nå samtliga familjer Nå de grupper som ordinarie verksamhet har svårt att nå fram till Varje verksamhet går in med sitt ”nyckeluppdrag” Det familjecentrerade arbetssättet ska bidra till ett mervärde för familjerna.

3 Förslag till organisering – familjecentrerat arbete
En familjecentral/stadsdel som nav – alla aktörer är samlokaliserade Lokala arenor med familjecentrerade nätverk - lokala förutsättningar är avgörande. Andra arenor än FC är avgörande för att nå vissa målgrupper.

4 Familjecentral som nav
Familjecentralen ska sprida och utveckla det familjecentrerade arbetet i hela stadsdelen. Gemensamma generella föräldrastödet Bedrivs på familjecentralen och de lokala arenorna. Likvärdiga och goda villkor för alla barn och familjer. Familjecentral har uppkommit för att stärka samverkan. Krav på samverkan ställs på alla verksamheter. Den FC som finns ska vara öppen för alla BMM och BVC – alla finns i NOSAM, där kan info spridas om tex kommande föräldraaktiviteter, utbildning osv. Hela-stadsdelen-perspektivet. Familjecentrerat nätverk över hela stadsdelen.

5 Styrning av familjecentrerat arbete och familjecentral
NOSAM barn och unga - lokal styrgrupp för familjecentrerat arbete Familjecentral – styrgrupp Lokala förutsättningar är avgörande Tydliggöra parternas gemensamma och enskilda ansvar Baserat på forskningsresultat Ramböll (2014) Utvärdering VGR (2009) Ekonomi – kräver ekonomiska förutsättningar Samverkan – hitta samverkansformer, lära känna varandras verksamheter, Vårdvalet – hantera dessa utmaningar – finns olika lösningar Skåne Jönköping Strukturella förutsättningar – stöd från ledningen samt den politiska ledning Mål och uppföljning

6 Koordinators- och samordnings funktion Förslag - en person med koordinators- och samordnarfunktion i varje stadsdel Koordinator för det familjecentrerade arbetet Samordna och driva utvecklingen utifrån FCA. Ingå i NOSAM barn o unga. Stödja uppbyggnad av FC då det saknas och lokala arenor samt samordning över stadsdelen. Medverka till genomförande av gemensam kompetensutveckling i stadsdelen. Samordna föräldrastödet inom stadsdelen. Samordnare inom familjecentralen Utveckla samarbetet inom familjecentralen och driva metodutvecklingsfrågor. Ansvarar för möten och planeringsdagar. Länk mellan ev styrgrupp och personalgrupp. Ansvara för framtagande och uppföljning av FC:s handlingsplan. Erfarenheten visar att någon form av processtöd är nödvändigt för att göra nytta - driva utveckling och hålla samman arbetet.

7 Gemensam kompetensutveckling – en nyckelfråga
Riktade utbildningar/workshops för NOSAM, stadsdelar eller specifik verksamhet. Startpaket för ny familjecentral och lokala arenor. Återkommande utbildning/workshops för personalen på familjecentralen och lokala arenor. Samverkansutbildning i samarbete med GR Kontinuiteten i att erbjuda kompetensutveckling. Samverkan med Temagrupp Barn och Unga Samverkan med Avdelning Folkhälsa o Folkhälsokommittén

8 Förutsättningar för verksamheterna - att bedriva familjecentrerat arbete och ingå i familjecentral
Koordinators- och samordnarfunktion Tid och resurser för samverkan Hyreskostnader för gemensam lokalutrymmen Resurs vid uppstart av ny familjecentral eller lokal arena Gemensam kompetensutveckling – bland annat tid att deltaga i gemensam kompetensutveckling Gemensamt generellt föräldrastöd Verksamhetsnivån

9 familjecentrerat arbetssätt och familjecentraler Göteborgs Stad
Styrdokument familjecentrerat arbetssätt och familjecentraler Göteborgs Stad Satsningen på familjecentrerat arbetssätt och familjecentraler är prioriterat i Göteborgs Stads budget 2017 Vägledning Göteborgs Stad + Västra Götlandsregionen Avsiktsförklaring Kommunstyrelsen + Hälso- och sjukvårdsnämnden Avtal per stadsdel Stadsdelsnämnder+ Hälso- och sjukvårdsnämnden Framtaget av styrgrupp på tjänstemannanivå. 22 juni 2016 Politiskt beslut på högsta nivå av Västra Götalandsregionen och Göteborgs Stad. 30 juni 2016 Avtal per familjecentral Aktörer som ingår i familjecentralen Avtal lokaler för familjecentralen Hyresvärd + aktörer som ingår i familjecentralen Politiskt beslut av Västra Götalandsregionen och Göteborgs Stads tio stadsdelsnämnder. Dialog och beslut under hösten 2016 Avtal tas fram för varje familjecentral. Avtal mellan hyresvärd och respektive verksamhet inom familjecentral.

