Medarbetarundersökning 2018

En presentation över ämnet: "Medarbetarundersökning 2018"— Presentationens avskrift:

1 Medarbetarundersökning 2018

2 Quick search verktyget

3 Medarbetarundersökning 2018
Undersökningen skickades via epost till alla medarbetare som varit anställda på Sveriges lantbruksuniversitet minst 6 månader. Undersökningen är anonym. Detta innebär att inget resultat visas för en grupp eller segmentering med färre än fem respondenter. Ytterligare tre svar krävs för att spridning ska kunna visas. Period: —   Totalt antal utskick: 3107 Antal respondenter som påbörjat undersökningen: 2540 Antal respondenter som slutfört undersökningen: 2419 Antal skickade påminnelser: 4 Svarsfrekvens totalt SLU: 78% (2016: 74%)

4 Översikt resultat för indexområden
OBS! Några frågor har tillkommit sedan 2016 för organisation, vilket ger missvisande jämförelse. 63 62 67 69 50 Blå siffror resultat 2016

5 Medarbetarindex 2018 Ditt resultat Totalt SLU Medarbetarindex är ett sammanslaget värde för 19 indexfrågor inom områdena: Arbetsklimat: 6 frågor Ledarskap: 7 frågor Organisation: 3 frågor Visioner & mål: 3 frågor

6 Arbetsklimat Arbetsklimat
Indexområdet Arbetsklimat byggs upp av totalt 27 frågor varav 6 är indexfrågor. Området mäter förutsättningar, relationer och engagemang hos gruppen. När det fungerar som bäst försöker medarbetarna att finna en balans mellan att vara lojal mot arbetsgivaren, mot arbetskollegorna men också till sig själv som individ och sina anhöriga. Arbetsklimat

7 Ledarskap Indexområdet Ledarskap byggs upp av totalt 27 frågor varav 7 är indexfrågor. Området visar hur det närmaste, direkta, ledarskapet fungerar samt önskemål om utveckling och förbättringar från gruppen och ev. andra direkt-rapporterande. Resultatet behandlas främst av chefen med hjälp av sin chef och vid behov HR. Ledarskap

8 Organisation Organisation
Indexområdet Organisation byggs upp av totalt 23 frågor varav 3 är indexfrågor. Området organisation visar tillsammans med området Visioner och Mål de övergripande förut-sättningar en arbetsgivare ger för att skapa ett stödjande och främjande ledarskap med effektiva och hälsosamma grupper. Det är främst ledning och personer med verksamhetsövergripande funktioner som arbetar med detta resultat. Organisation

9 Visioner och Mål Visioner och Mål
Indexområdet Visioner och mål byggs upp av totalt 4 frågor varav 3 är indexfrågor. Området organisation visar tillsammans med området Visioner och Mål de övergripande förut-sättningar en arbetsgivare ger för att skapa ett stödjande och främjande ledarskap med effektiva och hälsosamma grupper. Det är främst ledning och personer med verksamhetsövergripande funktioner som arbetar med detta resultat. Visioner och Mål

10 Arbetsklimat – områden
Motivatorer Området skapas av fem indikatorer för motivation. Motivatorer är de drivkrafter som ger viljan att fortsätta göra ett bra arbete. Och som i förlängningen skapar engagemang och lojalitet. Balans Området skapas av sju indikationer för balans i arbetet och livet. Att kunna koppla av från jobbet, ha en god sömn och bra balans mellan arbete och privatliv är förebyggande mot negativ stress och ohälsa Arbetsklimat – områden Motivatorer Balans

11 Arbetsklimat – områden
Rätt förutsättningar Området skapas av fem indikationer för rätt förutsättningar. Rätt förutsättningar kring ansvar och mandat samt krav och kontroll för att medarbetare att kunna påverka sin arbetssituation. Mål Området skapas av tre indikationer kring målstyrning För att veta om man jobbar med rätt saker och för att mäta att det man gör leder framåt krävs tydliga och kommunicerade mål. Dessa frågor ställs endast till de som uppgett att de har uppsatta mål i sitt individuella arbete. Arbetsklimat – områden Rätt förutsättningar Mål

12 Arbetsklimat – områden
Team Området skapas av åtta indikationer för effektiva och produktiva grupper. Området mäter förutsättningar, relationer och engagemang hos gruppen. Effektiva och välfungerade grupper behöver kunna samarbeta, visa respekt, tillåta olika åsikter samt stödja och uppmuntra varandra. En grupp behöver kunna stå på egna ben för att göra sitt jobb. Det kräver att de vet vilka beslut de kan fatta på egen hand och vilka beslut som måste granskas av andra. För att en grupp ska bli och fortsätta vara effektiv krävs att de får upp-gifter som kräver ett kontinuerligt lärande. Grupper blomstrar när medlemmarna vet vad verksamheten går ut på, vilken roll de själva har och hur målen ser ut. Arbetsklimat – områden Team – I min arbetsgrupp…

13 Styrkor

14 Förbättringsområden