Presentation laddar. Vänta.

Presentation laddar. Vänta.

Foto: Oskar Kihlborg KUNGLIGA SVENSKA SEGELSÄLLSKAPET Foto: Oskar Kihlborg KSSS övergripande strategi 2013-2017 Staffan Salén Ordförande.

Liknande presentationer


En presentation över ämnet: "Foto: Oskar Kihlborg KUNGLIGA SVENSKA SEGELSÄLLSKAPET Foto: Oskar Kihlborg KSSS övergripande strategi 2013-2017 Staffan Salén Ordförande."— Presentationens avskrift:

1 Foto: Oskar Kihlborg KUNGLIGA SVENSKA SEGELSÄLLSKAPET Foto: Oskar Kihlborg KSSS övergripande strategi Staffan Salén Ordförande

2 KSSS ska vara ledande inom seglingssporten samt erbjuda en aktiv social gemenskap för medlemmarna. Vår vision

3 KSSS övergripande mål Medel för att uppnå målen Mätning av målen

4 Ha Sveriges bästa seglingsutbildning Vara Sveriges bästa kappseglingsarrangör Utveckla våra arenor till Sveriges bästa för segling och båtliv Öka klubbkänslan Förbättra vår kommunikation 5 Fler deltagare 6

5 Ha Sveriges bästa seglingsutbildning Våra läger och träningsverksamhet skall hålla högsta standard. Bra läger leder till återväxt av nya seglare. Bra träningsverksamhet skapar förutsättningar för klubben att ha seglare som presterar på högsta nationella och internationella nivå. 1

6 Rekrytera in fler nya seglare till tränings- verksamheten. KSSS-Akademi för att få seglarna att komma vidare efter jollestadiet. Förstärka vår Elitsatsning med fokus på OS Exempel på medel för att uppnå målen 1

7 Minst 300 personer i träning vid utgång av säsongen Ha fått igång seglargymnasium eller likvärdigt upplägg före VT Att vara den mest framgångsrika klubben nationellt och en av de framgångsrikaste internationellt mätt i antal medaljer på mästerskap. Ha 50 procent av de svenska seglarna i OS i Rio Mätning av mål 1

8 Vara Sveriges bästa kappseglingsarrangör Kartan för kappseglingsarrangemang förändras ständigt och där måste vi som klubb vara i framkant. Vi måste bejaka nya format och klasser som exempelvis cuper, flerskrov och shorthanded-segling samtidigt som vi slår vakt om de redan etablerade seglingsklasserna. En förutsättning för att nå målet är också tävlingsledare och funktionärer av högsta klass. 2

9 Utbilda nya duktiga tävlingsledare och funktionärer. Ligga i bräschen för regattarapportering till exempel genom TracTrac, liverapportering osv. Etablera en efterföljare till Sandhamnsregattan /Sandhamn Race Week år Öka antalet shorthandedseglingar Exempel på medel för att uppnå målen 2

10 Öka antalet deltagare med 10 procent per år sett över alla kappseglingar Kvalitetsmätning/ kundnöjdhet 4,5 av 5. Erhålla SSF-priset ”årets arrangör” minst en gång under perioden. Ha minst ett stort internationellt arrangemang per år. Ordna minst en shorthanded- segling per år Mätning av mål 2

11 Utveckla våra arenor till Sveriges bästa för segling och båtliv Saltsjöbaden, Sandhamn, Lökholmen, Ranängen och Långholmen. Vi har några av Sveriges bästa arenor för segling. Vi skall utveckla dem så att de blir ännu mer inbjudande och ändamålsenliga. 3

12 Telegrafholmsprojektets genomförande skapar förutsättningar för ytterligare investeringar. Skapa bättre förutsättningar för träningen i Saltsjöbaden och gör miljön mer inbjudande för medlemmarna. Permanent etablering i Ranängen. Utveckla våra hamnar för ökad lönsamhet. Exempel på medel för att uppnå målen 3

13 Ta fram en prioriteringsplan mellan tänkta investeringar Klubbhus Ranängen Servicehus Sandhamn Slutföra Telegrafholms- projektet. Mätning av mål 3

14 Öka klubbkänslan KSSS verksamhet bygger på frivillighet och ideella insatser. Drivkraften i detta är att man har kul tillsammans, ofta i den gruppering/subkultur där man har sina kamrater. Dessa grupperingar skall vi uppmuntra och odla. Vi skall också slå vakt om vår historia som ger oss god anledning att vara stolta över Sällskapet vilket i sin tur höjer klubbkänslan. 4

15 Odla våra subkulturer. Forma våra arenor till trevliga och naturliga mötes- platser för medlemmarna. Slå vakt om vår historia. Exempel på medel för att uppnå målen 4

16 Minst ett nytt socialt arrangemang varje år. Sätta av en budgetpott för social samvaro i våra ”subkulturer”. Övergripande ”kundnöjdhet” 4 av 5. Mätning av mål 4

17 Förbättra vår kommunikation Vi har mycket att berätta. Hur gör vi det bäst i dagens medialandskap där tryckt media ersatts av elektronisk och fasta och rörliga bilder på ett ögonblick kan tillgängligöras? Här skall vi som Sveriges ledande seglingssällskap gå i täten. 5

18 Bli bättre på att synas i media genom att utnyttja evenemang som tex ÅF, AC mm. Profilera våra elitseglare. Att öka aktiviteten på vår hemsida, till exempel genom bloggar. Modernisera årsboken men slå vakt om traditionen Exempel på medel för att uppnå målen 5

19 Tredubbla besöksantalet på hemsidan under perioden. Samtliga trycksaker skall bära sina egna kostnader. Minst 5 bloggare på hemsidan Mätning av mål 5 Få fart på Appen

20 Fler deltagare Ett mått på framgång är att fler vill vara en del av KSSS och våra verksamhet. Ett exempel på detta är att medlemsantalet ökar, ett annat att ha fler deltagare på tex kappseglingar och läger. Fler deltagare visar att vi gör saker rätt och leder också till en förbättrad ekonomi. 6

21 Marknadsföra medlemskapet och dess fördelar. Marknadsföring av våra tävlingar både nationellt och internationellt. Utveckla ÅFOR till en ”Vasaloppsvecka”. Rekrytering av seglare i skolor. Exempel på medel för att uppnå målen 6

22 Öka antalet medlemmar till år Mer än 300 personer i träning. Över 400 båtar i ÅFOR. Minst 40 företag i Network år Mätning av mål 6

23 Sammanfattning Strategin syftar till att föra oss mot Visionen och förstärka vår position som ett ledande Seglingsällskap. Presentationen innehåller exempel på medel och mål. Den kompletta planen återfinns på hemsidan Har du tankar eller synpunkter eller känner att du kan bidra? Hör av dig till styrelse eller kansli!

24 KUNGLIGA SVENSKA SEGELSÄLLSKAPET


Ladda ner ppt "Foto: Oskar Kihlborg KUNGLIGA SVENSKA SEGELSÄLLSKAPET Foto: Oskar Kihlborg KSSS övergripande strategi 2013-2017 Staffan Salén Ordförande."

Liknande presentationer


Google-annonser