Kunskapsutveckling för ett säkrare samhälle

En presentation över ämnet: "Kunskapsutveckling för ett säkrare samhälle"— Presentationens avskrift:

1 Kunskapsutveckling för ett säkrare samhälle

2 MSB organisation Avdelningen för utveckling av samhällsskydd
Enheten för kunskaps-utveckling Avdelningen för utveckling av beredskap Myndighetsledning Avdelningen för samordning och insats Enheten för kunskapsutveckling Avdelningen för verksamhetsstöd

3 Avdelningen för utveckling av samhällsskydd, US
Enheten för kunskapsutveckling US-KUV Enheten för samverkan och planering US-SOP Avdelningschef Biträdande avdelningschef Enheten för brand- och olycksförebyggande arbete US-BOF Enheten för säker hantering av farliga ämnen US-SÄF Ledningsstöd inklusive analysfunktion US-LED Verksamheten för cybersäkerhet och skydd av samhällsviktig verksamhet US-CSV Enheten för systematiskt informations-säkerhetsarbete US-CSV-SISA Enheten för skydd av kritisk infrastruktur och cybersäkerhet US-CSV-SIC Enheten för operativ cybersäkerhet och it-incidenthantering US-CSV-ITH

4 Kunskapsutveckling för ett säkrare samhälle

5 Enheten för kunskapsutveckling - uppgifter
Ta fram, utveckla och förmedla relevant kunskap inom samhällsskydd och beredskap. Verka för att kunskapen används och kommer till nytta i samhället.

6 Mål: ”Kunskap används”
Tillhandahålla ett samlat kunskapsunderlag som är lättillgängligt, relevant och pålitligt Rätt kunskap når rätt målgrupp i rätt förpackning i rätt tid och medverkar till nya insikter och lärdomar

7 Vår enhet (30 medarb. och 2 chefer)
Forsknings- och studiesamordning Statistik och informationsförsörjning Utredning, analys och utvärdering Kunskapsmäklande Systemutveckling Verksamhetens olika delar Tre kunskapsområden 1 2 3 Skydd mot olyckor – effektiv räddning Ett resilient samhälle Samhället i kris MSB:s verksamhet handlar i korthet om att minska de här riskerna och sårbarheterna i samhället, och utveckla förmågan hos de ansvariga aktörerna att hantera både olyckor, kriser och krig. När det inträffar en allvarlig olycka eller en kris – eller om Sverige skulle drabbas av ett väpnat angrepp – så ska MSB stärka, samordna och inrikta hanteringen. Men vi tar inte över andras ansvar.

8 Tre kunskapsområden Skydd mot brand, olyckor och farliga ämnen
Ett fungerande och resilient samhälle Stärkt krisberedskap och civilt försvar I MSBs forskningsstrategi finns dessutom områdena: Informationssäkerhet och Individens och allmänhetens säkerhet Skydd mot brand, olyckor och farliga ämnen Ett fungerande och resilient samhälle Stärkt krisberedskap och civilt försvar

9 Verksamheter och funktioner
Forskning och studier Utredning, analys och utvärdering Informationsförsörjning Systemutveckling Kunskapsmäkleri Fem verksamhetsområden och funktioner: Forskning och studier Utredning, analys och utvärdering Informationsförsörjning Systemutveckling Kunskapsmäkleri

10 Behov & Utmaning på kort och lång sikt
Samlade bilder Tillgänglig kunskap Riktad information Omvärld Verksamhets- områden Forskning/ Studier Utvärdering/Analys Lärande av olyckor och kriser Data och statistik

11 140, 60, 6 MSB-finansierad forskning i siffror
140 miljoner SEK forskningsbudget inklusive kortare studier Cirka 60 pågående projekt 6 nya stora satsningar under 2015 Tillämpad, behovsbaserad forskning Finansiering söks i konkurrens via utlysningar