10 Utveckling av föräldrastöd 6-12 år
Framtida utvecklingsfråga. Familjecentralen samordnar det gemensamma föräldrastödet. Föräldrautbildning och stödinsatser för familjer med barn upp till 12 år. Familjecentral och lokala arenor är träffpunkter för föräldrastödet. Uppsökande verksamhet. Uppdrag till koordinatorerna att starta upp ett utvecklingsarbete avseende 6-12 år.

11 Indikatorer och uppföljning
Flödesmätningar och skattningsinstrument för att mäta nyttan. Evidensbaserade indikatorer som mäter skillnader i hälsa i det familjecentrerade arbetet och kan följas över tid. Övergripande uppföljning/ utvärdering utifrån ett befolkningsperspektiv. Mätning och skattning Evidens Nytta? Det kommer att vara viktigt att följa upp arbetet på FC och lokala arenor. Viktigt att SLK är med på banan och att det synkas med vad som tas fram i koppling till jämlikt Göteborg.

12 Lokal för familjecentral
Lokalprogram per familjecentral ska finnas Principer för hyresavtal: Verksamheterna har var sitt hyresavtal med hyresvärd , gemensamma ytor finansieras 50/50 Om det inte är möjligt kan Göteborgs Stad hyra hela lokalen och upplåta ytor i andra hand till verksamheterna inom VGR Om alternativ ett och två inte är möjliga kan VGR hyra hela lokalen och upplåta ytor i andra hand till verksamheterna inom Göteborgs Stad

13 Familjecentraler Stadsdel Befintlig FC Planerad FC Askim/Frölunda/H
Frölunda - Trädet Östra Gbg Bergsjön Gamlestaden Norra Hisingen Tuve Backa Västra Hisingen S Biskopsgården N Biskopsgården Angered Hjällbo Angered C Lövgärdet Västra Gbg Opaltorget Örgryte/Härlanda Munkebäck Majorna/Linné Kungssten/Sanna Centrum Krokslätt Lundby Kvillebäcken Lägesbild från oktober 2016

14 Öppna förskolor i Göteborg: - totalt 17 varav 6 inom befintlig familjecentral
Göteborgs Stad Datum:

15 Familjecentral med lokala arenor skapar förutsättningar för utveckling
Arenor för ”Staden där vi läser för våra barn” – mobiliseringsfråga Arenor för det samlade föräldrastödet Arenor för samverkan med ideella organisationer Arenor för tandvårdens förebyggande insatser Utveckla samverkan förskola och BVC Gott exempel ; ”Dörren man öppnar – där finns allting” på Hjällbo familjecentral Bristande läsförmåga är en av de viktigaste anledningen till att elever inte uppnår målen i teoretiska ämnen. – en mobiliseringsfråga – staden kraftsamlar för att nå synbara effekter - Exempel; ”Kapprumsbibliotek” konceptet kan vara ngt att utveckla på dessa arenor samt på förskolan, med läsombud kopplat till biblioteken, alla föräldrar får träffa barnboksbibliotekarie. Samlat föräldrastöd som idag varierar stort mellan stadsdelarna och samverka kring föräldrastödet. Ideella org som Doulor och kulturtolkar Tandvården – presenterar sitt arbete efter oss Utveckla samverkan mellan förskola och BVC – många frågor men ett gott exempel Hyfsprojektet (hygien i förskolan). Utvecklats till att handla om barns hälsa och främjande arbete på förskolan. Hjällbo familjecentral – BVC screenar alla barn för autism vid 2,5 år. Visat sig svårt att nå familjerna i de mångkulturella stadsdelarna. Med FC lokaler och BVC som bas skapas närhet, trygghet och förtroende hos föräldrarna, träffar andra i samma situation. Gör det lättare att motivera, planera och informera. Kontakt med förskolan är ovärdelig för barnets vistelse där Resultat – når alla (annars hälften) - insatserna kommer igång tidigare - insatserna sker i högre grad i samverkan

16