Styrelseutveckling i etapper Syfte: Utveckla och förnya styrelsearbetet i SPF Inspirera till utveckling av arbetsformerna Utveckla engagemanget och samarbetet.

En presentation över ämnet: "Styrelseutveckling i etapper Syfte: Utveckla och förnya styrelsearbetet i SPF Inspirera till utveckling av arbetsformerna Utveckla engagemanget och samarbetet."— Presentationens avskrift:

1 Styrelseutveckling i etapper Syfte: Utveckla och förnya styrelsearbetet i SPF Inspirera till utveckling av arbetsformerna Utveckla engagemanget och samarbetet i styrelsearbetet Väcka intresse och höja statusen för styrelsearbetet i SPF-föreningarna Lättare kunna rekrytera kompetenta förtroendevalda till styrelserna Öka antalet medlemmar i SPF-föreningarna

2 Etapper 1.Grundläggande orientering /SPF historia 2.Arrangera och genomföra möten 3.Ekonomi 4.Marknadsföring 5.Ledarskap Inriktning: ”Renodlat” styrelsearbete i fem etapper

3 Genomförande Sammanhållen kursserie Utgångspunkt kursledaren Interaktivt Grupparbeten Kontinuitet & återkoppling Idé

4 Tanken Var att utbilda samma 30 personer under fem etapper Arrangörens förväntningar?

5 ”Kortsiktiga Mål” Utbilda 30 personer brett 150 ”persondagar” Förnyelse Erbjuda studiematerial ”Resultat” 18 personer brett 66 personer i något moment 125 ”persondagar” 25 deltagande föreningar 2/3 nya på etapp 1 (19 nya) 29 av 66 nya totalt Omfattande material

6 Syfte: Utveckla och förnya styrelsearbetet i SPF Inspirera till utveckling av arbetsformerna Utveckla engagemanget och samarbetet i styrelsearbetet Väcka intresse och höja statusen för styrelsearbetet i SPF- föreningarna Lättare kunna rekrytera kompetenta förtroendevalda till styrelserna Öka antalet medlemmar i SPF-föreningarna I så fall: De verkliga målen finns ute i föreningarna. Etapputbildningens mål: Inspirera till aktivitet och processer i de enskilda föreningarna. Nyckelord för vad vi ville åstadkomma - Hittas i syftet

7 Utveckling - Förnyelse? Delvis långsiktiga mål Måste bedömas under en längre tid Men Delt. föreningar ökade sitt medlemsantal Intervju av föreningar med stort deltagande: Bra input, som används dagligen Definitivt påverkat arbetssättet Övertygad om att kursen startade ett förändringsarbete

8 Erfarenheter Kursen har stimulerat styrelsearbetet Större föreningar – Större deltagande Välj/styr om man vill nå brett eller smalt Återkoppling / Kontinuitet alt. Specialinriktning Ett bra studiematerial erhölls på köpet Frågeställningar Hur stimulera mindre föreningar? Hur påverkar man deltagarfrekvensen?

9 Hypotes ÅterkopplingenTrygghet i styrelsearbetet Trygghet Energi till aktivitet Börja med trygghet/Återkoppling i en kursserie

10 Vi kom i mål Kursserien rekommenderas