Synliggör synsätt som styr och stör - Fördjupning

En presentation över ämnet: "Synliggör synsätt som styr och stör - Fördjupning"— Presentationens avskrift:

1 Synliggör synsätt som styr och stör - Fördjupning
Lisbeth Rydén

2 Diskursiv arbetsmiljö Lisbeth Rydén Doktorand CEFIN, KTH & Finansförbundet CTA, Malmö högskola ellerr.se

3 Min ambition Vad innebär diskursiv arbetsmiljö? Vad blir det för sorts risker? Hur arbeta vidare hemma?

4 Organisatorisk arbetsmiljö ?!?
Ledning och styrning Kommunikation Delaktighet, handlingsutrymme Fördelning av arbetsuppgifter och Krav, resurser och ansvar AFS 2015:4

5 Traditionella modeller…
Räcker inte till Irrelevanta Ibland värre

6 ! ????? => Diskurser! Varför blir det som det blir?
Varför fortsätter vi att göra som vi gör om vi inte är nöjda med hur det blir? Vad är det som styr organiserandet? => Diskurser!

7 Det har med språket att göra
Diskurs?!? Resonemang Logik Tankefigur ”Så som det pratas om…” Det har med språket att göra Lisbeth Rydén,

8 Diskursiv riskbedömning
Att höra diskurserna (tankefigurerna) Identifiera de som ”styr” organiserandet Vart driver de – var och en – verksamheten? Hur samverkar, motverkar, krockar…? Vilka situationer kan det generera? Vilka risker kan då uppstå? Vad behöver värnas? Lisbeth Rydén,

9 Diskursiv intervention
Uppmärksamma de rådande diskurserna Problematisera dem Introducera alternativa diskurser & problematisera dem Vart vill vi och varför? Vilka aktiviteter stärker vår gemensamma förmåga att … ? Lisbeth Rydén,

10 Konsekvenser Systemiskt - ej personligt Gemensam angelägenhet
Hur arbetet organiseras och genomförs

11 Vilken sorts risk- och friskfaktorer?
Hur logikerna påverkar förmågan att göra ett bra jobb? Hur stämmer de med det arbete som ska göras? Vilken ”form” skapas åt chefer och medarbetare? Genom organiseringslogikerna (vem förutsätts man vara för att passa in?) Genom tilltalet

12 Exempel på diskurs: Maskinlogik (att se organisationen som en maskin)
Ledning/stab som konstruktör Medarbetare som kuggar Chefer som maskindelsskötare (och kuggar) Vertikal kommunikation Världen är stabil och förutsägbar Arbetsuppgifterna är ”enkla” och återkommande

13 Jag blir någon genom… Det jag gör Hur jag tilltalas Hur jag beskrivs
Hur jag talar om mig och andra

14 Varför viktigt? Mer betydelsefullt och allt svårare
Världen accelererar Ständigt nya situationer Komplexiteten ökar Vem kan jag vara i den här situationen? Arbete och liv flyter samman Vem blir jag när jag gör så här? Mer betydelsefullt och allt svårare

15 Samma symtom som stress kan ge…
Varför ohälsosamt? Att inte kunna få ihop en berättelse om sig själv som hänger samman – en identitet man kan leva med – kan leda till: Oro Sömnsvårigheter Nedstämdhet Depression Ångest Samma symtom som stress kan ge…

16 ! Det är skillnad på stress pga arbetsbelastning och frustration pga dålig organisering

17 Organisatorisk skyddsrond
Är det här en verksamhet där man… … kommer till tals? … kommer till sin rätt? … kommer till rätta med? Identifiera frustrationsfaktorer och friskfaktorer Går att ladda ner på: ellerr.se

18 Komma till tals När man inte kommer till tals: Inte att få ”säga sitt”
Inte att få som man vill Att bli tagen på allvar När man inte kommer till tals: Gnällig, tjatig, besvärlig Ger upp, tystnar Skäms - står inte upp för sin kunskap, sin professionella heder eller sig själv

19 Komma till sin rätt När man inte kommer till sin rätt:
Enskilde, gruppen, arbetsplatsen, organisationen, professionen… Att resurser tas till vara: nyfikenhet, kreativitet, engagemang, samarbetsförmåga… När man inte kommer till sin rätt: Slösar med sig själv, sina kunder, samhället… Skäms över vad man gör med resurserna … Kompenserar för att göra både och

20 Komma till rätta med När man inte kommer till rätta med:
Problem är positivt – så länge man kommer till rätta med dem När man inte kommer till rätta med: Ältar samma sak hela tiden Alla problem definieras på ett sätt som gör att det blir svårt att göra något åt dem Alla diskussioner slutar i samma slutsats

21 Inte att förglömma! Vad behöver värnas? Vad är friskfaktorerna?
Vad gör att man kommer till tals? Vad gör att man kommer till sin rätt? Vad gör att man kommer till rätta med?

22 Mer om synsättskrockar:
Artiklar/Nyhetsbrev: prevent.se suntarbetsliv.se afaforskring.se Suntarbetsliv: Bättre möten Prevent: Kommunikation, samverkan och förändringsarbete

23 TACK för uppmärksamheten!