Underlag inför rådslag Strategi

En presentation över ämnet: "Underlag inför rådslag Strategi"— Presentationens avskrift:

1 Underlag inför rådslag Strategi 2018-2022

2 Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu
Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu? Vision, verksamhetsidé och värdegrund SWOT Fotbollsutveckling Föreningsutveckling Förbundsutveckling Summering i helgrupp Utcheckning

3 Välkommen till rådslagen!
Karl-Erik Nilsson hälsar välkommen, berättar om syftet med rådslagen, innehåll och fortsatt process.

4 Syfte med rådslaget Syftet med rådslagen som en väsentlig del av svensk fotbolls strategiarbete är att skapa bred delaktighet inför framtagandet av nästa Mål och strategidokument. Vi genomför rådslag i samtliga distrikt och samtalar i storgrupp såväl som i mindre grupper om våra framtidsfrågor. Vi tycker till om Vision, Värdegrund och Verksamhetsidé samt samtalar och föreslår Mål och Initiativ inom våra tre utvecklingsområden Fotbollsutveckling, Föreningsutveckling och Förbundsutveckling. Vi tittar tillbaka på innevarande Strategiperiod och med hjälp av en SWOT-analys försöker vi hitta rätt i kommande Mål och strategidokument. Underlaget från varje Rådslag går till Förbundsstyrelsen och fungerar som underlag till det Mål- och Strategidokument som fastställs av Förbundsmötet Varje bidrag och varje tanke som gör Svensk fotboll bättre är varmt välkommen! Mål för Rådslaget Deltagarna i rådslaget ska få: -Information om status i valda delar av Svensk fotboll -Bidra till att ta fram underlag för kommande Mål- och strategidokument -Analysera, med hjälp av SWOT-analys, delar av Svensk fotboll -Föreslå Mål- och Initiativ inom Svensk fotbolls tre olika utvecklingsområden -En trevlig och givande fotbollskväll tillsammans

5 Fortsatt process Juni Förbundsstyrelsen tar emot förslag från Ordförandekonferensen rörande underlag för Mål & Strategi Aug/Sept FS fastställer och skickar ut underlag till höstens Rådslag v Rådslag genomförs av SDF och intresseorganisationer. Okt Styrelse- och kommittékonferens Nov Hearing Fotbollsgalans för-eller eftermiddag, eventuellt Dec Rikskonferens Lägesrapport 2018 Jan Remissrunda Mål- och Strategidokument Feb Förbundsstyrelsen beslutar om förslag till Mål- och Strategidokument 24 mars Beslut Mål- och Strategi Förbundsmötet

6 Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu
Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu? Vision, verksamhetsidé och värdegrund SWOT Fotbollsutveckling Föreningsutveckling Förbundsutveckling Summering i helgrupp Utcheckning

7 Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu
Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu? Vision, verksamhetsidé och värdegrund SWOT Fotbollsutveckling Föreningsutveckling Förbundsutveckling Summering i helgrupp Utcheckning

8 Samhällstrender som påverkar idrottsrörelsen - GUD
Från RF:s strategiarbete Samhällstrender som påverkar idrottsrörelsen - GUD Ett mer heterogent samhälle med större skillnader Globalisering flyttar mer, reser mer, ökade flyktingströmmar, nya influenser Urbanisering hög urbaniseringstakt utmaning för landsbygdsföreningen Digitalisering nya kommunikationssätt skapar möjligheter, men ökar också stillasittandet För att inkludera människor oavsett bakgrund och ekonomiska förutsättningar krävs att idrottsrörelsen utvecklas. Globalisering: Mycket inflyttning till Göteborg och kranskommuner, utflyktning från landsbygden. världen kryper – vilket innebär att vi rör oss mer, enorm flyktning ström nu under hösten 2015. Urbanisering: storstäderna växer och landsbygden krymper, svårt på landsbygden att få ihop ett helt lag. Hur kan vi tänka kring detta på landsbygden? Digitalisering: Löpargrupper – kör via Facebook – flytande. kopplas an till ökad kommersialisering -

9 Från RF:s strategiarbete
11 miljoner 2025 Pga. den stora flyktning strömmen så beräknar man att vi kommer vara 10 miljoner invånare redan 2017.

