Implementering PPS Beslut om PPS som metodik Grund till beslut

En presentation över ämnet: "Implementering PPS Beslut om PPS som metodik Grund till beslut"— Presentationens avskrift:

1 Implementering PPS Beslut om PPS som metodik Grund till beslut
Projektpolicy 20 april 2006, version 1.0 Kurser PPS Steg 1 Styrgrupp Anledning att vi valde PPS som modell

2 Vad är en projektpolicy?
Beslutade riktlinjer för hur vi ska arbeta i projekt på sektionen Sätt att se på policyn Syfte

3 Definitioner Projekt Avgränsat arbete som har en start- och sluttid
Beskrivet mål eller skall medföra en förändring Genomförs i en separat organisation Varje projekt skall ha en beställare Projektklasser Sektionen har två sorters projekt Enkla projekt och Projekt. Kriterier för dessa finns i bilaga Tillämpningsstöd PPS Projektportfölj Består av samtliga projekt som bedrivs inom sektionen. Portföljägare är produktionsledargruppen. Projektportföljen följs upp var fjortonde dag vid ordinarie avrapportering.

4 Roller Beställare Interna Externa Projektägare Projektledare
Projektmedarbetare Styrgrupp Bestå utav beställare, produktionsledare och ev. TS

5 Verktyg och hjälpmedel
Projektforum PPS Online Support.IT Planerade projekt, Pågående projekt och Avslutade projekt. Dokument Beroende på projektklass finns olika krav på dokument, se bilagan Tillämpningsstöd PPS Projektverktyg Copper Artologic

6 Prioritering När en resurskonflikt uppstår mellan projekt gäller följande prioritering: 1. Enkla projekt och Projekt från verksamhetsplanen 2. Enkla projekt och Projekt med extern beställare. 3. Enkla projekt och Projekt med intern beställare. OBS! Enkla projekt och Projekt enligt prioritering 3 som är att betrakta som del av projekt enligt prioritet 1 skall betraktas som prioritet 1.

7 Kvalitetsäkring Granskning av minst två projekt per år

8 Vad händer nu?! PPS Steg 1 PPS Styrgruppsutbildning
Successivt införande av PPS