Inkluderande rehabilitering Lex Heller 2018-09-26

Sammanfattning Systematiskt sätt att samla in information om de tillfällen då samverkan inte fungerar, i stort o i smått. Synliggöra hur dessa frågor kan lyftas till medlemmarna. Syfte att förbättra samverkan

Arbetsgrupp som letar strukturövergripande frågeställningar Lokala frågor där handläggare kan synliggöra samverkansproblem Lokal kontaktperson som följer upp frågeställningen. Lyfter frågeställningar i lokala forum och ingår i förbundsgemensam arbetsgrupp. Sammanställa inkomna svar och besluta om eventuell hantering Återkoppla till lokal kontaktperson Utbyter processerfarenheter Sammanställning av strukturella problem som är gemensamma över förbundsområden Lokalisera i vilket ägarforum frågan lyfts. Arbetsgrupp som letar strukturövergripande frågeställningar Frågeställningar som hanterar frågeställningar från arbetsgruppen Blanketter i teamen Lokal mottagare som sammanställer

Hur funkar det lokalt Lokalt Gemensam sammanställning Info Hantering Beslut om gemensam hantering Gemensam kunskap Gemensam hantering Bitr. F Chef Registrering

Totalt: 85 stycken

Sammanställning Generellt 95 % hanteras lokalt. Struktur Org Övrigt Lagar o regler 5% Ansvar: Policy/rutiner 2% 70% 9% Kultur: Bemötande/ kunskap/förh. till SoF 14% Generellt 95 % hanteras lokalt. Struktur: Arbetsgruppen har lyft två ärenden till styrgr. 2-5% Org: Policys, tolkningar av regler, lokala rutiner o resurser. 70-85% Övrigt: Bemötande, vill ej samverka, bristande kunskap om samverkan, synsätt. 20-25%

Exempel En person med aktivitetsstöd sjukskrivs. Sjukskrivningen godkänns inte av Försäkringskassan. Arbetsförmedlingen anser att personen är sjuk och aktivitetsstödet dras in. Personen har därmed ingen ersättning och hälsan försämras. En person med möjlighet till OSA-anställning behöver intyg (neuropsykiatrisk funktionsnedsättning) . Varken vårdcentralen eller specialistpsykiatrin anser att patienten är deras. Arbetsförmedlingen fattar inte beslut om OSA. Personen är utan arbete På grund av hög arbetsbelastning nås ej handläggare kring ett samverkansärende, övriga parter står och stampar. En person får avslag på sin ansökan om sjukersättning och bedöms ha arbetsförmåga. Insatser genomförs med resurser från AF, Hälso- och sjukvård samt jobbcoach. Efter arbetsprövning bedöms personen ej ha arbetsförmåga och ej stå till arbetsmarknadens förfogande. Försäkringskassan avslår ansökan om sjukersättning igen.

Vad har hänt Lokalt har styrelse/beredningsgrupper o styrgrupper uppe Lex Heller på dagordningen. Parter (Försäkringskassa och Rehabkoordinatorer PV/Psykiatri) får kontinuerligt sammanställning på aktuella Lex Hellrar Samverkan med VG Region träffar förbunden för att få återkoppling på sammanställning av Lex Heller som kompletterande bild till sitt eget avvikelserapporteringssystem. Informationsaktiviteter har skapats för lokal öka kunskapen om samverkan NNS uppmärksammat i skrift.

Fördelar med Lex Heller Lokala avvikelser kan synliggöras Kontinuitet i att synliggöra förbättrings/utvecklingsbehov av samverkan ger möjligheter till snabbare hantering. Enskilda medarbetare får ett konkret sätt att kunna påverka, man blir inte ensam med problemet. Frågorna får en tydlig mottagare (vem är mottagare av en utvärderingsrapport)?