Urabaari  Grundades den 6 september 2007 (5 samarbetspartner)  Från och med 15.9.2008 13 utbildningsorganisationer som samarbetspartner (står för hälften.

En presentation över ämnet: "Urabaari  Grundades den 6 september 2007 (5 samarbetspartner)  Från och med 15.9.2008 13 utbildningsorganisationer som samarbetspartner (står för hälften."— Presentationens avskrift:

1 Urabaari  Grundades den 6 september 2007 (5 samarbetspartner)  Från och med 15.9.2008 13 utbildningsorganisationer som samarbetspartner (står för hälften av grundkostnaderna)  Urabaarista –eteenpäin ESF-projekt (Europeiska socialfonden) började 15.9.2008 (17 partner).  Utveckling av handledningen  Orientering för handledare, mentoring, utbildning  En gemensam modell som är inriktad på huvudstadsregionens företag  Urabaari blir känd

2 Samarbete med Studio-projektet  03/2009 förfrågning om utbildningsbehov  Deltagarna erfarna lärare och fackmän  Omsorg branscherna betonades, teknik & kultur hade en liten svarsprocent  Utbildningsmoduler 2010 - 2011:  Internetpedagogik  Social media  Kulturell mångfald  Arbetslivskunnande

3 Samarbete med Erkkeri-projektet  Skräddarsydd utbildning med Erkkeri-projektet  Planerad på basis av utbildningsförfrågning  Utbildare Merja Niemi-Pynttäri, Työvoimaopisto (Arbetskraftinstitutet)  Ansvarig utbildare Hilppa Visa  Feedback på den första utbildningsdagen:  Mestadels positiva (Urabaaris handledare kommer från olika håll i huvudstadsregionen och är en mycket heterogen grupp).

4 Vuxenhandledning med synvinkel på resurser och lösningar Gemensam utbildning av Erkkeri och Urabaari Förhandsuppgift 1. Resurserna centrala i handledningen, i både teori och praktik -> mellanuppgift 2. Interaktion och kommunikation vid handledning av vuxna -> mellanuppgift 3. Att möta kunder i förändringskris -> mellanuppgift 4. Olikhet i handledningssituationen -> mellanuppgift 5. Handledarens egen arbetsvälfärd och etiska frågor i handledningen

5 Utmaningar i framtiden  Lågkonjunkturens nya utmaningar  Att möta kunder och företag i kris  Handledningen blir långvarigare, mera mångskiftande  Handledarna behöver mera mentoring/stöd av jämlika  Utmaningen att bevara basstruktur när handledningsverksamhet expanderar  Utmanande att insätta personal och att få handledare att förbinda sig  Informationsförmedling  Att få 17 samarbetspartner i huvudstadsregionen att förplikta sig är utmanande:  Handledningsarbetsgrupp,16 medlemmar och suppleanter  Arbetsgrupp för företagssamarbete, 15 medlemmar  Arbetsgrupp för kommunikation, 15 medlemmar  Beredningsarbetsgrupp, 15 medlemmar  Handledare, 25 experter  Ordinarie personal, 3  Sammanlagt 89 personer