Date Ledningsteam och Ledarutveckling ADIZES profiler.

En presentation över ämnet: "Date Ledningsteam och Ledarutveckling ADIZES profiler."— Presentationens avskrift:

1 Date Ledningsteam och Ledarutveckling ADIZES profiler

2 Samordnare Utvecklare
ADIZES ”Ingen ledare (person) kan uppfylla alla fyra rollerna / karaktärerna !” Samordnare Utvecklare Resultatskapare Administratör ” De flesta har en profil där två ( alt tre) karaktärer är dominerande” ” Om jag vet och förstår vilken profil jag har kan jag nyttja mina styrkor och komplettera med andra som fyller upp det jag inte är bra på” Adizes fyra roller

3 Strukturerad Behöver kontroll… Noggrann Formell – detaljer…
Starka och svaga sidor Administratören Strukturerad Behöver kontroll… Noggrann Formell – detaljer… Förutsägbar Ofta förändringsobenägen Lojal Omständlig Resultatskaparen Målinriktad Otålig Snabb Hetsig Handlingskraftig Egoistisk Orädd Bufflig Adizes fyra roller

4 Lyssnar Gillar inte konflikt Förankrar Vill bli bekräftad
Starka och svaga sidor Samordnaren Lyssnar Gillar inte konflikt Förankrar Vill bli bekräftad Tolerant Kan ha svårt m beslut Social Tidskrävande Utvecklaren Visionär Ingen lyssnare Kreativ Liten”markkontakt” Flexibel Ofta lite slarvig Riskvillig Saknar tålamod Adizes fyra roller

5 Kommer i tid och går i tid Ser till att allt är på plats och i ordning
Vad gör….? Administratören Kommer i tid och går i tid Ser till att allt är på plats och i ordning Håller sig inom ramarna Följer regler Argumenterar med stöd av fakta Kallar till ordning på möten Tänker innan han handlar Resultatskaparen Gör helst allting själv Arbetar här och nu – kortsiktigt Chansar Tar tag i saker Har bråttom Får snabbt saker ur händerna Undviker möten Adizes fyra roller

6 Pratar om och analyserar känslor Förankrar och får andra med sig
Vad gör….? Samordnaren Lyssnar Medlar Pratar om och analyserar känslor Förankrar och får andra med sig Söker konsensusbeslut Undviker obehagliga saker Ordnar personalmöten/fester Utvecklaren Kläcker idéer Har synpunkter och alternativa förslag Älskar nya saker Byter ofta riktning Glömmer och sprider oordning Har tusen saker på gång samtidigt Har svårt för avslut Adizes fyra roller

7 Behov Administratörens behov - kontroll Konkreta arbetsuppgifter Tillräcklig kunskap Regler och ramar Fasta rutiner Kontinuitet Jämn arbetstakt Trygghet Perfektion Klara besked Resultatskaparens behov – prestation Tydliga och mätbara resultatmål Problemlösning Självständigt jobb Korta processer med synbara snabba resultat Tävlan Vara duktig Tolerant omgivning Effektiva hjälpmedel Uppmärksamhet Adizes fyra roller

8 Behov Samordnarens behov – gemenskap Arbetskamrater Öppenhet och personlig kontakt Grupptillhörighet Harmoni Möten med diskussion och konsensusbeslut Uppskattning Utvecklarens behov – omväxling Högt i tak Oregelbundenhet Handlingsfrihet Mycket plats Andras lyssnande och engagemang Kreativ miljö Nya utmaningar Adizes fyra roller