Logoslide – Finns även med blå bakgrund

En presentation över ämnet: "Logoslide – Finns även med blå bakgrund"— Presentationens avskrift:

1 Logoslide – Finns även med blå bakgrund

2 EKONOMI FÖR FÖRÄNDRING
ERSÄTTNINGSMODELLER FÖR INNOVATION – EN VÄGLEDNING Titelslide – Finns även med vit bakgrund

3

4 FÖRÄNDRING * !!

5 HUR FÅR MAN GODA IDEER ATT BLI NÅGOT?

6 HINDER

7 MÅNGA STYRSYSTEM SKAPAR SKILJELINJER

8 INNOVATIONSUTMANINGEN – NÅGRA CENTRALA FRÅGOR
Hur kan innovationers värde realiseras tvärfunktionellt? Hur kan innovationers värde realiseras över tid? Hur kan innovationsutrymme skapas i vardagsarbetet?

9 ERSÄTTNING SOM STYRMEDEL – I TEORIN

10 Hur ersättningsFORMERNA TILLÄMPAS PRAKTISKT spelar roll
Frågor för den administrativa utformingen av ersättningssystem: Vem ska få ersättningen? Under vilken tid? Hur noga ska det som ersätts definieras? Hur många ersättningskomponenter ska vi ha? Etc. Dessa frågor har relevans oavsett vilken/vilka ersättningsform(er) som används!

11 ERSÄTTNINGSSYSTEM KAN UPPFATTAS SOM ETT INNOVATIONSHINDER OM...
Ersättningen är: För detaljerad – ger ingen flexibilitet Föråldrad – nya arbetssätt ersätts inte För innehållsspecifik – ger inga incitament till processinnovation För snäv – premierar inte innovation i samverkan För kortsiktig – premierar inte investeringar och lärande över tid För låg?

12 Ersättning för innovation – 4 möjliggörande principer
Principer för att i högre grad synliggöra och värdera, eller åtminstone inte motverka, mottagligheten för innovation Principer som har relevans oavsett vilken ersättningsform som används Principer som berör den praktiska tillämpningen av ersättningsmodeller – komplement till teoretiska hypoteser

13 1. FÖRENKLING

14 2. Aggregering

15 3. Riktade medel

16 4. SLACK

17 ALLA PRINCIPER HAR FÖR- OCH NACKDELAR

18 AVVÄGNINGAR VID UTFORMNING AV STYRNINGEN
Specifika eller generella incitament? Kontroll eller tillit? Avgränsade satsningar eller integrerad innovationsmarginal? Skalbarhet eller målgruppsanpassning?

19 OLIKA VÅRDLOGIKER – OLIKA STYRNINGSBEHOV
Alltför detaljerade styrsystem begränsar flexibiliteten att testa nytt i praktiken Vården behöver en styrning som gör det möjligt att anpassa sig efter vad olika patienter behöver EN modell löser inte allt! Innovation kräver utrymme för flexibilitet i utförandet av vård och omsorg – inte specifika incitament kring vad som ska göras eller uppnås!

20 MÅLGRUPPSANPASSAD STYRNING
KRONISKT KOMPLEXT Gemensamma uppdrag; Ersättning till samordnande aktör Kapitering; Ersättning utifrån hälsoresultat ENKELT KOMPLICERAT Ersättning för vårdtillfällen oavsett plats Episod- ersättning

21 ATT UTVECKLA ERSÄTTNINGSSYSTEM ÄR EN INNOVATION I SIG!
Datatillgång Lagutrymme Politisk vilja Systemkrav Kompentens och mottaglighet för administrativ innovation Innovation kräver utrymme för flexibilitet i utförandet av vård och omsorg – inte specifika incitament kring vad som ska göras eller uppnås!

22 »Att styra på distans är som att leda ett barnkalas per SMS.«
Helgesson och Winberg, Dagens samhälle

23 +46 708 185 905 | anna.krohwinkel@leadinghealthcare.se
Forskningsledare | Avslutningsslide. De olika stilarna för Namn/titel/info styrs med indragsknapparna i menyn.