10 Utmaningar för föreningsidrotten…
Från RF:s strategiarbete Utmaningar för föreningsidrotten… Behålla tonåringar Hålla nere kostnader Nå nya grupper t ex nyanlända, tjejer med utländsk bakgrund, funktionsnedsatta, icke ”sportiga” Kö till anläggningar i storstäder / renoveringsbehov i glesbygden De som har det tufft har inte råd att vara med. Hur kan vi förändra vår verksamhet så alla kan vara med… Många tonåringar slutar, finns mycket annat som pockar på deras uppmärksamhet – kan det också bero på att vi i vår struktur inte har plats för alla? Blir allt dyrare att idrotta, mer och mer materialidrotter, mindre resurser till idrotten. Nya målgrupper – kan också vara de som idag räknar sig själva som icke sportiga – hur får vi dessa att bli aktiva inom svensk idrott?

11 Flest antal aktiva är 10 år
Från RF:s strategiarbete Flest antal aktiva är 10 år Bygger på antalet aktiva i idrott föregående år. Vi är flest registrerade i 11-års åldern. Sedan är det en puckel mellan årsåldern som sannolikt kan förklaras av antalet föräldrar som är engagerade inom idrotten. Slutligen en viss puckel i samband med inträdet som pensionär och där vissa idrotter står sig starka (ex. golf) Hur ser eran puckel ut?

12 Från RF:s strategiarbete
…och möjligheter Hälsotrenden i samhället Människor söker sammanhang och tillhörighet De ”nya” pensionärerna Flexiblare former och föreningar Nyanlända i Sverige Årets julklapp 2014 – aktivitetsarmband. Vi rör på oss jättemycket – dock bara en viss kategori av människor, högre socioekonomisk status, välutbildade osv. Mottrend – man söker sig tillbaka till klubbhuset/samhörighet. Vi måste erbjuda mer än boule till pensionärerna… Nu har vi möjlighet fram till 2025 att se över hur den nya föreningen ska se ut. Det ses över uppe hos RF. Anpassa oss efter de som ska vara med. Andra medlemskap – hur skulle det kunna se ut? Jätemånga duktiga människor som kommer hit. Enorm hälsotrend i samhället – vi rör på oss mer idag men dessvärre utanför idrottsrörelsen. De nya pensionärerna – lever längre och är friskare

13 Från RF:s strategiarbete
Livslångt idrottande - triangel blir rektangel Tidigare synsätt: Bredd för att få elit Framtidens synsätt: Bredd och elit Modellen säger att det ska ske en utslagning på vägen. Talangidentifiering, utan hänsyn till de som utvecklas senare Utslagning Uttagningsprocesser:lag/träningsgrupp, förening, distrikt/region, gymnasium, landslag Det är svårt, nästan omöjligt, för "bortvalda" att ta sig tillbaka in i systemet. Tidig specialisering Tidig start inom den aktuella idrotten

14 Livslångt idrottande - triangel blir rektangel
Från RF:s strategiarbete Livslångt idrottande - triangel blir rektangel Det handlar inte om att ta bort tävlingsmomentet utan att det ska ske på deras villkor. Utan att de som inte vill satsa mot elit också ska erbjudas att vara delaktiga inom idrottsrörelsen. Hela vägen så ska man kunna erbjudas någonting om man inte vill vara med och satsa. Ge ett exempel på hur det fungerar i verkligen: Två ungdomslag blir automatiskt ett juniorlag – man räknar med att det kommer droppa av folk…

15 Från föreningsenkäten
Distriktets eget val av innehåll från och slutsatser av föreningsenkäten läggs in här. Det handlar inte om att ta bort tävlingsmomentet utan att det ska ske på deras villkor. Utan att de som inte vill satsa mot elit också ska erbjudas att vara delaktiga inom idrottsrörelsen. Hela vägen så ska man kunna erbjudas någonting om man inte vill vara med och satsa. Ge ett exempel på hur det fungerar i verkligen: Två ungdomslag blir automatiskt ett juniorlag – man räknar med att det kommer droppa av folk…

16 Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu
Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu? Vision, verksamhetsidé och värdegrund SWOT Fotbollsutveckling Föreningsutveckling Förbundsutveckling Summering i helgrupp Utcheckning

17 Fotboll – Nationalsporten – För alla överallt
Vision Fotboll – Nationalsporten – För alla överallt Verksamhetsområden: Fotbolls-utveckling Förenings-utveckling Förbunds-utveckling Verksamhetsidé & värdegrund

18 Vår verksamhetsidé • Svensk fotboll består av tre olika idrotter:
Fotboll, Futsal och Beach soccer. • Svensk fotboll ska verka för att alla ska få chansen att delta utifrån egen nivå och ambition och möjliggöra såväl för tävling som motion, ur ett folkhälsoperspektiv, året runt. • Svenska Fotbollförbundet ska, tillsammans med SDF, föreningar och intresseorganisationer, utveckla, samordna och administrera fotbollens olika idrotter i Sverige och företräda fotbollen såväl nationellt som internationellt. • Svenska Fotbollförbundet ska vara ett aktivt och pådrivande nationsförbund inom FIFA, UEFA, Riksidrottsförbundet och SISU Idrottsutbildarna.

