THE GETINGE CASE Chair of the year Oslo Carl Bennet

Getinges väg till världsledande positioner

Getinge – en växande medicinteknik koncern Medical Systems Extended Care Infection Control

20 år av utveckling 1989 Carl Bennet & Rune Andersson förvärvar Getinge 1993 Getinge börsnoteras 1995 Förvärv av Arjo 2000 Förvärv av 1996 Förvärv av amerikanska MDT 2003 Siemens LSS & Jostra förvärvas 2007 Förvärv av Huntleigh 2008 Förvärv av Boston Scientific CS/VS- divisioner 2009 Förvärv av Datascope 1997 Johan Malmquist VD

Getinge Sales MSEKEmployeesResult MSEKMarket Cap MSEK 1989 Acquired from Electrolux Listing Stockholm J. Malmquist CEO (Today)

Getinge Group 2011 Resultatveckling 1993 – 2010 Sedan företaget noterades på Stockholmsbörsen 1993 har koncernens årliga försäljning ökat med i genomsnitt 14 procent per år. CAGR Försäljning: 14 % CAGR Vinst före skatt: 19 % CAGR Organisk tillväxt: %

SHAPING HEALTHCARE OF TOMORROW Infection Control Extended CareMedical Systems

Infection Control

Extended Care

Medical Systems

Ventilator

MAQUET Heart Lung Machine Systems Medical Systems

NAVA

BOSTON SCIENTIFIC (hjärtkirurgidivisionen). Endoscopic vessel harvesting (evh) är ett minimalinvasivt förfarande för att erhålla ett friskt blodkärl som kan användas vid bypasskirurgi på hjärtats kranskärl. Bilden nedan visar ett instrument som kirurgen använder för att plocka ut ett kärl. Den har en liten kamera längst ut och kirurgen kan se vad som händer på en skärm. Medical Systems

BOSTON SCIENTIFIC (hjärtkirurgidivisionen) Vid ingrepp på slående hjärta används ingen hjärtlungmaskin. Under operationen arbetar hjärtat som normalt. Operationen möjliggörs genom användning av instrument som stabiliserar hjärtat och håller det i position under själva ingreppet. Kirurgi på slående hjärta utvecklades ursprungligen för att minska riskerna vid ingrepp på högriskpatienter, såsom diabetiker, njursjuka, eller äldre. Bilden nedan visar instrument som används för att hålla hjärtat på plats under ingreppet. Medical Systems

What made Getinge a world leader 1.Medical technology and health care a business with organic growth and high priority in industrialized countries as well as developing countries 2.Value, confidence, system and service important to the customers 3.Nischoriented 4.Market position No. 1 or No. 2 5.Critical mass in production and market. 40 acquisition in 18 years. 20 factories have been closed in restructuring to obtain competitive edge 6.Balance of customers Hospital Care, Elderly Care and Life Science 7.Balance of geographical areas, Europe 47%, North America 32%, Asia + Aus 14% and Row 7% 8.Longterm ownership 9.2 CEO in 22 years

Strategiska hörnstenar Globalt marknadsledarskap Starka marknadspositioner och skalfördelar Innovativa lösningarKund- och patientvärde Starka kundrelationerFörsäljning och service i egen regi

Framgångsfaktorer jämfört med konkurrenter -KundorienteradStarkare och bättre -Produkt - tjänstMinimum samma nivå -Kvalitet och prestandaMinimum samma nivå -KundserviceBättre -KostnadsstrukturMinimum samma nivå

Framgångsfaktorer -Prisnivå Högre om möjligt -MarknadsandelNr. 1 eller nr. 2 -Kapitalstruktur - finansieringEffektiv -FöretagsledningKunskapsbaserad, lagspelsorienterad och vinstinriktad -Socialt medvetande - ansvar Starkt -ÄgarstrukturStarkt, stabilt och långsiktigt

FRÅGOR?