Hållbar affärsutveckling. Uppdrag Undersöka i vilken utsträckning ESFprojekt PO2 haft fokus på att nå en hållbar affärsutveckling och vilket förhållningssätt.

En presentation över ämnet: "Hållbar affärsutveckling. Uppdrag Undersöka i vilken utsträckning ESFprojekt PO2 haft fokus på att nå en hållbar affärsutveckling och vilket förhållningssätt."— Presentationens avskrift:

1 Hållbar affärsutveckling

2 Uppdrag Undersöka i vilken utsträckning ESFprojekt PO2 haft fokus på att nå en hållbar affärsutveckling och vilket förhållningssätt man i så fall valt Lyfta fram framgångsrika arbetsmodeller

3 Projekten vi valt ProjektnamnProjektägare Arena för social ekonomi och företagande Att våga lyckas Att ta vid Gottsunda Factory Orangeriet Utmanarna Veris SISU Idrottsutbildarna, Karlskrona Föreningen Grunden, Göteborg Coompanion Göteborgsregionen Företagarnas lokala avdelning, Uppsala Coompanion Östergötland Kooperativet Comintegra, Malmö Kooperativet Veris, Mellerud

4 Några jämförelser Fyra projekt hade målsättning att bredda affärsinriktning Fyra projekt att starta nya sociala företag Två projekt att låta nystartad verksamhet tillhöra en stödenhet (inkubator-modell) Två projekt hade bestämt affärsverksamhet De fem som inte preciserat affärsinriktning ville styras av deltagarnas förmågor och intressen

5 Intressanta modeller Orangeriet Gottsunda Factory

6 Val av affärsinriktning Samstämmighet i alla projekten: Viktigt att deltagarna är engagerade i processen. Traditionella val Hushållsnära tjänster (ex. städning, grönyteskötsel) Caféer Secondhand butiker

7 Stödjande strukturer Coompanion, kommunerna, AF mfl. Inkubatormodeller/Konsortium Kooptjänst och Tillväxtfaktor X Lagstiftning

8 ESF Att driva ett ESF-projekt Kompetensutveckling av handläggare och projektledare

9 Några råd Tänk till kring affärsval när projektet planeras Involvera gärna deltagarna i affärsvalet men styr processen En stabil basverksamhet kan ge utrymme för att pröva mer osäkra affärsidéer Ta del av de erfarenheter andra gjort