Europeiska socialfonden Programstöd och Utveckling

En presentation över ämnet: "Europeiska socialfonden Programstöd och Utveckling"— Presentationens avskrift:

1 Europeiska socialfonden Programstöd och Utveckling
Elisabeth Ramel Programstöd och Utveckling Februari 2015

2 EU 2020 strategin Förordningar Partnerskapsöverenskommelsen Socialfondsprogrammet Nationella/regional handlingsplaner

3 EU 2020 strategin bygger på tre prioriteringar:
smart tillväxt - ekonomi baserad på kunskap och innovation hållbar tillväxt - resurseffektivare, grönare ekonomi inkluderande tillväxt - hög sysselsättning och social och territoriell sammanhållning.

4 Övergripande mål för Socialfondsprogrammet:
Programmet ska bidra till en väl fungerande arbetsmarknad och en varaktigt ökad sysselsättning på lång sikt.

5 Vi förändrar arbetsmarknaden
ESF-rådets vision Vi förändrar arbetsmarknaden

6 Utmaningar på arbetsmarknaden
Kompetens- och arbetskraftsbrist Flytt och etableringsmönster Deltidsarbete Kvinnor har högre sjukskrivningsgrad Sviter från finansiella krisen Arbetskraftsbrist och arbetslöshet samtidigt Generationsväxling Könsuppdelning Minskat intresse för gymnasial yrkesutbildning

7 Programområde 1 Kompetensförsörjning
Mål 1:1 Stärka kompetensen hos i huvudsak sysselsatta kvinnor och män men även hos personer som står långt från arbetsmarknaden, i enlighet med arbetsmarknadens och den enskilda arbetsplatsens behov Mål 1:2 Ökad samverkan och förstärkt koppling mellan utbildning, arbetsliv och arbetsplatsförlagt lärande

8 Programområde 2 Ökade övergångar till arbete
Mål 2:1 Kvinnor och män som står långt från arbetsmarknaden ska komma i arbete, utbildning eller närmare arbetsmarknaden Mål 2:2 Underlätta etablering i arbetslivet och öka deltagandet i utbildning för unga (15-24 år) kvinnor och män Mål 2:3 Kvinnor och män som står särskilt långt från arbetsmarknaden, med sammansatt problematik, ska komma i arbete, utbildning eller närmare arbetsmarknaden

9 Programområde 3 Sysselsättningsinitiativet för unga
Mål 3.1 Öka sysselsättningen och deltagandet i utbildning hos unga (15-24 år) arbetslösa kvinnor och män och andra unga som varken arbetar eller studerar

10 Horisontella principer Lika möjligheter för alla
Jämställdhet Icke-diskriminering Tillgänglighet Hållbar utveckling

11 Resultatbaserat arbetssätt
Större fokus på resultat och effekter Förenklingar Indikatorerna gör nytta de är vårt och projektens verktyg för att se om vi är på rätt väg och kan nå våra mål! Högre tillförlitlighet innebär att samordnarna får ett större ansvar att följa upp att projekten redovisar deltagare och att rapporteringen är konsistent med andra källor som lägesrapporter och medfinansiering Indikatorerna är en naturlig del av projektgenomförandet! Viktigt att vi tydliggör det och inte själva ser det som en börda på projekten.

12 ESF-processen för projekt
Info på esf.se om att utlysning kommer Utlysning Sista dag för ansökan SFP-prioriterings-möte Beslut Projekt-start Beredning ESF Beredning SFP

13 Projektprocess ESF Resultat/Effekter Förberedelse-fas
Analys Genomförandefas Avslutsfas och planeringsfas Beslut/projekt- start Avstämning inför genomförande Resultatupp- följningar Avslut- och arkiv-arbetet Utvärdering Resultat/Effekter

14 Urvalsprocess Formell prövning, ESF
Bedömning utifrån urvalskriterier, ESF Prioritering av ansökningar, Strukturfondspartnerskapet Beslut tas av ESF utifrån SFPs prioritering

