Leverantörer Bas Bedömning Utvärdering Samarbete Utveckling.

En presentation över ämnet: "Leverantörer Bas Bedömning Utvärdering Samarbete Utveckling."— Presentationens avskrift:

1

2 Leverantörer Bas Bedömning Utvärdering Samarbete Utveckling

3 Besparingsverktyg Verktyg för besparingar inom inköp
Konsolidering av volymer Reducering av komplexitet Förhandla/ Omförhandla/ Konkurrensutsätt Leveranssäkerhet & kvalitet E-sourcing Verktyg för besparingar inom inköp Konsolidering av leverantörer Risk- management Värdeanalys/ Value engineering Kapital- rationalisering Outsourcing Leverantörs- utveckling Verktyg för Tydliga Besparingar

4 Supplier Base Development
Logistics development Commercial development Quality development QFD/VE/VA Development of administration and order process Note: QFD/VE/VA=Quality Function Deployment / Value Engineering / Value Analysis

5 Vad är det viktigaste en Inköpare gör?
Välja leverantör Och HA ROLIGT

6 Vad är det viktigaste en Inköpare gör?
Välja leverantör – baserat på fakta Lev bedömning Marknad lång- och kortsiktig

7 Lev – bedömning Lev – värdering

8 Supplier factors Kompetens i org Lev bas Lokalisering. Kapacitet.
Utveckling affärer Teknisk utveckling Produktivitet. Miljö Kvalitetssystem. IT mognad. onsdag den 10 april 2019

9 Supplier factors Historik Företagsprofil. Företagsledning.
Affärsstrategi. Ekonomisk ställning. Projekt/Program. Leveransprecision Personal - Tillgång Personal - Kompetens onsdag den 10 april 2019

10 Val av leverantör - Arbetsgång
Befintliga leverantörer Latenta leverantörer Presumtiva lev – Lev marknad Hög e låg Q-nivå? Hög e låg kostnadskänslighet? Speciell e allmän CSR? Lång e kort Tidshorisont? Mkt e lite utv (teknikkommunikation)? Logistikkrav, ledtid service, lösningar etc.

11 Leverantörsbedömning
Innehåll Identifiera vad ni behöver vet för att kunna göra ett bra leverantörsval Ange kriterier Ange metod för att samla in och analysera data Ange bedömningsgrunder för OK e gradering

12 Analyser En förutsättning för ett gott utvecklingsarbete är analyser. Vad avser leverantörernas situation brukar medlen huvudsakligen vara de klassiska verktygen leverantörsbedömning och leverantörsvärdering. Vad avser analysen av den egna organisationen kan frågan vändas och göras till en leverantörsenkät.

13 Strategi för inköpsutveckling
Strategi för inköp på kort och lång sikt Mål och KPI Logistik IT Supply Strategier Personal Nuläge 2011 2012 Långsiktiga mål Process och rutiner Avtal Lev. marknad Wanted Önskad position Etablera Implementera Upprätta och implementera Kartlägg och beskriv Mät och följ upp Utveckla leverantörer Definiera och fastställ Omförhandla System utveckling Sätt mål Genomgång mallar Utbilda och rekrytera Utred behov

14 Plan - innehåll Problembeskrivning Mål Aktiviteter Samband Leverabler
Resurser Motstånd och Work around Tidplan Organisation