19 Vår värdegrund • Vi vill varandras framgång.
• Vi föregår med gott exempel och visar öppenhet och respekt för människors lika värde samt motverkar alla former av diskriminering samt är pådrivande i arbetet för jämställdhet och mångfald. • Verksamheten utgår ifrån delaktighet, engagemang, trovärdighet och drivs enligt demokratiska principer där beslut är väl förankrade. • Fotbollen bygger på det ideella ledarskapet och präglas av glädje, gemenskap och rent spel. • Fotbollen ska vara tillgänglig för alla och bidrar aktivt till samhällsnyttiga värden och värderingar. • Med fotbollen som utgångspunkt engagerar vi oss såväl inom den egna verksamheten som i idrottsrörelsen och samhället i övrigt. • Vi tror på ett ständigt behov av utveckling och strävar efter en god balans mellan kontinuitet och förnyelse.

20 Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu
Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu? Vision, verksamhetsidé och värdegrund SWOT Fotbollsutveckling Föreningsutveckling Förbundsutveckling Summering i helgrupp Utcheckning

21 Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats
SWOT Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats Styrkor, svagheter, möjligheter och hot för svensk fotboll Syfte: att skapa en gemensam och överskådlig bild samt nuläge att vi utifrån resultatet analyserar olika handlingsalternativ för att förstärka våra styrkor, minska svagheter, ta vara på möjligheter och anpassa oss till faktorer som hotar – ger oss bl.a. input till vår strategiska planering och hjälper oss att prioritera Utgör ett diskussionsunderlag, inte ett ”facit” vad som tas upp och i vilken ruta det hamnar är såklart subjektivt – en svaghet/hot blir en möjlighet, om man möter den på rätt sätt vad ska vara med, vad saknas, vad är viktigast? hur möter vi hot/svagheter och utnyttjar styrkor/möjligheter?

22 Fotbollen som samhällsaktör
SWOT S W STYRKOR SVAGHETER Fotbollen som samhällsaktör Svensk fotboll Strategi-plan SvFF MÖJLIGHETER HOT O T

23 SWOT S W O T Strategi-plan INTERNT EXTERNT
- 2,7 miljoner engagerade mellan år - Matchmiljöer negativa, försvårar domarrekrytering W - Fotbollen är en stark samhällskraft som bygger på en stark demokratisk grund - Hög kvalitet på tränarutbildning - Stort och starkt ideellt engagemang Sveriges största integrationsaktör Plattformen Alla olika – olika är bra Stark breddverksamhet i hela landet - Hög kvalité i spelar-, domar-,och tränarutbildning Antal utövare minskar, ungdomar slutar tidigt Antalet medlemsföreningar minskar Beroendet av ideellt engagemang behov av fler kvinnliga ledare och spelare - Elitföreningarnas engagemang i distriktsverksamheten - IT infrastruktur INTERNT Strategi-plan - Utnyttja CRM och digitala plattformar - Futsal stor tillväxtpotential - Utveckla relation mellan föreningar, SDF och SvFF - Potential öka kvinnors engagemang - Locka fler ungdomar till ledarroller - Befolkningstillväxt – CSR och tillväxtmöjl. Samarbete SISU Sprida statistik och goda exempel Folkhälsoperspektivet, motionsfotboll, nya spelformer - Intäkter och lönsamhet vid evenemang – publikintresset Matchfixning, bråk, terror Missade mästerskap hämmar intresse Trögrörlig organisationsstruktur Demografisk omflyttning – anläggningsbrist och livskraftiga föreningar Rekrytering av organisationsledare Okunskap hos beslutsfattare Debatten kring konstgräs EXTERNT O T

24 Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu
Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu? Vision, verksamhetsidé och värdegrund SWOT Fotbollsutveckling Föreningsutveckling Förbundsutveckling Summering i helgrupp Utcheckning

