Den första Ingenjören rapporter/utredningar/analyser

En presentation över ämnet: "Den första Ingenjören rapporter/utredningar/analyser"— Presentationens avskrift:

1 Den första Ingenjören rapporter/utredningar/analyser

2 Värdet av den första ingenjören ”Ramböllundersökningen 2006”
Alla privata företag i Sverige med mindre än 100 anställda, verksamma ingick i undersökningen. företags utveckling under dessa sex år mäts; förändringar i sysselsättning, nettoomsättning och produktivitet. Företagen delades in i tre grupper; företag som anställer en ingenjör under perioden, företag som har en eller flera ingenjörer, företag som inte har någon ingenjör

3 Resultat :”Ramböllundersökningen” En totalstudie där 4000 företag hade anställt sin första ingenjör.

4 Med första ingenjören skapades i genomsnitt fem nya jobb i företagen
Med första ingenjören ökade nettoomsättningen med 550 procent Med första ingenjören ökade produktiviteten med nästan 300 procent

5 En vetenskaplig granskning av Ramböllrapportens resultat gjordes av forskaren Bo Wictorin
Han slår fast i sin rapport : -”Resultaten visar entydigt att företag som haft ingenjörer anställda under delar eller hela perioden haft en väsentligt gynnsammare utveckling än företag som helt saknat ingenjörskompetens”. - ”Tillgång till ingenjörskunnande är en viktig faktor för tillväxt”. ”Utvecklingen var ett resultat av flera samverkande faktorer”

6 Bo Wictorin granskning visar att ”Utvecklingen var ett resultat av flera samverkande faktorer”
Studier har visat att det finns ett klart sam­band mellan utbildningsnivån i företag och omfatt­ningen av företagens innovativa aktiviteter. Kontakter och länkar till andra företag: är betydelsefulla för att utveckla de affärsmässiga relationerna och det fortsatta kunskapsutbytet mellan företag Affärsrelationer: Inte minst har de som bedriver forskning inom s k företagsekonomisk nätverksteori visat att företagens tekniska utveckling till en mycket stor del sker inom ramen för de affärs­relationer man har. Hit hör i första hand företagens kunder, men också deras leverantörer. Även andra parter i företagens omgivning, som t ex konkurrenter, forskningsinstitut eller högskolor, har en betydelse, om än inte lika framträdande. Ett stort antal andra undersökningar

7 Bo Wictorin visade på att: Företagen som rekryterat en ingenjör hade både en stark produktivitetsutveckling och en kraftig syssel­sättningsökning Utvecklingen i dessa företag, bärs upp av en innovativ och i synnerhet produktmässig förnyelse. I många andra industrifö­retag är teknisk förnyelse mer synonymt med produktionsrationaliseringar. En tankeväckande skillnad mellan humankapital och annat kapital är ju också att humankapitalet i princip ökar i värde ju mer man använder det, medan övrig kapital succes­sivt förbrukas. Det innebär att den nyrekryterade ingenjörens värde för företaget kan antas öka efter hand

8 Bo Wictorin: Vad hindrar fler företag att anställa en ingenjör?
Bristande tillgänglighet - många företag har svårt att finna den arbetskraft de behöver Företagen köper istället tekniska konsulttjänster.

9 Kulturella och mentala barriärer
Ingegerd Greens förstudie går närmare in på de orsaker som hindrar småföretag att anställa den första Ingenjören Attraktionsvärdet i det lilla företaget – företagen underskattar de mervärden som finns i att arbeta i en mindre organissation Tillgången på ingenjörer av ”rätt sort” anses som obefintlig – betydande omställningskostnader Kulturella och mentala barriärer Slutsats! Öka behovet av mindre företags efterfrågan på ingenjörer genom att ge dem insikt i värdet av en ingenjör

10 Ingegerd Greens förstudie: ”mentala bilder hos företagare”:
att en ingenjör är dyr i drift, svår att sätta i arbete inom rimlig tid, knepig att kommunicera med, generellt sett inte vill arbeta i ett litet företag, inte begriper sig på affärer, är vansinnigt svår att få tag på och ändå inte stannar särskilt länge i det lilla företaget innan han ger sig av till nästa anställning”