Ladda ner presentationen
Presentation laddar. Vänta.
1
Skåne University Hospital
Varför LEAN / Why LEAN ???? at Skåne University Hospital Bent Christensen Hospital Director, CEO
2
? ? ? Mogenhet/Maturity ???? Varför LEAN / Why LEAN ???? LÅG/Low
HÖG/High EGO VI/Us SKYDDA SIG/Hide AKTIVITET Activities RESULTAT Results FÖRBÄTTRING/Improvement PERFORMANCE GYNNA HELHETEN ? ? ?
3
? ? ? Mogenhet/Maturity ???? Varför LEAN / Why LEAN ????
LÅG/Low HÖG/High EGO VI/Us SKYDDA SIG/Hide AKTIVITET Activities RESULTAT Results FÖRBÄTTRING/Improvement PERFORMANCE GYNNA HELHETEN ? ? ? LEAN & Ledarutbildning måste flytta fokus LEAN & Management Education have to change Focus
4
The LEAN Philosophy -ett sätt att tänka Inte: -ett projekt
-en projektkatalog -ett verktyg -en verktygslåda -utan- -ett sätt att tänka
5
Black Box LEAN Healthcare Lära sig se / Learn to see Patient
Bent Christensen, sjukhuschef
6
Våga titta in i svarta boxen Courage to look inside the black box
Patient Bent Christensen, sjukhuschef
7
Utan Respekt är LEAN inte möjligt
LEAN – respekt för människan Utan Respekt är LEAN inte möjligt No Respect - No LEAN Respekt för människan Respect people
8
Continued improvements
LEAN – ständiga förbättringar Ständiga förbättringar Continued improvements Respekt för människan Respect people llll
9
Continued improvements
LEAN – överenskommelser & standards Överenskommelse Vi är överens att ronden alltid börjar kl Standard Ständiga förbättringar Continued improvements Respekt för människan Respect people llll Överenskommelser/ Standards
10
Continued improvements
LEAN – jämna ut aktivitet – jobba alla i gemensam takt Ständiga förbättringar Continued improvements Jämna ut och ge relaterade flöden samma takt Reduce variation Related flows equal tact Respekt för människan Respect people Utjämning / Tact/tacting Överenskommelser/ Standards
11
Continued improvements
LEAN – avvikelser från överenskommelsen ??? Reagera direkt vid fel och eliminera orsakerna Ständiga förbättringar Continued improvements Respekt för människan Respect people Kvalitet Reagera direkt vid fel och eliminera orsakerna Quality Remove Root Cause of failures Remove Root Cause of failures Utjämning/ Tact/tacting Överenskommelser/ Standards
12
Continued improvements
LEAN – Skapa flöde – koppla ihop aktiviteter Få fungerande flöden genom att koppla ihop aktiviteter Ständiga förbättringar Continued improvements Flöden Få fungerande flöden genom att koppla ihop aktiviteter Create FLOW Respekt för människan Respect people Kvalitet Reagera direkt vid fel och eliminera orsakerna Quality Remove Root Cause Create FLOW by connecting activities Utjämning/ Tact/tacting Överenskommelser/ Standards
13
Introducing The LEAN philosophy
Big Scale Break Through Strategy Level 1: The education & project based start-up Knowledge & experience Hospital Projects
14
Introducing The LEAN philosophy
Big Scale Break Through Strategy Level 1: The education & project based start-up Knowledge & experience Digging down/visualizing Hospital Projects
15
Introducing The LEAN philosophy
Big Scale Break Through Strategy Level 1: The education & project based start-up Knowledge & experience Digging down/visualizing Hospital Projects
16
Introducing The LEAN philosophy
Big Scale Break Through Strategy Level 2: Rolling out common steering standards Common standards Knowledge & experience Digging down/visualizing Hospital Projects
17
Introducing The LEAN philosophy
Big Scale Break Through Strategy Level 2: Rolling out common steering standards Common standards Knowledge & experience Digging down/visualizing Hospital Projects
18
Introducing The LEAN philosophy
Big Scale Break Through Strategy At all levels: Nursing the rabbits Common standards Knowledge & experience Digging down/visualizing Hospital Projects
19
SUS Konklusion LEAN är en kraftfull verksamhetsutvecklingsfilosofi
Vi ser inget annat sätt att hantera den ständigt ökade pressen på sjukvården Förbättringspotentialen är % LEAN är mycket motiverande för de som tar del
Liknande presentationer
