Björn Borg – starkare än någonsin WBM AB Nils Vinberg 7 september 2005.

En presentation över ämnet: "Björn Borg – starkare än någonsin WBM AB Nils Vinberg 7 september 2005."— Presentationens avskrift:

1 Björn Borg – starkare än någonsin WBM AB Nils Vinberg 7 september 2005

2 WBM i korthet Starkt varumärke WBM ska lönsamt utveckla, driva och exploatera varumärket Björn Borg på en internationell modemarknad Egen kontroll och effektivt nätverk Varumärkesföretag med produktutveckling och distribution i nätverk Fem produktområden, sju länder Tillväxt under lönsamhet Omsättning 2004 cirka 122 MSEK med en rörelse- marginal om cirka 10 % Närmare 630 MSEK i försäljning till konsument

3 Utveckling Positionering Exploatering varumärke Varumärket Björn Borg Licens Produktion Brand Management Produkt- bolag DistributörerDetaljister Konsu- ment Produkter Sortiment Distribution Lager WBM-koncernen Fristående bolag i Nätverket Affärskedjor Varuhus Butiker WBM i varje led i värdekedjan

4 5 produktområden – 7 marknader Januari – juni 2005 Kläder 57 % Skor 17 % Väskor 18 % Glasögon & parfym 8 % Sverige 44 % Holland 27 % Norge 13 % Danmark 11 % Övriga 5 % ProduktområdeLand

5 Varumärket Björn Borg

6 Exklusiv rätt att producera, marknadsföra och sälja produkter med varumärket Björn Borg Licensavtalet förlängs automatiskt med 10 år i taget på oförändrade villkor 2020, om det inte sägs upp 3 år tidigare (2017) Gäller alla produkter och alla marknader

7 HIGH 13% MEDIUM 53% PRICE LOW 34% FASHION ORIENTATION & CONTENT Innovators 5%Trend-setters 16%Trend followers 55%Late adopters 24% Nina Richi Pierre Cardin Oscar Jacobsson Marlboro Classic Pringle Supermarkets H&M Gant Ralph Lauren (Max Mara) Peak Performance MQ Benetton InWear/Martinique Polo Sport Esprit The Gap Lindex Vero Moda H&M Hugo Boss Emporio Armani Calvin Klein DKNY Diesel Filippa K Tiger H&M Vero Moda Prada Gucci Donna Karen Georgio Armani Burberry J. Lindeberg H&M BJÖRN BORG Positionering Övre mellanprissegmentet

8 Unik position J Lindeberg bygger sin trovärdighet genom sin personlighet som modeguru, genom att ”leva plaggen” och överinvesteringar i varumärket (modeshow i Milano, butik i Soho, NY etc.) Filippa K bygger sin trovärdighet genom att tydligt kunna förklara det marknadsfönster de såg vid etableringen samt genom personen Filippa som ”lever plaggen” Björn Borg har inte personen som kan ”leva plaggen” och inte heller resurserna att under en period överinvestera i varumärket, men däremot en överlägsen internationell ”name recognition”. Det ger varumärket utmärkta möjligheter att utnyttja kärnkompetensen underkläder samt att kunna formulera ett konceptuellt varumärke tillsammans med tydliga marknadsfönster.

9 Unikt uttryck Sporty Sport enligt BB Stylish Stilfullt och vackert Sexy Sexigt och intressant Artistiskt Surrealism

10 Starkt första halvår 2005 WBM AB Q2 2005

11 Hög aktivitet första halvåret 2005 Ny varumärkesplattform lanserad Fortsatt positiv resultatutveckling Stark försäljning i egna konceptbutiker Avtal om tre nya butiker i Holland och Belgien Avtal med Dunlop om ny Björn Borg tennissko

12 Starka ökningar i omsättning och resultat Nettoomsättningen ökade med 38 % till 76,6 MSEK Resultatet efter finansnetto ökade med 124 % till 8,7 MSEK Vinst per aktie (12 mån rullande resultat) ökade till 9,37 kr Positivt resultat för Q2 2005

13 Första halvåret 2005 i siffror KSEKQ2 2005 utfall Q2 2004 proforma H1 2005 utfall H1 2004 proforma Rullande 12 mån proforma 2004 Helår proforma Nettoomsättning28 65823 83276 30955 311142 647121 649 Bruttovinstmarginal56 %50 %52 %51 %52 % Rörelseresultat787808 1852 95417 37912 149 Resultat efter finansnetto 1 270-1 0648 7243 89019 20114 367 Vinst per aktie, kr0,64-0,514,242,009,377,36

14 Stark omsättningstillväxt med bibehållen bruttomarginal

15 Stabil resultattillväxt 12 mån rullande

16 WBM handlas på Nya Marknaden Utdelningspolicy WBMs långsiktiga mål är att dela ut cirka en tredjedel av vinsten efter skatt till aktieägarna. WBM SAX-index 60 80 100 120 140 SEK

17 Framtiden

18 Mål – tre år Operationella mål Etablera varumärket Björn Borg på 3–5 nya marknader Finansiella mål Omsättningstillväxt på cirka 15 % årligen Rörelsemarginal om minst 10 %

19 Tillväxtstrategier Lansera nya koncept och produktsegment inom befintliga produktgrupper Utveckla och lansera nya produktgrupper Förvärva strategiska produktbolag Etablera fler konceptbutiker Utveckla och effektivisera inköp och logistik Etablera varumärket på nya marknader

20 Fokus 2005 Lansera den nya varumärkesplattformen och ta ett starkare grepp om varumärkets kärnvärden Utveckla och lansera ett nytt butikskoncept Fastlägga exportstrategi samt intensifiera rekryteringen på nya marknader Öka satsningen på produktutveckling och nya produktsegment

21 Starka förutsättningar Vi växer och visar positiva resultat... Fortsatt positiv försäljnings- och resultatutveckling Q2...och förutsättningarna för expansion är på plats Snabbare tillväxt med stark kapitalbas Betydande marknadspotential på befintliga och nya marknader Stärkt varumärkesplattform

22 Följ med Björn Borg mot nya höjder!

23 Nyckeltal Q2 2005 Q2 2004 H1 2005 H1 2004 Rull. 12 mån Helår 2004 Bruttovinstmarginal56,0%50,2%51,8%50,8%52,0%51,6% Rörelsemarginal2,7%0,3%10,7%5,3%12,2%10,0% Vinstmarginal4,4%-4,5%11,4%7,0%13,5%11,8% Räntabilitet på sysselsatt kapital 28,7%20,6% Räntabilitet på eget kapital 23,8%19,3% Soliditet64,7%54,0%64,7%54,0%64,7%57,7% Medelantal anställda,423542354235 Vägt genomsnitt antal aktier1 431 0361 364 8601 431 0361 364 8601 431 0361 367 062 EPS vägt genomsnitt antal aktier0,64 kr-0,51 kr4,24 kr2,00 kr9,37 kr7,36 kr