Styrning av svenskt bågskytte - förbundsnivån

En presentation över ämnet: "Styrning av svenskt bågskytte - förbundsnivån"— Presentationens avskrift:

1 Styrning av svenskt bågskytte - förbundsnivån
Beslutad

2 Bakgrund Bågskytteförbundet vill vidareutveckla styrningen av förbundets arbetsuppgifter för att: Effektivisera arbetet genom att behovsanpassa organisationsformerna Få rätt person på rätt plats så att det ideella arbetet utförs utifrån inre motivation Att förbundsstyrelsen fokuserar på ett helhetsperspektiv och arbetar strategiskt Kunna möjliggöra att projekt kan drivas med medel från RF

3 Ny modell för styrning av kommittéerna
Styrning tom Ny beslutad styrning Förbunds- styrelsen General- sekreterare Utbildnings- kommittén Tävlings-kommittén Sport- Regel- och domarkom Förbunds-styrelsen Kommitté A Kommitté B Kommitté X.. Framtids- kommittén Ledamot i förbundsstyrelsen är ordförande i kommittéerna Den lämpligaste personen är ordförande i kommittéerna.

4 Kommittéerna frikopplas från styrelsens ledamöter
Framtidskommittén, Sportkommittén och Regel/domarkommittén har med anledning av dess art en särställning: rapporterar direkt till förbundsstyrelsen förbundsstyrelsen tillsätter ordförande i respektive kommitté Övriga kommittéer som idag är Utbildnings- och tävlingskommittéerna rapporterar till GS GS tillsätter ordförande men informerar förbundsstyrelsen Alla kommittéer tar fram en arbetsplan som fastställs årligen (vid behov oftare) av förbundsstyrelsen efter förslag från GS Ny beslutad styrning Förbunds- styrelsen General- sekreterare Utbildnings- kommittén Tävlings-kommittén Sport- Regel- och domarkom Framtids- kommittén

5 Behovet ska styra val av organisationsform
Livslängd ca Start/avslut Leds av Kommitté Löpande förändringar och förbättringar där flera personer behöver samarbeta för bästa resultat Löpande Tillsättande och avvecklande av kommitté sker efter beslut på styrelsemöte Kommitténs ordförande Projekt Fokuserade förändringar utifrån projektdirektiv. Genomförs av projektgrupp 9 mån-2 år Start, avslut samt tillsättande av projektledare beslutas av förbundsstyrelsen Projektledare Uppdrag Förändringar utifrån uppdragsbeskrivning. Utförs av enskild individ eller en arbetsgrupp <9 mån GS beslutar och bestämmer omfattning mm Uppdrags-ansvarig Funktions-ansvarig Löpande förändringar som en utsedd person utför. Tillsätts och avslutas av förbundsstyrelsen GS

6 Kommittéer Kommitté Ordförande
Regel- och domar kommittén Jessica Larsson Framtidskommittén Leif Marcusson Sportkommittén Conny Wallon Styrelsen Tävlingskommittén* Magnus Carlsson Utbildningskommittén Kenth Bergström GS *IANSEO och SM-arrangörer är arbetsgrupper i kommittén NUM, Distrikt- och föreningsutveckling och Ungdomskommittén avvecklas och förändringar drivs i annan vald form utifrån behov.

7 Projekt Namn Beskrivning Huvudmål Prio Förslag nästa steg
*Beslutade att ta fram underlag för att söka RF- projekt Dialog inledd med RF Projekt Namn Beskrivning Huvudmål Prio Förslag nästa steg *Förenings-utveckling - nya föreningar Modell från Norge att ha en projektanställd som aktivt besöker föreningarna med syfte att utveckla Attraktivt bågskytte 1 GS tar fram förslag på upplägg för att kunna ansöka hos RF *Tränarlyftet Modell från Judo. Projektanställd som utarbetar så alla tränare från nybörjare till elit är välutbildade samt licensierade *e-learning Valda utbildningar som e-learing GS ber Utbildnings-kommitten om förslag Archery TAG Person-person skytte a la paintboll 2 Seniorfokus Ansökan om de extra pengar som regeringen lägger 2019 Inkluderande Avvakta information från RF Utländska tränarträffar - Föreningsutv. statistik Enligt fransk modell Alla Avvakta SM vecka Elitcentrum Ett centrum där elitverksamhet inklusive elittränare centraliseras Konkurrenskraftigt landslag

8 Funktionsansvariga Följande områden ska ha en funktionsansvarig som rapporterar till GS: Kommunikation/information Emil Arnesson IT Emil Arnesson Ungdomsansvarig Liselotte Andersson Sponsring (frågan utreds av Framtidskommittén)

9 Appedix

10 Framtidskommittén EXEMPEL
Kommitténs syfte: Komma med förslag hur svenskt bågskytte kan utvecklas för att hänga vara ett attraktivt förbund i tiden Kommitténs medlemmar: Leif Marcusson ordf Annie Blomberg Anders Sandström Kicki Priklonsky (Bo Palm uppdragsgivare styrelsen) Arbetsplan 2019 Förändrat styrelsearbete. Presentation för styrelsen. KLART Hur kan SBF arbeta med sponsring? Hur kan SBF förbättra kommunikationen och dialogen ?

11 Strategiska mål 2025 Mål Vision: Bågskytte för alla överallt alltid
Inkluderande bågskytte Med fokuserad kraft och glädje så alla känner sig som en del av gemenskapen Vision: Bågskytte för alla överallt alltid Attraktivt bågskytte med välutbildade ledare Inom bågskyttet har vi välutbildade ledare vilket ger väl fungerande föreningar och distrikt Värdering: Fokuserad kraft med glädje och gemenskap Konkurrenskraftigt landslag Satsning på elitverksamhet ger ökad synlighet och intresse vilket möjliggör även breddverksamheten Goda ekonomiska förutsättningar Livskraftig verksamhet som möjliggör långsiktig utveckling