Välkommen till Idrottslyftets handläggarträff!

En presentation över ämnet: "Välkommen till Idrottslyftets handläggarträff!"— Presentationens avskrift:

1 Välkommen till Idrottslyftets handläggarträff!

2 Dagens agenda Inledning och presentation
De här frågorna vill vi få svar på/diskutera Bakgrund Idrottslyftet 2016 – 2019 Styrdokument och övriga skyldigheter Beslutsgång i förbundet

3 De här frågorna vill vi få svar på/diskutera

4 Bakgrund Idrottslyftet 2016 - 2019

5 Bakgrund Idrottslyftet 2016 - 2019

6 Idrottens kärnlogik Kännetecknas av en idrott som med ungas stigande ålder blir alltmer: • prestations- och resultatinriktad • kravfylld i termer av resultat • tränings- och tävlingsintensiv • tidskonsumerande • selekterande och rangordnande • ledd av ledare som förkroppsligar och praktiserar kärnlogiken • ointresserad av breddad verksamhet byggd på olika individers självbestämda ambitionsnivåer

7

8 Förändringsstrategier

9 Idrottslyftets syfte Att utveckla verksamheten så att barn och unga i åldern 7-25 år väljer att idrotta i förening och stimuleras till ett livslångt idrottande i föreningsidrotten. Idrottslyftets utformning - en konsekvens av strategiarbetet

10 Idrottslyftets mål Att samtliga SF, utifrån sina unika behov, vid programperiodens slut har utvecklat sin verksamhet för barn och unga mellan 7-25 år. Utvecklingsinsatserna ska vara i linje med RF:s anvisningar för barn- och ungdomsidrott och leda till att svensk idrott utvecklas, samverkar med andra aktörer och ger goda möjligheter att idrotta i förening.

11 Idrottslyftets utformning - en konsekvens av strategiarbetet, men också av våra externa utvärderingar Idrottslyftet år 1 – 4: Uppdraget omtolkas Stuprörstänkande Svårt att särskilja vad som är Idrottslyftets bidrag/resultat Business as usual – mer av samma Idrottslyftet 2013 – 2015: Flera program i programmet Problematiskt att värdera programmets effekter, tittar därför på om programmets potential har nyttjats Föreningarnas förutsättningar att lösa uppgiften Samarbetet mellan aktörerna i programmet har varit ad hoc Medelstilldelning sker inte utifrån behov eller potential

12 Fem utgångspunkter för Idrottslyftet 2016 - 2019
Att Idrottslyftet får en starkare koppling svensk idrotts strategi mot 2025. Att Idrottslyftet får en tydligare koppling till föreningsidrottens egenvärde snarare än på vissa grupper eller frågor.

13 En attraktiv verksamhet för utövaren
Idrottande i förening = Stärkt föreningsliv Livslångt idrottande = Bättre Folkhälsa Föreningsmiljön En attraktiv verksamhet för utövaren (så bra som möjligt!) Så många som möjligt (Rekrytera) Välutbildade tränare/ledare Anläggnings-tillgång Så länge som möjligt (Behålla) Om våra grundvärderingar färgar in i utvecklingsarbetet så kommer de gröna på köptet Kvalité i träning och tävling Integration, jämställdhet mm Starkare samhällsaktör

14 Fem utgångspunkter för Idrottslyftet 2016 - 2019
Att Idrottslyftet får en starkare koppling svensk idrotts strategi mot 2025. Att Idrottslyftet får en tydligare koppling till föreningsidrottens egenvärde snarare än på vissa grupper eller frågor. Att RF och SF ges en tydligare ledande roll i arbetet. Effekter märkbara på föreningsnivån

15 Kartlägg och ta utifrån detta fram er utvecklingsplan
Kartlägg och ta utifrån detta fram er utvecklingsplan. Som stöd i kartläggningsarbetet fick alla förbund en arbetsbok.

16 SF:s utvecklingsplaner
Bakgrund, utvecklingsområden, föreningsfokus, ekonomi, kommunikation

17 SF:s och distrikts utvecklingsplaner
Kritiska glasögon Innehåll - Långsiktighet - Hållbarhet - Förnyelse - Fokus Struktur - Röd tråd - Uppföljning - Begriplighet Spridning

18 Exempel - Ishockey Sunda Idrottsmiljöer Ledarutbildning
Sunda idrottsmiljöer: Föreningspolicy, värdegrundsfrågor, föräldrautbildning, fair play & respekt (tätt samarbete med SISU, utredning hur det anpassas till SDF/IF) Behålla tjejer: Utredning, ta fram strategi, fatta beslut Spelarutveckling: Spelarutvecklingscamper Rekrytering: Tre kronors hockeyskola, rekryteringskampanj, låneutrustning Ledarutbildning: Produktion av nytt utbildningsmaterial, specialinriktade ledarutbildningar som komplement till utbildningsstegen * Behålla tjejer längre upp i åldrarna * Spelarutveckling * Rekrytering

19 Exempel - Orientering * Föreningsutveckling * Demokrati och delaktighet * Tränar- och ledarutbildning * Distriktsutveckling Föreningsutveckling: Utbildning möten och träffar för olika målgrupper (unga, styrelser, ledare/tränare), arbete med stödjande miljöer Demokrati och delaktighet: Se ovan Tävlingsverksamhet: Utredning ny klassindelning, utvecklat IT-stöd, konceptutveckling lokala tävlingar, Tränar- och ledarutbildning: Utbildning i olika former och omfattning, översyn av innehållet, nytt och reviderat utbildningsmaterial, översyn ytterligare utbildningssteg Distriktsutveckling: Utvecklingsmöten i distrikten för att ta reda på distriktens behov av stöd kring utbildning, mötesplatser för distriktens utbildningsansvariga, rekrytering av fler utbildare, utbildning av utbildare. * Tävlingsverksamhet

20 Exempel - Västerbotten
* Fler och starkare rektangelföreningar * Fler och bättre utbildade ledare * Idrottslig mångfald * Nya verksamhetsformer

21 Fem utgångspunkter för Idrottslyftet 2016 - 2019
Att Idrottslyftet får en starkare koppling svensk idrotts strategi mot 2025. Att Idrottslyftet får en tydligare koppling till föreningsidrottens egenvärde snarare än på vissa grupper eller frågor. Att RF och SF ges en tydligare ledande roll i arbetet. Att idrottsrörelsens stödorganisationer ses som en enhet och erhåller resurser för att kunna stötta SF:s och föreningarnas arbete utifrån identifierade behov. Att kraven på SF är olika beroende på omfattningen av deras föreningsverksamhet och i vilken utsträckning SF har en organisation som kan arbeta med frågorna. Idrottsövergripande insatser + SF-specifika insatser samt anläggningsområdet

22

23 Styrdokument och övriga skyldigheter
Riktlinjedokumentet ”Idrottslyftet 2016 – 2019” Idrottslyftets ABC Kontroller innan medel beviljas - Bedriver föreningen barn- och ungdomsverksamhet? - Organisationsnummer - Föreningstecknat bank/plusgiro - Dubbelfinansiering - Ekonomisk stabilitet Följa upp beviljade projekt - Har projektet genomförts som planerat? - Återbetalning av medel Lämna in delrapporter och slutrapporter för respektive år samt eventuella andra underlag som RF efterfrågar. Delta på de träffar RF arrangerar. Ha aktuell information om Idrottslyftet på er hemsida. UTVECKLINGSPLANEN Om avslag på LOK-stöd bör inte heller Idrottslyftsmedel beviljas.

24 Beslutsgång i förbundet
Hur gör ni? Rekommendationer från RF

25 Tack för idag!