Utan spaning ingen aning

https://www.youtube.com/watch?v=tv8FbgTe2Ms

De fyra metatrenderna handlar om: En ökad kommersialisering inom idrotten som driver fram ökade krav och förväntningar såväl inom som utom föreningen. En ökad individualisering i kollektivet vilket innebär att vi fortfarande vill göra saker tillsammans men med en stark drivkraft att förverkliga sig själv. Ett ökat behov av att se och synas i takt med att nya kommunikationsmönster formas och utvecklas. En befolkningssammansättning i förändring där exempelvis medellivslängden ökar och urbaniseringstakten är bland de snabbaste i Europa. Sammantaget bidrar metatrenderna till en ökad komplexitet och ökade krav. Det blir allt färre som vill axla ansvaret för föreningens infrastruktur, framförallt ordförande och kassör. Om det nu stämmer – hur ska föreningen möta utvecklingen? Men först ska vi fördjupa oss i trenderna…

Vad tänker och känner du inför de olika metatrenderna? Tror du på dem? På vilket sätt märker du själv av trenderna? Vilka trender tror eller vet du påverkar din idrott och din förening mest? Vilka trender tror du eller vet du att din idrott och din förening kan ha nytta av?

Rekrytera!

Viktiga faktorer för ledare IN I UT Idrottens största utmaning: - beroende av engagemang - svårt att ställa krav på ideella ledare

IN För att engagera en ledare: lockbete ”spela” på barnen ”förringa” insatsen, behöver inte kunna martyren, måste ha hjälp ekonomisk ersättning, pengar/utbildning lovord, guld och gröna skogar smicker, du är bäst IN

Borde i stället göra följande? ärlig, tala om vilka ”krav” som ställs delaktighet förkovra via utbildning merit erbjuda gemenskap/fortbildning uppmuntran mentorskap delat ansvar/tränarskap se till att alla får gemensam bas föreningsutbildning/kunskap

I När ledaren är inne i organisationen: bryr man sig ofta inte kraven ökar blir mer än vad man sagt räknar med ett livstids engagemang tar för givet ”baktalar”/besvärlig andra uppdrag I

Borde i stället göra följande? ständig uppmuntran, morötter lyhörd för önskemål fortbilda bli mentorer ständigt fylla på med nya ledare utveckla personen och organisationen nya initiativ, förbättringar uppskatta

UT När ledaren ska ut ur organisationen: ”tack och hej, leverpastej” glöms fort besvikelse misstro, illojalitet ingen uppföljning ingen erfarenhets efterlevnad ingen utvärdering abrupt slut med allt UT

Borde i stället göra följande? ta till vara på erfarenheterna utvärdera omfördela arbetsuppgifterna bli mentorer visa uppskattning ej glömma bort ta time-out i stället för att sluta acceptera och tacka

Blir då följderna för föreningen? gott rykte aldrig brist på ledare, engagemang utveckling kontinuitet resursstark (ekonomiskt och personellt)