15 Urvalskriterier Projektet ska bidra till utlysningens och programmets mål och förväntade resultat. Det ska finnas relevant kapacitet och kompetens hos projektorganisationen. Projekten ska uppfylla kraven som ställs vid ansökningstillfället gällande lika möjligheter. Projektet ska grunda sig i en problem- och behovsanalys. Projektet ska vara väl förankrat och ha säkrat ägarskap och utpekade mottagare för resultat. Projektet och dess resultat ska vara kostnadseffektiva. Projektet och dess resultat ska vara utvärderingsbara. mellan berörda myndigheter, inom berörda myndighet Ligga sist i båda temana Tydligt syfte med varje insats både inom proj och den ordinarie verksamheten

16 Analys- och planeringsfas
Bra förutsättning för arbeta resultatinriktat, både för projektet och för ESF Krav/önskemål om innehåll beskrivs i utlysningen, ex. samverkan, förankring Olika krav/önskemål beroende på typ av projekt

17 Analys- och planeringsfas programområde 1
”Ledningens och de anställdas engagemang och delaktighet i analysen, planeringen och genomförandet av insatserna utgör en viktig förutsättning för att uppnå ett gott resultat” Analys av verksamhetens förutsättningar, möjligheter och behov av kompetens Analys av arbetsmarknadens kompetensbehov

18 Stödstruktur stöd till projekten
Ett fondgemensamt stöd till projekten med jämställdhetsintegrering Ett stöd för projektförberedelser, projektens planering, genomförande, avslut och spridning

19 Olika nivåer av utvärdering
Programutvärdering Tematisk, kluster, utlysning Projektutvärderingar Resultatuppföljning och utvärdering under projektens gång

20 Framgångsfaktorer programområde 1, mål 1:1
PO1 Framgångsfaktorer programområde 1, mål 1:1 Förankring i hela organisationen. Aktivt ägarskap, engagemang och delaktighet förutsättningar för förändringsbenägenhet Kompetensutvecklingen ska analys av verksamheten och arbetsmarknadens behov Samverkan och samarbete som medel Viktigt att ha olika former av lärande och att ta tillvara den nya kompetensen Aktiviteter ska bidra till utveckling av såväl individ som verksamheten

21 Framgångsfaktorer projekt i programområde 2
Helhetsperspektiv, bra bemötande och engagemang Delaktighet Samverkan och samarbete mellan olika aktörer Långsiktighet – att det får ta tid Tydligt syfte/resultatfokus med varje insats mellan berörda myndigheter, inom berörda myndighet Ligga sist i båda temana Tydligt syfte med varje insats både inom proj och den ordinarie verksamheten

22 Arbetsordning för övervakningskommittén 2014-2020
32 organisationer är utsedda av regeringen, varav 8 nya Organisationerna utser sina representanter Ordförande och vice ordförande utses av regeringen ESF-rådet för förteckning över ledamöterna

23 Övervakningskommittén
är ansvarig för övervakning och uppföljning av genomförandet av programmet ska förvissa sig om att programmet genomförs effektivt och med tillfredsställande kvalitet och uppnår mål utgör styrgrupp för utvärdering är organ för slutförandet av Socialfonden fastställa de regionala handlingsplanerna respektive den nationella handlingsplanen

24 besluta om modell för fördelning av regionala programmedel efter förslag från Svenska ESF-rådet,
granska genomförandet av programmet och framstegen när det gäller att uppnå programmets mål. Utfärda rekommendationer till förvaltningsmyndigheten om genomförandet och utifrån utvärderingen av programmet övervaka åtgärder undersöka frågor som påverkar programmets resultat, avge ett yttrande om ändringar av programmet som föreslås av förvaltningsmyndigheten, och Godkänna utvärderingsplan, kommunikationsplan och urvalskriterier Godkänna årsrapport, slutrapport

25 Beslut i övervaknings- kommittén
Kommittén är beslutsför då ordförande eller vice ordförande och minst hälften av ledamöterna är närvarande Beslut ska ske i koncensus Skriftlig procedur ska användas restriktivt, ej under juli månad, delegation till ordförande vid oförutsedda händelser