Den nära vården Hur skapar vi en god och effektiv nära vård i Skåne?

En presentation över ämnet: "Den nära vården Hur skapar vi en god och effektiv nära vård i Skåne?"— Presentationens avskrift:

1 Den nära vården Hur skapar vi en god och effektiv nära vård i Skåne?
Delregion Nordost Presentation

2 Vad är det vi ser framför oss?
Hur ser problemen ut? Demografin – fler äldre och färre ”vårdare” Den psykiska ohälsan ökar i hela befolkningen Befolkningens krav och förväntningar förändras Hälso-och sjukvårdens nya möjligheter men också minskande resurser Vi har kunskap utifrån tidigare projekt och försök Hälso-och sjukvårdens arbetsinnehåll och arbetsmiljö är tuff - framtida rekrytering!?

3 Fokus på rätt vårdlogik
Dominerande vårdlogiker, även för primärvården Vårdlogik ”Akut” Det nya ”nära vården Vårdlogik ”Kontinuitet” Vårdlogik ”Tillgänglighet” Viktigaste vårdlogik för kroniskt sjuka = 80-85% av samtliga resurser inom hälso- och sjukvården

4 Samordnad utveckling för god och nära vård S2017:01
Kommittédirektiv 2017:24 Samordnad utveckling för en modern, jämlik, tillgänglig och effektiv vård med fokus på primärvården Socialdepartementet

5 Målbild och färdplan – förslag
Socialdepartementet

6 Geografisk närhet Tillgänglighet Relationell
Öppettider Fysiska mötet Digitala möten Kontaktmöjligheter Relationell Kontinuitet Trygghet Samordning Kompetens

7 Hälso-och sjukvårdsavtalet
Skånes 33 kommuner och Region Skåne Avtalsstart Fullt utbyggt vid utgången av år 2020 Centralt Samverkansorgan CS Delregionalt Samverkansorgan Mellersta Nordost Sydost Sydväst Malmö Nordväst Ett utvecklingsavtal med många olika delar – befolkningen ska uppleva oss som en sömlös aktör En del….viktig…. Snabbare kontakt med ansvarig läkare Hembesök av Mobila vårdteam vid behov; läkare från Region Skåne och sjuksköterska från kommunen Samordnad Individuell plan – SIP Direktinläggning vid behov

8 Hur ska vi göra i Skåne? Det skånska Hälso-och sjukvårdsavtalet
Projektbeslut av regiondirektören Regionfullmäktigebeslut om den nära vården Inriktningsbeslut HSN 2018 Projektorganisation bildad – förvaltningarna! Ta vara på bra exempel och lyckade piloter Patient-och anhörigföreträdare ska medverka i utformningen Projekt Nära vård – bara en uppstart Inget mantra att alla ska vårdas hemma!

9 Projekt Den Nära vården – RD- beslut
Ska utveckla och förbättra vården för de mest sjuka patienterna i hela vårdkedjan Ska inbegripa samtliga enheter i vårdkedjan inklusive de som idag gör hembesök Projektet ska innehålla analys kring behov, ange målgrupper och vårdnivåer samt ge förslag på effektiv organisering. Lösningarna ska vara långsiktiga och hållbara.

10 Projekt Den Nära vården- RD - beslut
Projektet ska ha ett tydligt patientperspektiv, ska skapa förutsättningar för en sammanhållen patient process såväl inom primärvård och slutenvård Ska beakta samtliga gränssnitt inklusive gränssnittet mot kommunerna Lösningarna ska tas fram i samverkan med relevanta aktörer och det är särskilt viktigt att ledningarna för sjukvårdsförvaltningarna involveras

11 Person-och patientfokus
Fokus på att förstå patientens behov och patientens väg – sluta gapen, Inte på organisationen eller på vem som har ansvar eller på vilka ”hus” vari vården ska bedrivas Handlar frågan om patientens autonomi om att uppfylla dennes önskningar eller behov? Nej- det är att behandla patienten som ett barn. Tar man personen på allvar så kan man ta en argumentation, det är respekt på riktigt. Partnerskap och ansvarsfrågan - viktigt att diskutera delat ansvarstagande precis lika som delat beslutsfattande Patienten hittar förbättringsområden som inte uppfattas av vårdpersonal – tjänstedesign Tre nivåer – jag/min sjukdom/mitt behov och möte – engagera sig på grupp-/enhetsnivå/egna området/egna sjukdomen – engagera sig övergripande oavsett sjukdom/enhet för att förbättra systemet

12 ”Inga beslut ska fattas utan att jag är i rummet”
”Ta inte för givet att alla vill vårdas hemma” ”Du och anhöriga är mera utsatta hemma, viktigt med back-up” ”Trygghet ? – det är mina anhöriga!” Handlar frågan om patientens autonomi om att uppfylla dennes önskningar eller behov? Nej- det är att behandla patienten som ett barn. Tar man personen på allvar så kan man ta en argumentation, det är respekt på riktigt. Partnerskap och ansvarsfrågan - viktigt att diskutera delat ansvarstagande precis lika som delat beslutsfattande Patienten hittar förbättringsområden som inte uppfattas av vårdpersonal – tjänstedesign Tre nivåer – jag/min sjukdom/mitt behov och möte – engagera sig på grupp-/enhetsnivå/egna området/egna sjukdomen – engagera sig övergripande oavsett sjukdom/enhet för att förbättra systemet ”Det går för fort, jag hinner inte med, förstår inte”

13 Medarbetarfokus I en utvecklad nära vård är mitt uppdrag och min roll tydlig i förhållande patientens behov och till helheten I en utvecklad nära vård agerar jag alltid utifrån patientens bästa I en utvecklad nära vård vet jag vad som händer i nästa steg med hjälp av stödsystemen - glappen i övergångarna är borta – ”rätt från mig….” I en utvecklad nära vård premieras samhandling (=konkret samverkan!)

14 Lärexempel i Region Skåne
Hälsostaden Ängelholm – projekt till 2018 Nisse- och Navetavdelningar – direktinläggn. Ämma-teamet, Malmö - punktinsatser Geriatriskt team, Helsingborg - CGA Sjukhusbaserade hembesöksbilar Mobila vårdteam inom HS-avtalet Flippen i primärvården – steg 2 Några exempel från de senaste åren – vi kommer nu att samla ihop kunskap och erfarenheter för att sprida dessa Riktat och strukturerat arbetssätt Vårdens övergångar – gränsöverskridande CGA – comprehensive geriatric assessement Behov Effektiva lösningar Resultat Uppföljning Uthållighet

15 Kanske det viktigaste…..
En plan som alla berörda kan ta del av och är delaktiga i En kontaktperson/ koordinator En enda ”sann” läkemedelslista Vi måste börja med det enkla, fatta besluten och arbeta konsekvent!

16 Beslutsförslag till HSN
HS-direktören ska ta fram en modell för den Nära vården Modellen ska innehålla en tydlig målbild Återrapport till HSN i december 2019, med regelbundna avstämningar under perioden Målbilden ska vara vägledande för andra beslut som anknyter till den Nära vården

17 Nästa steg….. Bygg en stabil utvecklingsplattform
Bygg en stark genomförandeorganisation Inventera nuläget i Region Skåne (Skåne!) Ta fram en målbild för Nära vården (och medverka till en vision för hela HoS!) Ta fram underlag och beräkningar Definiera behov/ identifiera målgrupper Omvärldsbevakning och forskning Arbeta med och genom förvaltningarna!

18 En omfattande omställning men..
Vi måste börja med det enkla, fatta de viktiga besluten och sedan arbeta konsekvent och uthålligt Själva projektet är endast en uppstart Omställningen kommer att ta upp till 10 år (jmf Nergårdhs ”färdplan till 2027) En stor andel av Region Skånes hälso-och sjukvård kommer att involveras efterhand! Fatta besluten och arbeta konsekvent!