12 Forskningsplanen 2017 2016 2017 2018 försvar 2 Informations- Civilt
Postdoktor stöd Planerings- medel EU 2016 Brand och olyckor - åtgärder och effekter Kritiska flöden och försörjningsfrågor Samhällelig resiliens CBRNE i framtiden Informations- säkerhetskultur Civilt försvar 1 Kriskommunikation och förtroende Perspektiv på ledning och samverkan Sakernas internet Räddningstjänstens hantering av suicid Multipla naturhändelser försvar 2 Brand i bostäder Risk - uppfattning, beteende och kommunikation Samhällsstörning utan tydlig början och slut Informationspåverkan och psykologiskt försvar Vilka satsningar planerar vi för de kommande åren? Varje höst tar vi fram en forskningsplan som ganska detaljerat beskriver vilka utlysningar som planeras för de kommande tre åren. Här har vi försökt att visualisera den planeringen. Vi hoppas att den här ”linjekartan”, eller tunnelbanenätet om man så vill, ger en bra överblick. Varje år motsvaras på linjekartan av en färgad linje. Som ni ser är 2015 gul och 2016 grå är en streckad blå linje vilket betyder att den planeringen är lite mer preliminär. Varje ”station” på linjerna är en utlysning av forskningsmedel. I början av linjen för 2015 finns några utlysningar som redan har genomförts. Det finns två ”centralstationer” på kartan som alla linjer passerar igenom. Det är de utlysningar som återkommer på samma sätt varje år, nämligen postdoktorala medel och planeringsbidrag för EU-forskning med svenskt deltagande. Dessa två utlysningar är också de enda som inte är tematiska utan öppna för alla forskningsområden och frågeställningar. Alla andra utlysningar har en tematisk inriktning, det vill säga MSB definierar ett område och frågeställningar som vi vill ha in forskningsförslag om.

13 Innovationsmekanism Forskningens samhällseffekter
Större fokus på kunskapens nytta och tillämpning Att höja förmågan i krisberedskapssystemet Hur kan man tillvarata och vidareutveckla forskningsresultat till praktisk tillämpning och innovation? Forskare inte självklart entreprenörer MSB har utlyst 3-4 Mkr under två år för att etablera en innovationsmekanism inom området samhällsskydd och beredskap Mekanismen ska bestå av MSB och en partner som tillsammans skapar och driver ett antal innovationskonsortier. Syftet med innovationsmekanismen är dels att utveckla MSB:s former för att vidareutveckla forsknings- och utvecklingsresultat till praktisk tillämpning och innovation.

14 Innovationsmekanism Att skapa förutsättningar för innovation
Att hitta en för ändamålet bra ”partner” Att effektivisera processen för en fragmenterad marknad, offentlig sektor. Tillgodose behov och källor till finansiering Nationell koordingering av investeringar? Ekonomi, juridik, marknad, projektledning Målet: Att ”mekanismen” blir självgående Målet är att mekanismen i slutändan blir självgående.

15 Innovationsmekanism WIN Guard, Ideon Science Park
Partnermöten – större möten mellan behovsägare och innovatörer (4 ggr per år); Testbäddträffar med särskilt dedikerade behovsägare (2 ggr per år); Matchmaking – att sammanföra de aktörer som kan ha nytta av varandra; Uppsökande verksamhet bland forskare – att förmedla kunskap om behovsägarnas utmaningar inom MSB:s områden Ideon Science Park, WIN Guard. öppna förhållningssättet som denna ansökan uppvisat ifråga om innovation och kunskapsutveckling. Man har ett angreppssätt där man spanar åt olika håll, en öppenhet för att innovationer ibland kommer från forskning, ibland från andra håll, såsom identifierade problem hos behovsägare. Med andra ord, att innovationsprocesser innehåller element av överraskning och upptäckande hos såväl forskare som behovsägare, i det här fallet framför allt statliga, regionala och kommunala; en fragmenterad grupp av vanligen offentligt ägda organisationer som kännetecknas av låg riskvillighet, komplexa målbilder och långa ledtider vid införandet av ny teknik.