25 Fotbollsutveckling Mål Öka antalet utövare, fler ska spela längre
Fler välutbildade tränare och domare till våra ungdomslag Framgångar för landslagen Damlandslaget ska ta medalj i de internationella mästerskapen Herrlandslag, U21 och Futsallandslaget kvalificerar sig till EM & VM Ungdomslandslag eftersträvar slutspel med huvudsyftet utbildning mot framtida framgångar Framgångar för klubblagen Minst en damelitklubb ska årligen nå slutspel i den internationella cupen Minst en herrelitklubb ska årligen nå gruppspel i de internationella cuperna Initiativ: Så många som möjligt – så länge som möjligt – i så bra miljöer som möjligt. Svensk fotboll ska gemensamt implementera en samlad syn på spelarutbildning baserat på tränarutbildningen, spelarutbildningsplanen, nya spelformer och fotbollens Spela Lek och Lär. Rekrytera och behålla rätt antal domare för en positiv tävlingsverksamhet i hela landet. Utveckla, anpassa träning, spel och tävlingsformer som möjliggör att fler ges möjlighet att spela fotboll längre. Vidareutveckla och tillgängliggöra målgruppsanpassad utbildning och lärande i ledarskap och fotboll. Verka för att skapa miljöer där spelare kan utvecklas hela vägen till yppersta elitnivå. Motionsfotboll etableras i 500 av våra medlemsföreningar. *Med fotboll avses här Fotboll, Futsal och Beachsoccer

26 Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu
Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu? Vision, verksamhetsidé och värdegrund SWOT Fotbollsutveckling Föreningsutveckling Förbundsutveckling Summering i helgrupp Utcheckning

27 Föreningsutveckling Mål
Ökat antal ideellt engagerade ledare och fler utbildade ledare XX föreningar och 24 SDF har verksamhet inom futsal Föreningsutvecklingsåtgärder leder till 500 diplomerade föreningar Rätt antal och kvalitet på anläggningar för att möjliggöra utveckling Initiativ Plus Svensk fotboll ska rekrytera kvinnor som ledare Synliggöra föreningarnas värde för samhället med väl fungerande organisationer med välutbildade ledare som speglar svensk fotbolls mångfald. Utveckla våra arbetssätt, metoder och organisationsformer utifrån behoven i stad och land för att bli ändamålsenliga och för att öka intresset för svensk fotboll. Initiera dialog med SKL och enskilda kommuner i anläggningsfrågor för våra idrotter. Utveckla föreningar genom föreningsbesök och diplomerade föreningar. Starta damlandslag i futsal under målperioden. Våra föreningar ska erbjuda alla som vill, oavsett förutsättningar, positiva hälsofrämjande och utvecklande fotbollsaktiviteter. Utveckla ett effektivt samarbete med SISU Idrottsutbildarna anpassat till fotbollens verksamhet. *Med ledare avses här organisationsledare, aktivitetsledare samt domare och andra funktionärer

28 Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu
Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu? Vision, verksamhetsidé och värdegrund SWOT Fotbollsutveckling Föreningsutveckling Förbundsutveckling Summering i helgrupp Utcheckning

29 Förbundsutveckling Mål
Stärka vår ställning som viktig samhällsaktör och verka för ett integrerat Sverige Öka jämställdhet och mångfald inom svensk fotboll Arrangera fler internationella evenemang inom fotboll Utveckla en optimerad organisation för svensk fotboll Initiativ Kanalisera vårt arbete med jämställdhet och mångfald genom Alla är olika – olika är bra. Utveckla den kommersiella plattformen för en fortsatt växande ekonomi. Systematisera arbetet med att synliggöra värdet av att Sverige arrangerar fler internationella mästerskap och evenemang. Vi tar initiativ till, uppmuntrar och stimulerar organisatorisk utveckling. Vi tar initiativ för att hävda fotbollens intressen i samhället och vår roll som folkrörelse i debatten. Vi tar tillvara de möjligheter som skapas av teknik- och samhällsutveckling för att knyta rörelsens delar närmre varandra. Svensk fotboll känner sina intressenter och utövare – datadriven verksamhet med bas i registrerade spelare. *Med fotboll avses här Fotboll, Futsal och Beachsoccer.

30 Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu
Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu? Vision, verksamhetsidé och värdegrund SWOT Fotbollsutveckling Föreningsutveckling Förbundsutveckling Summering i helgrupp Utcheckning

31 Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu
Introduktion Incheckning Inflygning - var är vi nu? Vision, verksamhetsidé och värdegrund SWOT Fotbollsutveckling Föreningsutveckling Förbundsutveckling Summering i helgrupp Utcheckning

32 Fler inspel kring strategin?
Mejla till: